İBB відкрив найбільший логістичний центр у Султангазі, який можна використовувати під час і після можливих землетрусів. Виступаючи на відкритті логістичного центру Cebeci, президент IBB Ekrem İmamoğlu«Чим сильніша кожна інституція, тим сильніша держава. Чим сильнішим і надійнішим є Генеральний директор Червоного Півмісяця, тим сильнішим і надійнішим стає Президент. Столична муніципалітет Стамбула має ту саму концепцію. Чим ми сильніші, тим більше ми стаємо важливою частиною механізму зміцнення нашої держави. Якщо генеральний менеджер AFAD або процес AFAD компетентно керуються та мають систему, то так, президент відчувається власницьким і владним. Держава настільки сильна, наскільки сильна її найслабша ланка. Держава сильна проти катастроф, а не проти своїх громадян. державний; стає сильним проти криз і проблем. Чи є протиотрута від хвороби збирання чи зосередження всієї влади держави в одному центрі? має. Як це називається? Це сильна демократія", - сказав він.
Столичний муніципалітет Стамбула (IMM) відкрив найбільший логістичний центр, який можна використовувати під час і після можливих землетрусів у районі Султангазі Чебечі в рамках марафону «300 проектів за 300 днів». Відкриття логістичного центру Cebeci, одного з найважливіших прикладів «Міське антропогенне середовище, транспорт та інфраструктура» та «Економіка та розвиток», оголошених IMM у своєму баченні до 2050 року, Президент Ekrem İmamoğlu за участю мера Бейлікдюзю Мехмета Мурата Чаліка та мера Картала Гехана Юксела. На церемонії відкриття виступили заступник генерального секретаря IMM Аріф Гюркан Алпай та Імамоглу відповідно. Заголовки виступу Імамоглу були такими:
«МИ БУДУЄМО ПОТУЖНИЙ SIMILE В ТУЗЛІ»
«Ми переживаємо болісний період як нація. Мабуть, найважливішим девізом сьогодення має бути вчитися на тому, що ми пережили, вчитися на цьому та бути обережним, щоб цей процес не завдав іншого болю в майбутньому. Настав час вжити заходів не для того, щоб врятувати день чи керувати ситуацією, а для того, щоб врятувати майбутнє, воно вже в минулому. У цьому відношенні ми повинні розробити процес для багатовимірних рішень. Нам вкрай потрібна ця рішучість. Логістичний центр дуже важливий. З моменту, коли я побачив готову версію цього місця, я відчув цінність створення та створення сильного подібного в Тузлі. Ми об’єднаємо потужний логістичний центр у Тузлі з жителями Стамбула. Ці зони забезпечують функції дуже високого рівня, особливо в управлінні періодом землетрусів. Я хотів би сказати тут, що ми дбаємо про такі інвестиції та що ми шукаємо «Як ми можемо досягти різноманітних переваг» у кожному нашому кроці».
«НАША ЕКОНОМІКА ПОВИННА БУТИ СИЛЬНОЮ, ЯКЩО МИ ХОЧЕМО ПОБУДУВАТИ МІСТО, СТІЙКЕ ДО ЗЕМЛЕТРУСІВ»
«Я згадав, що ми хочемо швидко і назавжди залікувати рани від землетрусу. Якщо ми хочемо забезпечити такий процес, ми повинні паралельно реалізувати певні умови. Наприклад; Наша економіка має бути сильною, якщо ми хочемо створити сейсмостійке місто, стійку країну. Ми всі знаємо, що наша держава має бути дуже сильною, якщо ми хочемо бути готовими до нових катастроф. Звичайно, є інфраструктура, щоб держава була сильною; Наша держава сильна своїми правилами, установами та всією адміністративною структурою. Якщо ви зміцните лише одну з ланок, що утворюють цей ланцюг, і знехтуєте іншими ланками, ви послабите весь ланцюг. У найкритичніший момент ця слабкість проявляється і платить високу ціну. Ось чому кажуть: «Ланцюг настільки міцний, наскільки міцна його найслабша ланка». Саме так треба визначати державу. Держава — це ланцюг інституцій, цілісна організація, у якій зв’язані ланки, і в якій ніколи не повинно бути слабкої ланки».
