Генеральний директор TÜVASAŞ Ібрагім ЕРДІРЯКІ заявив, що фабрика, яка займає важливе місце в економіці країни, продовжуватиме своє життя як сильна та зростаюча компанія з кожним днем.
Нешат Сазоглу, один із колумністів газети Sakarya Halk, поспілкувався з генеральним директором TÜVASAŞ Ібрагімом Ертірякі. Заявивши, що він працював день і ніч зі своєю командою для успіху фабрики, Ертірякі заявив, що вони встановили традицію управління, засновану на консультаціях, і що вони отримали позитивні результати. Заявивши, що він знає, що посада, яку він обіймає, є політичною посадою, і пояснивши свій погляд на політику, Ертірякі відповів на запитання Сазоглу.
1. Громадськість Сакар'ї вас добре знає. Однак, коли ми починаємо наші інтерв’ю, якщо ми запитаємо, хто такий Ібрагім ЕРТІРЯКІ, як би ви представилися?
Перш за все, я хотів би розпочати свій виступ із подяки за інтерес та привітань усієї прес-спільноти, як людини, яка щиро вірить у необхідність свого внеску у відображення змісту подій громадянам та надання правдивої інформації.
Я народився в Адапазари. Я інженер-механік. Я одружений і батько чотирьох дітей. Я мав кар’єру в Адапазари та інших містах, у державному та приватному секторах, університетах та муніципалітетах, де я, як правило, був на керівному рівні. Цей широкий спектр участі в моєму діловому житті дав мені більше технічних і адміністративних знань, ніж моє освітнє життя. Можливість зустрітися з багатьма людьми з різних культур дала мені змогу дізнатися про соціально-економічну структуру нашої країни. Після цього короткого вступу я хотів би представитися іншим виразом, щоб усунути непотрібну зайнятість наших читачів.
Тому що наші громадяни сприймають мене як; Я хочу, щоб вони знали і прийняли мене не тому, що Адапазарі є місцем, де я народився і провів більшу частину свого навчання та більшу частину свого життя, а через мої думки та дії. Я вважаю, що саме такими мають бути значущі, справжні зустрічі. Мені справді пощастило в цьому сенсі. Така, яка дозволить мені рости на осі любові до країни, нації та людства, яка є центром мого життя; Я жив у родичів, сусідів і оточення. Ця любов, яка перетворилася на все більшу причетність до мене, створила гарний освітній і виховний процес, а також адекватну інфраструктуру для досягнення успіху, знайомства, знайомства з людьми та зростання. Я рекомендую цей підхід до життя з душевним спокоєм усім нашим людям, особливо нашій молоді.
2. Ви працюєте генеральним директором TÜVASAŞ з 2003 року. Які зміни та розвиток відбулися у вашому баченні та місії TÜVASAŞ?
Коли ми тільки почали працювати, ми спочатку почали працювати в двох основних філіях. Перша з них полягала в тому, щоб TÜVASAŞ якнайшвидше позбулася своєї поточної статичної структури та розпочала виробництво для внутрішніх і міжнародних ринків, окрім TCDD, а друга полягала в тому, щоб очолити турецький сектор залізничних транспортних засобів із накопиченим досвідом ще більше. понад 50 років і зробити наш регіон основою цього сектору. З цієї причини ми спочатку почали працювати над визначенням поточної ситуації. Ми представили нашу ситуацію, оцінивши ресурси як у нашому університеті та консультаційних організаціях, так і всередині установи. Потім, враховуючи поточний ринковий потенціал, ми почали впроваджувати нормативні акти, які б підвищили ефективність, щоб збільшити нашу потужність. Завдяки організаційним змінам, ротації персоналу та інвестиціям, зробленим у рамках цього, ми подвоїли наші виробничі потужності наприкінці 2004 року.
Ми встановили традицію управління, засновану на консультаціях у нашій організації. Ми досягли цього з точки зору принципу «перемагає переможець», організувавши та розширивши права наших працівників, досягнувши консенсусу між профспілками та бізнесом, а також забезпечивши розвиток і соціальну згуртованість працівників шляхом підвищення кваліфікації.
