Ми покриємо ту частку, яку втратили в експорті в Європі, виїхавши з цього регіону. Згідно із заявою міністра Чаглаяна, показник експорту в червні став рекордним за весь час. Відповідно, можна очікувати різкого скорочення дефіциту поточного рахунку. Водночас експорт до країн ЄС у червні скоротився на 10 відсотків. Якщо експорт до 27 країн ЄС за перші шість місяців скоротився на 6.8 відсотка, то його частка в загальному обсязі скоротилася до 39.6 відсотка. Експорт не з ЄС зріс на 32 відсотки в першому півріччі, досягнувши 60.4 відсотка від загального обсягу.
Таким чином, баланс, який тривав до глобальної кризи, був перевернутий: 60 відсотків європейських і 40 відсотків неєвропейських. У той час як загальний експорт збільшився на 13.4 відсотка за перші шість місяців, експорт золота в Іран склав 7 мільярдів доларів. Результати щодо країн, що не входять до ЄС, стали дуже важливими для продовження збільшення експорту. Оскільки економічна стагнація в ЄС не закінчиться за короткий час, експорт за межі ЄС буде продовжуватися як двигун.
Міністр економіки, відповідальний за зовнішню торгівлю Зафер Каглаян, заявив, що експорт до ЄС може знизитися далі, його частка в нашому загальному експорті може зменшитися на 8-9 пунктів і може зменшитися до 30-31 відсотка. Ми покриємо ту частку, яку ми втратили в Європі, переїхавши з Європи. За словами міністра, у цьому плані реалізуються три важливі проекти.
Ми розмовляли з міністром економіки Зафером Чаглаяном у Мерсіні, куди ми поїхали на запрошення Асоціації середземноморських експортерів (AKİB). За його словами, частка Європи в нашому експорті може зменшитися до 30-31 відсотка. Ми розрахували, що нижче не піде. Частку, втрачену тут, потрібно отримати з іншого місця. Ми також над цим працюємо. Ми обговорюємо кожну країну і кожен регіон».
Крім того, ми також просуваємо ринки, які досі не були розглянуті. Серед них Азіатсько-Тихоокеанський регіон. Досі наш експортер тримався в цьому регіоні як через віддаленість, так і через неправильне розуміння, що ми все одно не можемо продавати товар. В результаті наших візитів та ініціатив ми відновили експорт цитрусових до Японії.
Був дефіцит, і експорт цитрусових до Японії припинився. Ми поговорили з відомою мережею магазинів, провели переговори з профільними міністрами і відкрили ці двері. Наразі також проблема з вишнею. Ми теж вирішимо. Для того, щоб вийти на ринок Азіатсько-Тихоокеанського регіону, нам потрібно вирішити проблему далеких відстаней. Оскільки кораблі також зупиняються в інших місцях, до Японії може знадобитися 45 днів. Якщо є логістичний центр, на перший план виходить завантаження різних товарів на одне судно і відправка їх у цей центр.
Таким чином, прибуття товару в Японію може бути скорочено до 25 днів. Створити там логістичний центр значно полегшить справу. Ми підняли це питання під час нашого останнього візиту. Ми працюємо з TIM у регіоні землетрусу в Японії. Ми створимо там логістичний центр. Цей центр можна використовувати для експорту не тільки в Японію, а й у Сінгапур, Південну Корею і навіть Китай. Таким чином, ми будемо ближчими до країн, річний імпорт яких перевищує 3-4 трильйони доларів, і ми більше відкриємо ці двері.
Росія, поруч з нами, імпортує 365 мільярдів доларів на рік. Наша частка невелика. Зараз ми по-іншому підходимо до зовнішньої торгівлі з Росією. Ми змінюємо систему роботи. Ми включаємо країни колишнього СРСР, які розглядаємо як дочірні компанії Росії. Завдяки цьому новому підходу ми збільшимо експорт до Росії та сусідніх країн. Це використання можливості вийти з кризи. Поки що ми вийшли на легкі ринки. Це була правда. Але зараз на цих ринках спостерігається стагнація. Нам доводиться виходити на нові і складніші ринки. Використання можливості вийти з кризи – це саме те.
Ще одне питання, яке ми розглянемо, – це вільні зони. На даний момент загальний оборот компаній у 19 вільних зонах Туреччини досяг 22.5 мільярда доларів, а кількість працівників досягла 19 тисяч. Але вже не росте. Нам потрібно вийти за рамки класичної логіки вільної зони. Тому ми винесли на порядок денний модель «особливої економічної зони». Це, мабуть, нові атракціони. Особлива економічна зона, яку ми відвідали в Південній Кореї, становила 209 квадратних кілометрів.
Ця площа еквівалентна третині території Сінгапуру. У ньому багато різних галузей бізнесу та обслуговування, від виробничих потужностей до полів для гольфу. Нам також потрібно створити такі чудові атракціони. Наприклад, маємо дефіцит 3 мільярдів доларів на хімію. Чому б інтегровані нафтохімічні заводи не бути особливою економічною зоною, яка братиме і перероблятиме бурий вугілля та вироблятиме продукт, який є альтернативою дизелю? Якщо це станеться, то відразу 11-5 підприємців ззовні прагнутимуть прийти. Вони переслали це мені.
1- БУДЕ СТВОРЕННО АЗІЙСЬКИЙ ЛОГІСТИЧНИЙ ЦЕНТР
Спільно з Асамблеєю турецьких експортерів в Японії буде створений логістичний центр. Цей центр справедливий
Він буде використовуватися як база для експорту в Сінгапур, Південну Корею і навіть Китай, а не в Японію.
2- РОСІЙСЬКИЙ РИНОК БУДЕ ПРОВЕДЕНО
Росія імпортує 365 мільярдів доларів на рік. Старі, які тепер вважаються російськими дочірніми компаніями
Також будуть включені країни СРСР. Ці ринки будуть орієнтовані на експорт.
3- БУДЕ СТВОРЕНО СПЕЦІАЛЬНА ЕКОНОМІЧНА ЗОНА
Спеціальні економічні зони будуть створені, виходячи за рамки класичної логіки вільної зони. Це
У регіонах буде багато різних галузей бізнесу та обслуговування, від виробничої зони до гольф-центру.
Першим залиште коментар