Мустафа Варанк, міністр промисловості та технологій, який оглянув гідравлічну компанію, яка розпочала промисловий сектор з одного токарного верстата та експортувала 85 відсотків своєї продукції до понад 30 країн, сказав: «Історія успіху цієї компанії показує, що турецька промисловці можуть досягти, якщо їм нададуть можливість». Міністр Варанк провів інспекції на заводі Kayahan Hydraulic у Коньї та отримав інформацію від офіційних осіб компанії.
Пояснюючи, що вони відвідали заводи в провінціях, які вони відвідали, і уважно оцінили ситуацію в галузі, Варанк сказав, що вони задоволені імпульсом, якого Туреччина досягла за останні роки, і що турецька промисловість прийде в набагато краще місце з зроблені стимули.
Пояснюючи, що гідравлічна компанія розпочала своє бізнес-життя з одного верстака, Варанк сказав: «Наразі ми є дуже важливою компанією, яка виготовляє гідравлічні циліндри для пресів, які ми можемо назвати рукою галузі. Вони виробляють гідроциліндри для всіх великих світових компаній світу. Крім того, вони виробляють нові технології в галузі оборони та аерокосмічної галузі. Історія цієї компанії насправді є найкращим показником того, на що здатні промисловці Туреччини та Коньї. У другому поколінні Севда Каяхан є босом, а її команда повністю складається з жінок. Досягнення нашої компанії дуже цінні з точки зору демонстрації того, чого досягла турецька промисловість».
ПРИКЛАД ВИРОБНИЦТВА З ДОДАНОЮ ВАРТІСТЮ
Нагадавши, що в Туреччині є компанії, які виробляють преси, Варанк сказав: «Також важливо бути постачальником цього. Ця компанія цим займається. Ми хочемо працювати з ними в промисловій інфраструктурі, яку ми запровадимо в Конью найближчим часом. У нас є інвестиції в Конью з Міністерством промисловості та технологій і TUBITAK. У деяких з них ми будемо працювати з Kayahan Hydraulic. Я хотів би подякувати пані за те, що вона довела турецьку промисловість до цього моменту. Там написано: "Наші замовлення повні". Якщо Туреччина завжди буде розвиватися за рахунок виробництва з доданою вартістю та розширювати свою економіку за допомогою виробництва з доданою вартістю, Kayahan Hydraulic є одним із найкращих прикладів цього. Це показує, що турецькі промисловці можуть досягти успіху, якщо їм надається така можливість».
ЕКСПОРТ ДО СВІТОВИХ БРЕНДІВ
Генеральний директор Kayahan Hydraulic Севда Кайхан Їлмаз також заявив, що продукція, вироблена на гідравлічній фабриці, яка працює у секторі важкої промисловості, експортується до світових брендів, і додав, що циліндри для кришок дамб, гідравліка мостів, гідравлічні та пневматичні циліндри та бампери, амортизатори, сейсмічні ізолятори, підвіски для гусеничних транспортних засобів. , сказали, що вони виробляють гібридні циліндри, які використовуються як стабілізатори ствола або амортизатори віддачі.
Міністр Варанк "Що змінилося за останні 20 років як промисловець?" Відповідаючи на запитання, Їлмаз сказав: «Я можу чітко сказати, що ми, як промисловці, стали більш відпочилими. Я ніколи раніше не чув свого голосу так добре. Я ненавидів, що не можу тримати очі на рівні, ведучи бізнес за кордоном. Тепер ми можемо тримати очі на рівні. Ми отримуємо більше уваги». сказав. Заявивши, що лише за перші 2023 місяців 10 року вони збільшили свої потужності на 56 відсотків, Їлмаз сказав, що за останні 20 років вони подвоїли свою зайнятість.
ДО 2003 РОКУ У НАС БУВ ОДИН ІНОЗЕМНИЙ ЗАМОВНИК
Зазначаючи, що раніше внески у виробництво в галузі були надзвичайно низькими, Їлмаз сказав: «Нас турбував той факт, що імпорт вийшов на перший план. Частка промисловості у валовому національному продукті впала з 25 до 16 відсотків. Імпорт значно зріс. Ми хотіли, щоб на першому місці було виробництво, а не імпорт. За цей період ми краще пояснили наші проблеми і нас вислухали. Тому ми більш успішні. Ми постачаємо балони провідним найбільшим брендам Німеччини, Бельгії та Італії. Я думаю, що зараз ми можемо зробити так, щоб наші голоси було чути краще. До 2003 року у нас був лише один клієнт за кордоном. Після цього ми були більш відкритими. Ми зростали з кожним днем, ми зробили своє ім’я відомим завдяки підтримці ярмарку. Ми отримали підтримку бренду та працевлаштування. Протягом цього періоду ми отримували різні стимули. Ми намагалися ефективно збільшити зайнятість». він сказав.
Першим залиште коментар