3. Після багатьох років TÜVASAŞ експортувала вагони за кордон, і ви сказали, що вона буде продовжувати це робити. Як ви цього досягли і яку роботу плануєте проводити в яких країнах, починаючи з 2008 року?
Найважливішою причиною подвоєння наших виробничих потужностей за рахунок збільшення внутрішнього виробничого потенціалу та ефективності були наші зусилля щодо активізації ринків залізничних транспортних засобів, крім нашої материнської компанії TCDD, які зростають усередині країни та потенціал яких ми виявили за кордоном. Окрім того, що ми є державною установою, ми виготовили та поставили 12 вагонів-генераторів на іракські залізниці, незважаючи на два важливі обмеження, які «друзі-оператори та менеджери краще зрозуміють», наприклад, те, що ми дочірня компанія, і на цьому етапі ми привели Ринки Болгарії, Сирії та Ірану до стадії угоди.
4. Як ви вважаєте, чи стане TÜVASAŞ дуже важливою інституцією для Сакар’ї та Туреччини в майбутньому, чи він зникне через те, що його затьмарить нещодавно створений завод високошвидкісних поїздів (Eurotem) і зникне через приватизацію чи закриття? Отже, яким ви бачите майбутнє TÜVASAŞ на 2008 рік?
Ми віримо, що TÜVASAŞ продовжуватиме своє життя як сильна та зростаюча компанія з кожним днем і буде служити нашому регіону та нашій країні протягом багатьох майбутніх років, і я і моя команда прагнемо до цього день і ніч.
Як хтось, хто зробив внесок у створення EUROTEM в Адапазари та зробив наше місто виробничою базою в цьому секторі, давайте зробимо важливе рішення. Сфера діяльності компанії EUROTEM і сфера діяльності нашої компанії відрізняються. EUROTEM буде виробляти залізничні транспортні засоби, такі як електричні високошвидкісні поїзди, метро та легке метро. TÜVASAŞ є; Він буде виготовляти дизель-поїзди, рейкові автобуси, пасажирські вагони, модернізувати та обслуговувати всі ці транспортні засоби. Наша робота з виробництва дизель-поїздів триває інтенсивно. З огляду на зовнішній ринок, навіть наших поточних виробничих потужностей буде недостатньо для TÜVASAŞ, тому ми інтенсивно працюємо над збільшенням наших потужностей.
З часів 5-ї республіки залізниці були занедбані. Однак, починаючи з 2003 року, у залізницю були зроблені великі інвестиції. Як генеральний директор TÜVASAŞ, як ви бачите ці інвестиції та як ви оцінюєте внесок цих інвестицій у вашу установу?
Як я сказав, представляючись, це природне продовження любові до країни, нації та людства, і навіть любові до навколишнього середовища, і ці політики були підготовлені за нашої інституційної підтримки та уваги під час їх створення.
Як відомо, транспортна діяльність є кровоносними судинами економічних систем. Однак, хоча він живить економічну та соціальну структуру, сам по собі він нічого не означає. З цієї причини бажано, щоб компоненти витрат і часу займали найменшу частку в соціально-економічному житті. Інакше це спричинить такі негативні моменти, як збільшення часу та витрат, блокування та неконкурентоспроможність у перевезенні товарів, послуг і пасажирів. Сьогодні залізничні перевезення є набагато економічнішими, ніж наземні та повітряні перевезення, а завдяки технології нових ліній, запланованих у нашій країні, вони будуть якісними та комфортними, що запропонує нашим людям стандарти, близькі до авіакомпаній. Це також захистить навколишнє середовище та усуне багато ризиків, таких як дорожньо-транспортні пригоди. Залізниця буде більш економічним видом транспорту порівняно з шосе як з точки зору початкових інвестиційних витрат, так і з точки зору довговічності протягом багатьох років. У світлі всієї цієї інформації ми констатуємо, що всі позитивні зрушення в залізничних перевезеннях є виявом любові до Батьківщини та народу, і, звичайно, вони відображатимуться на нашій установі дуже позитивно.