«ЧИМ СИЛЬНА КОЖНА ІНСТИТУЦІЯ, ТІМ СИЛЬНА ДЕРЖАВА»
«Чим сильніша кожна інституція, тим сильніша держава. Чим сильнішим і надійнішим є Генеральний директор Червоного Півмісяця, тим сильнішим і надійнішим стає Президент. Це дуже важливо. Столична муніципалітет Стамбула має ту саму концепцію. Чим ми сильніші, тим більше ми стаємо важливою частиною механізму зміцнення нашої держави. Ну, чим більше генеральний менеджер AFAD або процес AFAD компетентно керований і має систему, так, президент відчувається власницьким і могутнім. Це державний ланцюг. Держава настільки сильна, наскільки сильна її найслабша ланка. Ось як ми дивимося на цю цілісну організаційну схему на кожному етапі та в кожному вимірі. Ось так ми дивимося на нашу столичну мерію. Держава сильна проти катастроф, а не проти своїх громадян. Держава стоїть на святому місці для всіх нас, не демонструючи свою силу проти своїх громадян, а демонструючи свою силу проти лиха і змушуючи їх відчувати себе готовими. державний; стає сильним проти криз і проблем».
У ТУРЕЧЧИНИ ХВОРОБА, ЯКА ПОСЛАБЛЯЄ ЕКОНОМІКУ»
«На жаль, Туреччина переживає хворобу, яка послаблює економіку та послаблює нашу державу. Це справді важливо. Треба обов’язково разом підняти це, усунути ці слабкості, підняти і зміцнити нашу державу. Так, на жаль, землетрус знищив нас, але ці хвороби та ці недоліки зробили нас такими сумними, роздратованими та розчарованими. Ми повинні виправити це разом. Ми маємо проаналізувати проблему та відповідальних і разом її вирішити. Але ми також повинні зробити наступний аналіз: найважливіша проблема, з якою стикається наша держава, полягає в тому, що якщо ви зберете всю владу в одних руках, якщо ви зберете її в одному центрі, ви почнете звідти основну хворобу і зло. Якщо ви не зміцнили свою віру та довіру до кожної особи у вашій організації за допомогою механізму, мережі відповідальності, інституціоналізму, проблема починається звідти. Влада, зібрана в одних руках, в одній людині, в одній людині, насправді є початком хвороби. Коли ми дивимося на всі проблеми, з якими ми зіткнулися під час процесу землетрусу, ви живете і бачите найбільш неприємні моменти, перетини, де виникають проблеми, де починаються механізми неможливості приймати рішення, саме в цій ідентичності та цих принципах. »
«АНТИДОЗА ВІД ХВОРОБИ: СИЛЬНА ДЕМОКРАТІЯ»
«Насправді, чи є протиотрута від хвороби зібрати всю владу держави в одних руках, в одному центрі чи зосередити її? має. Як це називається? Це сильна демократія. Це заслуга. Це концепція доручення роботи професіоналам. Протиотрута — це розподіл влади й повноважень між усіма рівнями цієї цілісної організаційної схеми. Ліками від цієї хвороби є не окремі люди, а існування інституцій, які працюють у співпраці та злагоді. Це має бути основним принципом кроку до вдосконалення, і крок, який ми маємо висунути після 14 травня, це буде все. Ми повинні швидко запровадити в нашу країну сильний і гідний процесу. Наші люди на всіх рівнях нашої країни є цінними. Від губернаторів до генеральних менеджерів, люди на всіх рівнях бюрократії є цінними. Тому що цей народ, ця держава, мільйони наших людей важко працювали. Навчав, виховував, відправляв за кордон, набирався досвіду роботи».
