Спеціаліст лікарні Üsküdar University NPİSTANBUL, клінічний психолог Солін Чекін, зробив оцінку «тихої відставки» та її причин, про які останнім часом багато говорили, особливо в діловому житті.
Спеціаліст з клінічної психології Солін Чекін, який зазначив, що встановлення режиму роботи вдома в період пандемії призвело до зниження почуття «приналежності» до закладу, в якому вони працювали, сказав: «Однак мовчазна відставка, яка набули широкого поширення, особливо серед молодих співробітників, які не можуть жити своїм соціальним життям через роботу, і осіб, які інтенсивно працюють протягом тривалого часу. хвиля приймає принципи «знаходьте час для себе, працюйте достатньо» або «захищайте себе, працюйте як стільки ж, скільки ваша зарплата». сказав.
Спеціаліст з клінічної психології Солін Чекін сказав, що цей термін, відомий як «Тиха відмова» і перекладений турецькою мовою як «Тиха відставка», вперше вийшов на перший план, коли молодий користувач Tik-Tok оголосив цей термін за допомогою відео та доніс до більш ніж 3,5 мільйона глядачів.. Чекін сказав: «Тихе звільнення, яке визначається як «не працювати більше, ніж мінімальний рівень роботи, який вимагається працівником», хоча це може здатися припиненням трудового життя особи, насправді відбувається як відмова особи взяти на себе додаткові обов’язки за межами посадової інструкції. він сказав.
Заявивши, що згідно з дослідженнями, кожна четверта людина в нашій країні знаходиться в процесі тихої відставки, Солін Чекін сказав:
«На додаток до цієї культури суєти в діловому житті, особливо молоді працівники хочуть швидко просуватися в кар’єрі, в той час як «їхня праця не буде винагороджена», «занепокоєння через нездатність процвітати в соціально-економічному плані», «відчуття вигорання», «не втрачайте надію», «робота. Кожен четвертий житель Туреччини опиняється в процесі мовчазної відставки через те, що не може відразу побачити цінність, на яку він заслуговує», або «думки про віддати перевагу собі'; обидва бачать себе схильними до цього процесу. Підвищення зарплати, премії або робота «вище норми» для підвищення по службі більше не мають сенсу для багатьох людей. Думка про те, що ці зусилля не будуть варті додаткових переваг, які можна отримати, змушує людей робити багато запитань про свою роботу та соціальне життя».
Посилаючись на результати онлайн-дослідження, проведеного консультаційною компанією з питань управління персоналом приблизно тисячі людей, спеціаліст із клінічної психології Солін Чекін сказав: «24 відсотки працівників у Туреччині наразі переживають процес тихої звільнення, тоді як 46,7 відсотка схильні до ця концепція. У тому ж дослідженні 15 відсотків молоді сказали: «Я не схильний до такого підходу», тоді як частка тих, хто сказав, що не знає, що означає ця концепція, залишилася на рівні 14,3». сказав.
Спеціаліст із клінічної психології Солін Чекін зазначив, що звіт про тиху відставку, який містить результати онлайн-дослідження, проведеного консультаційною компанією з цифрових кадрів Youthall, містить основні причини, які спонукають людей до процесу тихої звільнення в Туреччині, і сказав: «Дисбаланс у робота та соціальне життя, нездатність виділяти час для приватного життя, а також права Отримання зарплати, нижчої від оплачуваної, також стало важливим пусковим фактором. Співробітники готові відмовитися від мовчазної звільнення, якщо їх цінують керівники, покращуючи пільги / бонуси та політику щодо заробітної плати». сказав.
Спеціаліст з клінічної психології Солін Чекін зазначив, що для здорового робочого процесу керівник також повинен аналізувати своїх співробітників, які перебувають у процесі «тихої відставки», і сказав: «Є деякі моменти, які потребують уваги в частині того, як аналізувати чи розуміти співробітники, які перебувають у цій хвилі. Такі симптоми, як небажання зустрічатися, пізній прихід або ранній від’їзд, зниження інвестицій у командну роботу, зниження почуття причетності, відсутність мотивації та надмірний спокій серед співробітників, повинні свідчити про процес «тихої хвилі». сказав.
Спеціаліст з клінічної психології Солін Чекін, який також торкнувся того, як цю ситуацію повинні оцінювати роботодавці, сказав: «Важливо знати, що є цінним, а що ні для оцінки продуктивності або співробітників, яких цінують їхні керівники, їх мотивація дається важливість. Співробітники, які працюють в установах, задоволеність яких вимірюється, де, якщо необхідно, відкрито говорять про «тиху відставку» та вживають заходів відповідно до відповідної ситуації, продовжують своє трудове життя у «щасливий та мотивований» спосіб. У певному сенсі цей процес пов’язаний із зв’язком і спілкуванням між менеджерами та працівниками». він сказав.
Першим залиште коментар