З Hyperloop Стамбул стає Анкарою 25 хвилин

Команда ITU з Туреччини брала участь у Hyperloop. Після реалізації проекту відстань між Стамбулом і Анкарою, яка займає 1 годину навіть на літаку, скоротиться до 25 хвилин.

Студенти Стамбульського технічного університету (ITU), які потрапили до фіналу конкурсу на надшвидкісний наземний транспортний засіб Hyperloop, новий проект відомого підприємця Ілона Маска, головного архітектора та партнера компанії, яка розробила електромобіль Tesla, перебувають в Америці за підтримки Zorlu Holding представив свої проекти. Команда дизайнерів ITU Sci-X Hyperloop Pod, яка увійшла до числа 200 найкращих проектів у конкурсі, в якому брали участь 124 команд з усього світу, пояснила деталі свого проекту провідним вченим світу на «SpaceX Hyperloop Pod Competition Weekend». в Х'юстоні, Техас. Після реалізації проекту відстань між Стамбулом і Анкарою скоротиться до 25 хвилин.

ПЕРШИЙ РАЗ У 2018 РОЦІ

Hyperloop, який кардинально змінює швидкість і безпеку громадського транспорту, планується запустити в багатьох країнах, особливо в США, в 2018 році. Коли проект буде реалізовано, пасажири зможуть добиратися між Стамбулом і Анкарою за 5 хвилин, що сьогодні займає в середньому 25 годин в дорозі. Проект, який вперше оголосив громадськості в 2013 році Ілон Маск, засновник компаній SpaceX і Motor, складається з алюмінієвих труб, розміщених на колонах з інтервалом від 450 до 900 метрів, і капсул, що рухаються всередині них. Коли SpaceX оголосила про цей проект, вона оголосила, що не буде жодних патентів і що він буде повністю відкритим, що підвищило інтерес до проекту. У конкурсі, організованому SpaceX для заохочення студентів до інновацій, команди постали перед журі в рамках «SpaceX Design Weekend» 29-30 січня 2016 року. Конструкції контейнерів, відібрані в результаті оцінки, спочатку будуть піддані різним випробуванням у найближчий період, а потім буде здійснено виробництво. Ці стручки, виготовлені на 2016-кілометровій спеціальній трасі, підготовленій у Каліфорнії в червні 1.6 року, будуть випробувані.

МОДЕЛЬ ІНВЕСТОРА-АНГЕЛА

Зазначивши, що Zorlu Holding також є спонсором школи лідерства Young Guru Academy (YGA), генеральний директор Zorlu Holding Омер Юнгюл зазначив, що тут молоді люди навчаються лідерству та зустрічаються інвестори-ангели та власники ідей. Заявивши, що Zorlu Holding також підтримує різні проекти як ангел-інвестор, Юнгюл сказав: «У нас є проект, який виходить від YGA. Про будівництво сонячних батарей на дамбах. Ми на 100 відсотків спонсорували цей проект. Наступного червня ми розмістимо ці панелі на дамбі Теркан, що належить нашій групі. «Цей проект є продуктом моделі ангельського інвестора».

НЕОБМЕЖЕНА ПІДТРИМКА МОЛОДІ

Генеральний директор Zorlu Holding Омер Юнгюл, який не залишив у спокої студентів ITU під час презентації в США, зазначив, що Zorlu Holding надає необмежену матеріальну та моральну підтримку діяльності в цій сфері. Юнгюл сказав: «Від керівника на вершині до співробітників на всіх рівнях установи, кожен має уявлення про те, «що і як я можу зробити краще», «що і як я можу покращити далі?»» і додав що пропозиція підтримати студентів ITU була зроблена в той самий день як Vestel Beyaz Eşya, член правління Шуле Зорлу, заявила, що вона надійшла як від Cümbüş, так і від відділу корпоративних комунікацій і що вона прийняла її без вагань. Заявивши, що дослідження та розробки є для них пріоритетною сферою, Юнгюл сказав: «Витрачається все, що необхідно, щоб не обмежувати роботу в цій галузі. Наприклад, над водневою енергетикою ми працюємо 18 років. Зараз ми маємо величезну кількість інформації на цю тему. Так само ми досліджуємо та виробляємо безпілотні літальні апарати протягом 12 років. Так само ми проводимо дослідження нікелевих шахт і інвестуємо 450 мільйонів доларів у цю сферу. Ми не очікуємо, що кожне дослідження дасть позитивні результати. Ми також отримуємо важливі результати від наших невдач. «У підсумку, для нас немає обмежень у дослідженнях і розробках», — сказав він.

СПІВПРАЦЯ З ТУБІТАКОМ

Омер Юнгюль зазначив, що Zorlu Group має важливу діяльність у сфері технологій у кожній галузі, в якій вона працює, особливо у Vestel, і тому вони тісно співпрацюють з TÜBİTAK. Заявляючи, що TÜBİTAK увійшов у набагато активніший період останніми роками, і що це можна розвивати далі, Юнгюл сказав: «Можливо зробити велику різницю за допомогою невеликих змін у функціонуванні TÜBİTAK. «Наприклад, можна надати підтримку на місці, щоб пришвидшити процес», — сказав він.