«ВИ ДРУКУЄТЕ ЛЮДЕЙ, З КИМИ ПРАЦЮЄТЕ…»
«Один із моментів у моєму житті, коли я почуваюся найбагатшим, керуючи столичним муніципалітетом Стамбула, — це відчуття впевненості, що я перебуваю з 90 тисячами співробітників і присутністю цих людей. Влада, яку я дав мені завдяки своїй нескінченній довірі до кожного з них з їхнім власним характером, їхніми власними знаннями, їхніми власними заслугами, зовсім інша. Тому що коли ви віддаєте кожній людині повагу, на яку вона заслуговує, турботу, на яку вона заслуговує, можливість, яку вона заслуговує, величезний досвід, який вона здобула на карті власного життя, у своїй подорожі, для вас ніколи не буде неправильного шляху. Але якщо ви визначаєте процес, механізм, де тільки ваше слово є дійсним, наголошуючи на людях, з якими ви працюєте, повірте мені, цей механізм містить усілякі ризики. Коли ви терміново рятуєте нашу країну та інституції від цієї хвороби та створюєте механізм, який приймає нашу країну та державу незалежно від людей цієї прекрасної райської батьківщини, від сходу до заходу, від півдня до півночі, від стилю життя до етнічного походження, це прекрасна райська батьківщина належатиме тобі. Її глибина та багатство приводять 86 мільйонів людей у зовсім інше місце на світі».
«РАЗОМ ІЗ ПІДХОДОМ УПРАВЛІННЯ, ЯКИЙ ЗМІНИТЬСЯ ПІСЛЯ 14 ТРАВНЯ…»
«Ось чому я кажу, що це наша велика відповідальність за побудову міцної співпраці по всій Туреччині. Хіба не було б добре мати тісну співпрацю у 81 провінції, тісну співпрацю від муніципалітету до уряду? Вміти працювати разом, не кажучи «ти, я», без дискримінації, без поділу на політичні партії; Поміркуйте, до чого це може привести нас, щоб продемонструвати силу спільної роботи з киркою, лопатою, бульдозером, екскаватором, розумом і знаннями. Дізнайтеся разом, як він може подолати всі проблеми по всій Туреччині за допомогою свого уряду та муніципалітету, за допомогою сильного державного механізму, зосередженого на одній меті. Тут, разом із підходом до управління, який зміниться після 14 травня, разом із кроками, які ми вжили та вживемо в Стамбулі щодо готовності до стихійних лих, шляхом інтеграції інституцій, шляхом їх інтеграції, шляхом спільного мислення, разом із зусиллями для вирішуйте проблеми швидко, невпинно, не озираючись і не кажучи: «Мені цікаво, що він каже», не дивлячись і не чекаючи, коли «Мені цікаво, що він скаже», просто підрахуйте, наскільки небезпечний механізм, який діє з повноваженнями, наданими воно, своїм інтелектом і знаннями, захистить нас від світлого майбутнього та поведе до нього».
«Я КАЖУ ЯК НАРОД; ДО ТОГО ДНЯ НІ ЗУПИНКИ, НІ ВІДПОЧИНКУ…»
«Щоб дійти до цієї світлої миті, я кажу чітко, я завжди казав, як солдат я кажу; до того дня немає зупинки, немає відпочинку. Роботи багато, потрібно дати нашій нації те середовище, на яке вона заслуговує. Я мандрівник цієї дороги. Звичайно, ми запрошуємо нашу націю на цей шлях. Ми абсолютно довіряємо нашому шановному президенту та кандидату в президенти пану Кемалю Кілічдароглу. З такою рішучістю ми вживатимемо заходів у всьому, що робимо, беручи до уваги кожне лихо, яке нас чекає, і відповідно формуватимемо наші проекти. Ми проведемо велику мобілізацію, щоб зробити наш Стамбул і кожну частину нашої країни стійкими та сильними проти катастроф. Ми всі знаємо, що землетруси існують. Але ми також повинні знати, що самі по собі землетрус і катастрофа не вбили наших людей. Так; Землетрус - це доля. Але існування будівель, які вбивають наших людей – це не доля. На жаль, ми зробили це своїми руками як люди. Ми повернемося від своїх помилок, ми виправимо свої недоліки. І відтепер ми не допустимо жодних помилок».
