Засновник TesterYou Барис Саріаліоглу перерахував 6 важливих кроків для успішної цифрової трансформації. Згідно з дослідженням ринку IDC, витрати на цифрову трансформацію цього року очікуються на рівні 2,1 трильйона доларів, а до 2025 року глобальні витрати на цифрову трансформацію досягнуть 3 трильйонів доларів. Організації в усьому світі шукають нові способи автоматизації своєї повсякденної роботи в пошуках кращої продуктивності та ефективності. Засновник TesterYou Барис Саріаліоглу зазначив, що кожен бізнес унікальний і для цифрової трансформації слід застосовувати індивідуальний підхід. Він перерахував 6 важливих кроків для успішної цифрової трансформації.
Необхідно націлити на цифрову трансформацію відповідно до культури компанії
Засновник TesterYou Барис Саріаліоглу заявив, що сама по собі технологічна трансформація не гарантує зростання доходів і довгострокового виживання: «Цифрова трансформація сама по собі вважається процесом, а не метою. Розробка інструментів для створення цифрових можливостей для трансформації бізнесу вимагає не лише застосування нових технологій, але й трансформації таких понять, як культура, лідерство та комунікація. Щоб забезпечити успіх, важливо встати на шлях радикальних змін, перш за все завершити культуру та дати час для впровадження. Поєднання нових технологій із існуючою стратегією недостатньо, щоб визнати її трансформацію». використовували фрази.
Засновник TesterYou Барис Саріаліоглу заявив, що перехід від старих технологій, вразливість кібербезпеки та, можливо, лише співробітники, які стійкі до змін, можуть становити певні ризики та загрози в усіх ініціативах цифрової трансформації, і перерахував 6 кроків, які організації повинні персоналізувати, щоб досягти успіху на шляху цифрового розвитку. трансформація, незважаючи на ці ризики:
«Адаптація до різних ситуацій: Переважна більшість людей взагалі не хоче виходити зі своїх безпечних місць і оболонок. Вони намагаються по можливості не залишати тих місць і ситуацій, де їм комфортно, і триматися подалі від змін. Однак дуже важливо бачити та показувати трансформацію як постійну роботу, а не як проект із обмеженим часом або як окремий пункт від оригінальної роботи. Вміти адаптуватися означає почуватися комфортно в незручних ситуаціях. Отже, ми можемо почати з позиції, яка розуміє та дозволяє процес адаптації бізнесу та його керівника, особливо для його співробітників.
Бути відкритим до експериментів і перенавчання: «Відмова від навчання» — це концепція, яка вимагає постійного сумніву щодо існуючих способів мислення та роботи, а також кидання виклику існуючим моделям і шаблонам. У світі, де технології оновлюються не лише кожні кілька років, а майже щодня, спритність навчання та здатність до навчання заново можуть стати ключем до успіху в непередбачуваному майбутньому. Необхідно адаптувати інноваційні способи мислення до організацій у всіх ринкових і галузевих умовах.
Спілкуйтеся відкрито та прозоро: Лідери повинні давати чіткі повідомлення про довгострокові та короткострокові цілі та завдання трансформації в організації та про те, як ця трансформація може вплинути на працівників. Так само працівники повинні мати можливість висловлювати свої думки та занепокоєння, а також надавати зворотній зв’язок. Залучення співробітників до цього процесу та долучення їх до трансформації посилить довірчий зв’язок між організацією та працівником.
Робота з людьми, які відкриті до трансформації: стати на шлях трансформації з людьми, які справді вірять у мету та необхідність змін і які не зазнають постійного опору, є критично важливим для успіху. Сфера опору включає осіб, які не готові досягти тієї самої кінцевої мети, а не висловлювати незгодну думку. Тому, щоб досягти злагоди в колективі, необхідно бути разом з відкритими людьми.
Тестування на покращення якості та процесу: Окрім продукту чи послуги, якщо є будь-які прогалини чи недоліки в процесах, це обов’язково відобразиться на результаті. Тому, незалежно від того, наскільки марнотратством або марною тратою часу це іноді може здаватися, ми повинні проводити тести, самоаналіз, витрачати час і зусилля на виявлення недоліків у процесах і розумінні, які безперечно принесуть вам користь у довгостроковій перспективі, а також розробляти профілактичні та відновлювальні заходи. рішення.
Вибір правильних технологій: Вибираючи технології та інструменти, які будуть застосовані в організації в рамках процесу трансформації, дуже важливо розуміти потреби команди та бізнесу та усвідомлювати, що ці потреби також можуть бути трансформовані в процесі. Тому слід враховувати багато факторів, таких як компетентність команди, зовнішня підтримка, вимоги ринку».