Продовжуючи зміцнювати свої технології за допомогою інноваційних рішень з баченням перенесення турецької логістичної галузі в майбутнє, Dinçer Logistics переступила новий поріг у процесі цифровізації. Вносячи внесок у цифровізацію логістичної галузі та переосмислюючи всі бізнес-процеси за допомогою технологій, компанія розширить використання серед своїх співробітників технології RPA, яка зараз широко використовується в усьому світі. Завдяки навчанню RPA, яке вони отримають, працівники Dinçer Logistics не лише легше й швидше виконуватимуть свою рутинну роботу, але й отримають значний приріст у своїй кар’єрі. Dinçer Logistics, яка видаватиме сертифікати RPA 15 людям цього року та кожні 6 місяців у наступні роки, прагне вимірювати робочий час у компанії як «цифрові години», одночасно залучаючи своїх працівників до процесу цифровізації.
Продовжуючи свою діяльність із місією додавання цінності сектору, суспільству, економіці та навколишньому середовищу, Dinçer Logistics робить внесок у цифровізацію логістичного сектору, переосмислюючи всі бізнес-процеси за допомогою технологій. Компанія, яка відкрила центр досліджень і розробок Dinçer Logistics 4 роки тому, підвищує свою ефективність, з одного боку, і задоволеність клієнтів, з іншого, за допомогою штучного інтелекту та програмних додатків, які вона розробила.
Активувавши систему RPA (Robotic Process Automation), впроваджену Dinçer Logistics R&D Center за останні місяці, компанія досягла 80% підвищення ефективності своїх бізнес-процесів. Dinçer Logistics, яка знизила рівень помилок до нуля на роботах, де використовуються роботи RPA, зараз готується запровадити цю технологію для всіх своїх співробітників. Завдяки навчанню RPA, яке вони отримають, працівники Dinçer Logistics не лише легше й швидше виконуватимуть свою рутинну роботу, але й отримають значний приріст у своїй кар’єрі.
Вони створюватимуть власних цифрових роботів
Головний технічний директор Dinçer Logistics Мурат Шенкан заявив, що вони прагнуть популяризувати використання цієї технології серед співробітників компанії за допомогою тренінгів RPA, і сказав: «RPA насправді є проектом інформаційних технологій або науково-дослідним проектом, але його використання в нашій компанії не обмежуватиметься дослідженнями та розробками або відділ інформаційних технологій. Ми прагнемо, щоб наші співробітники могли використовувати цю технологію і навіть розробляти цифрових роботів, які підходять для їхньої роботи». Сказавши, що є багато процесів, які можна полегшити за допомогою роботів RPA у їхній рутинній роботі в компанії, Шенкан сказав: «Це може бути дуже рутинна робота. Наші співробітники, які пройшли навчання RPA, матимуть навички роботизувати ці процеси самостійно, навіть не відчуваючи потреби пересилати їх до науково-дослідного центру Dinçer Logistics. За допомогою тренінгів RPA ми створимо цю обізнаність і покажемо кожному з наших співробітників, що вони можуть це зробити».
Сертифікат буде видано
Підкреслюючи, що технологія RPA зараз є технологією, яка використовується в усьому світі та набуває дуже широкого поширення, Мурат Шенкан сказав:
«Всі наші друзі, які пройдуть цей тренінг, отримають сертифікати. Таким чином ми також забезпечимо окремий кар’єрний внесок нашим співробітникам. Щороку перед нашими друзями, які проходять ці тренінги, будуть встановлюватися цілі зробити внесок у цифрові процеси нашої компанії, пов’язані з робототехнічними процесами, окрім їхніх власних відділів. Таким чином, виникнуть окремі критерії успіху, і, звичайно, це позитивно покращить їхній майбутній розвиток кар’єри в Dinçer Logistics».
«У нас є нагороди та мотиваційна програма»
Пояснюючи, що вони мають на меті забезпечити навчання RPA для групи з 15 співробітників цього року та для 6 співробітників кожні 15 місяців у наступні роки, Мурат Шенджан пояснив, що перші кандидати були відібрані на основі низки критеріїв, таких як відкритість до спілкування , вірячи в цифрову трансформацію та мислячи аналітично. Підкреслюючи, що вони хочуть збільшити бажання брати участь у цьому тренінгу серед співробітників компанії, Шенкан сказав: «Наприклад, у нас є цифрові нагороди та програми мотивації на додаток до сертифікату. З іншого боку, ми будемо брати наших друзів, які візьмуть участь у тренінгу, на події, пов’язані з цифровою трансформацією, де вони зможуть відчути діджиталізм кістками».
Цифровий годинник концепції
Висловлюючи, що процеси RPA в цифровій трансформації сприймаються як «роботи замінять реальних людей і робоча сила буде збережена», Мурат Шенкан продовжив наступне:
«Ми хочемо повністю зламати це уявлення. Ми намагаємося використовувати визначення «цифровий годинник», щоб підкреслити, що це не так. Фактично, ключовим словом для нас є цифровий годинник. За допомогою тренінгів RPA ми прагнемо зробити наших співробітників компетентними у використанні RPA та збільшити цифровий годинник. Ми хочемо бачити робочий час нашої компанії як цифровий годинник».
Першим залиште коментар