Сьогодні підприємства вступили у важливу конкуренцію, щоб адаптуватися до цифрового світу. З метою забезпечення цифрової трансформації в компаніях; Дуже важливо проаналізувати їхню поточну ситуацію, визначити їхні потреби в цифровій трансформації та підготувати власні дорожні карти відповідно до цих потреб. У цьому контексті було започатковано важливу ініціативу, щоб визначити, як підприємства визначать, чи перебувають вони в стані адаптації чи невідповідності до епохи цифрових технологій, іншими словами, щоб вони могли вимірювати цифрову зрілість. Ми вирішили зрозуміти, скільки зробили інституції цифрової трансформації, і оцінити стратегії. EGİAD Вона провела всебічне дослідження за участю 4 добровільних компаній-членів і заклала новий шлях у регіоні. Асоціація молодих підприємців Егейського моря, яка проводить важливе дослідження для визначення спроможності та компетенції цифровізації за участю консультанта Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, представила результати «Дослідження визначення рівня цифрової зрілості» за участю його членів, представників Dikkan Group, Güres, Metalif і Erdal Etiket.
Цифровізація, яка є однією з найважливіших концепцій останніх років, включає впровадження нових технологій, нових бізнес-моделей, використання цифрових технологій і нових методів виробництва в складних конкурентних умовах, з якими стикається діловий світ. Це допомагає підприємствам підвищити свою продуктивність та інноваційні можливості, вийти на різні та нові ринки, адаптуватися до нових бізнес-моделей, яких раніше не було, і забезпечити стійку конкурентну перевагу з усіма цими факторами. Для ділового світу цифрова трансформація займає місце як сфера інвестицій, технологічних і культурних інновацій. Як наслідок, цифрова трансформація — це довгий шлях до успіху для бізнесу, і це одне з найважливіших питань для компаній — знати, де вони знаходяться на цьому шляху. Сьогодні кожна компанія намагається здійснити власну цифрову трансформацію на цьому шляху. EGİAD провели важливе дослідження для визначення спроможності та компетенції цифровізації за участю консультанта Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata з «Дослідженням визначення рівня цифрової зрілості». Відповідно, модель цифрової зрілості та інструмент визначення рівня для керівництва компаніями в їхніх процесах цифровізації. EGİAD втрутився в замах. Цю модель вимірювання було розроблено під керівництвом консультанта Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata. EGİAD почали впроваджувати в членських волонтерських компаніях EGİADз прикладами гарної практики та результатами дослідження на вебінарі. EGİAD передано її членам. на зустріч EGİAD Приймав і модерував заступник голови Каан Ожелвачі EGİAD Генеральний секретар проф. Доктор. Виконав Фатіх Далкіліч.
З цифровізації почалася нова ера
EGİAD У вступній промові на зустрічі заступник голови Каан Ожелвачі заявив, що цифрова трансформація є соціальною потребою відповідно до можливостей, які пропонують інформаційні та комунікаційні технології, що швидко розвиваються, і сказав: «Оскільки цифрова трансформація вимагає гнучкості та адаптації до нових умов і очікувань , навіть найуспішнішим організаціям важко повністю завершити свою трансформацію. Процес цифрової трансформації непростий, оскільки немає єдиного готового комплексного рішення. Технології швидко змінюються, але змінити звички дуже важко. Цифрова трансформація також вимагає думати про минуле, теперішнє та майбутнє одночасно. Немає можливості уникнути цифрової трансформації, незалежно від того, чи йдеться про МСП чи великі підприємства. Кожен бізнес має прискорити свою діяльність з концепцією цифрової трансформації та почати впроваджувати трансформаційні ініціативи. Існують різні причини для досягнення цифрової трансформації, яка відбувається так швидко і чиї зміни можна побачити всюди. Хотілося б перелічити основні в 5 пунктах. Ми можемо перерахувати це як швидкі зміни в купівельній поведінці споживачів, зусилля невеликих і більш гнучких компаній здійснити ці процеси перед вашим бізнесом, швидке зростання провідних цифрових компаній з вашої частки ринку, розширення зони конкуренції, персоналізований досвід очікування споживачів. Розглядаючи ці пункти, стає зрозуміло, що можливі наслідки цифрової трансформації охоплюють усі галузі. Організаціям необхідно продовжувати використовувати існуючі послуги та розробляти стратегії для управління змінами аналого-цифрового поєднання. Тому підприємства повинні визначити загальний напрямок розвитку та впроваджувати цифрові інновації, залишаючись активними в оцінці та оптимізації наявних бізнес-можливостей. Щоб досягти цифрової трансформації, вони повинні розвивати свою здатність постійно вчитися як неодмінну передумову для того, щоб справлятися зі змінами та успішно впроваджувати інновації. Компанії, які заздалегідь інвестують у цифрову трансформацію та впроваджують їх у свої процеси, знайдуть можливість легше адаптувати свою діяльність. Ті, хто не інвестував ці інвестиції, відзначили інвестиції в цифровізацію у своєму порядку денному. На даний момент змінилися баланси в політичному, економічному та соціальному житті світу; Ми перебуваємо в період, коли цифрова ера справді почалася, а зусилля щодо сталого розвитку набирають обертів. У цьому процесі ми спостерігаємо, що компанії, які раніше інвестували в цифрову трансформацію, відрізняються».
З іншого боку, консультант Yaşar University Technology Inc. Селчук Караата заявив, що виробнича парадигма у світі надзвичайно змінилася, і сказав: «Реіндустріалізація прийнята як стратегічний підхід. Впровадження та підтримка промислового Інтернету вимагає тривалого процесу трансформації. Індустрія 4.0 – це подорож. Ця подорож являє собою трансформацію всього ланцюга доданої вартості, керовану новими технологіями та новими моделями спільного управління».
Першим залиште коментар