6. Яке ваше бачення щодо нещодавно створеного заводу швидкісних поїздів Eurotem?Чи плануєте ви працювати спільно як TÜVASAŞ?
Як ми зазначали вище, наші сфери діяльності з EUROTEM насправді різні. Проте виробничі партнерства можуть бути можливими в межах можливостей і за умови взаємних домовленостей. Насправді TÜVASAŞ бере участь у будівництві 92 транспортних засобів метро для руху на лінії Taksim-Yenikapı для муніципалітету Стамбула та 96 електричних приміських транспортних засобів для TCDD, згідно з угодою про спільне виробництво, яку ми уклали, тендери на яку було присуджено Компанія РОТЕМ.
7. Чи вважаєте ви, що ви створили хорошу команду завдяки призначенням, які ви зробили після того, як ви вступили на посаду генерального директора TÜVASAŞ? Чи достатньо ваших державних службовців і працівників як за кількістю, так і за можливостями, враховуючи роботу, яку ви виконуватимете та плануєте виконувати ?
Є параметри, які вказують на кінцевий успіх бізнесу. Обсяг виробництва, внесок у національний дохід, продуктивність і ефективність є найважливішими з них. Окрім цього, ми також заявили, що надаємо важливого значення активізації потенціалу зовнішнього ринку. Якщо розглянути всі ці цінності, незважаючи на всі труднощі перебування в державному секторі, TÜVASAŞ побив рекорди, досягнувши найвищих значень за свою понад 50-річну історію. Звичайно, це створюється командою. Ми віримо, що ми досягли успіху, і ми очікуємо вашої підтримки та підтримки громадськості, оскільки ми продовжуємо дослідження та практику, щоб стати більш успішними.
8. Як проводить день генеральний директор TÜVASAŞ Ібрагім Ертірякі?
Ви б оцінювали своє життя разом із особистим?
Життя є найбільшим і найпрекраснішим благословенням, яке дав нам Бог. Люди, які вміють використовувати національні та духовні цінності та принципи на осі любові до людства, можуть вижити, незважаючи на всю інтенсивність і стресові ситуації, і можуть черпати силу зі своєї сутності для розкриття нових цінностей. Я теж намагаюся так жити. Керувати великим бізнесом і підтримувати стосунки з сім’єю, родичами та оточенням спілкування можна досягти лише жертвуючи собою. Але хоча я констатую тут факт, я не хочу, щоб наші читачі неправильно його оцінили. Так, у нас напружена робота, але я хотів би висловити, що щастя від досягнення наших цілей дає нам опір і задоволення далеко за межами цієї втоми та стресу.
9. Вся громадськість знає, що посада, яку ви займаєте, є політичною. Іншими словами, коли змінюється уряд, значною мірою змінюються і генеральні менеджери. У цьому контексті ви уважно стежите за політикою?
У демократію необхідно вірити всім серцем і щиро. Уряди, які виникають із парламенту, визначеного народом, здійснюють свою діяльність разом із бюрократами, які керують державними установами та організаціями. Це природна вимога демократичного життя. Ті, хто несе політичну відповідальність, можуть працювати разом, виконуючи свої дії; Для нього цілком нормально призначати бюрократів з однаковими цілями та інтелектуальними досягненнями. Політична воля, яка несе остаточну відповідальність усіх інституцій та організацій, повинна, звичайно, мати відповідний авторитет.
10. Ходять чутки, що ви також будете кандидатом у столичні муніципалітети на нових виборах, які відбудуться в березні 2009 року. Як ви оцінюєте це питання, враховуючи те, що, наскільки я знаю, вас два роки поспіль обирали бюрократом року?
У суспільстві можуть бути ці та багато подібних чуток. Однак для таких ситуацій я особисто приймаю ідею «завдання дають, а не просять», яка стала принципом нашої культури. Я намагався і намагаюся тренувати себе та оточуючих так, ніби я міг би виконувати всі завдання. Проте, мені здається, краще дочекатися пропозиції роботи від компетентних органів та оточення.
Джерело: tuvasas.net
Першим залиште коментар