«Я ВІРЮ, НАШ УСПІХ НАПИШЕ ІСТОРІЮ»
«Логістичний центр Cebeci, який ми відкрили сьогодні, є одним із стовпів цього розуміння в Стамбулі. Він буде використовуватися як логістичний центр на даний момент і після землетрусу, і це буде важлива місія з інноваціями, щоб мати сильнішу стратегію, особливо з досвідом, який ми отримали від нашого досвіду землетрусів і останніх процесів. Звичайно, той факт, що він має набагато більший потенціал порівняно з існуючими структурами, дозволить нашому столичному муніципалітету Стамбула принести нові простори в різних точках IMM. У цих областях ми поділимося з вами проблемами, які ми можемо вирішити для потреб мешканців Стамбула, і які нові послуги ми надаємо в цих додаткових областях. У рамках 300 проектів за 300 днів ми продовжуємо нашу діяльність і проекти в будь-якій частині Стамбула без будь-якої політичної дискримінації. Як важливий обов’язок цього віку, ми продовжуємо старанно працювати над усіма параметрами, які зробили місією міста, щоб зміцнити наш Стамбул проти економічних криз, соціальних проблем і катастроф. Ми зміцнюємо Стамбул інвестиціями. Незважаючи на всі проблеми, я вірю, що наші досягнення будуть записані в історії завдяки рішучості та внеску наших 16 мільйонів людей як нації, незважаючи на все, що було пережито за весь цей час, від пандемії до економічної кризи, від політичні кризи до репресивних практик у Стамбулі, місті, яке найбільше інвестує в Стамбул».
«НАШ ЧУДОВИЙ БЮДЖЕТ ПОХОДИТЬ ОТ ГРОМАДЯН, ВІН ЙДЕ ДО ГРОМАДЯН»
«Наш бюджет чистий і плідний. Тому що в нашому бюджеті є подорож; дуже дорогоцінний. Виходить від громадянина, йде до громадянина. Дорожня карта нашого бюджету – це така дорожня карта. У цьому відношенні ми маємо діяти якомога рішучіше для процесу, який підніме нашу країну з нашими чистими та плідними бюджетами. Туреччина має бути дуже сильною. Кожне місто нашої країни має бути дуже сильним. Звичайно, Стамбул, який є локомотивом цього, має бути дуже сильним містом з усіма своїми районами. З цими почуттями я бажаю успіху цьому дорогоцінному центру логістики Cebeci нашому Стамбулу, столичному муніципалітету Стамбула та району Султангазі, і я хотів би повідомити всім вам хороші новини разом із усіма нашими роботами, такими як цей проект, що я вірю, що майбутнє наздожене нас за принципом «Все буде дуже добре».
ЛОГІСТИЧНИЙ ЦЕНТР CEBECI РОЗТАШОВАНИЙ В КЛЮЧОВОМУ ТОЧЦІ
Логістичний центр Cebeci, який розташований на площі 27 тисяч квадратних метрів і може забезпечити швидке обслуговування відповідно до правил землетрусів, дозволяє зберігати всі матеріали, які можуть знадобитися, зі своїм складом і об'ємом 150 тисяч кубічних метрів. У центрі, який розташований поблизу ключових точок транспортування, створено ємність, придатну для зберігання 9 піддонів, а також споруджено приміщення для зберігання легкозаймистих матеріалів. Планувалося, що центр, який має відкритий паркінг на 100 автомобілів, відіграватиме важливу роль у логістичній мережі Стамбула під час і після землетрусу. Логістичний центр, де одночасно можна завантажувати та розвантажувати 106 вантажівок, розташований дуже близько до шосе Північна Мармара, згідно з правилами землетрусів, було проведено наземні дослідження, і він має всі необхідні функції.