İSKİ, глибоко вкорінена установа IMM, поклала кінець повеням, які роками переживали райони Картал і Малтепе, завдяки інвестиціям в інфраструктуру. Нагадавши, що вони прискорили роботу в рамках марафону «150 проектів за 150 днів», президент IMM Ekrem İmamoğlu, підкреслив, що вони поклали край образам, які мали місце в прибережних районах у минулому і також були на порядку денному світової громадської думки. Імамоглу сказав: «Іноді про наші підземні роботи забувають і нехтують у деяких розділах, які ми називаємо малюванням очей, іноді поліруванням. І це в муніципальних процесах. Але у нас немає такого менталітету. Замість того, щоб витрачати свої ресурси на цей процес, вони, можливо, займалися іншими пріоритетами. Можливо, вони роками залишили жителів Стамбула наодинці з цією бідою. Ми висловлюємо нашу рішучість створювати постійні, а не тимчасові рішення. Над цим баченням ми працюємо день і ніч».
İSKİ, давня установа столичного муніципалітету Стамбула (IMM), поклала кінець повеням, які роками переживали райони Картал і Малтепе, завдяки інвестиціям в інфраструктуру. Виступаючи на «Церемонії відкриття каналізації та відновлення водотоку Картал-Малтепе», що відбулася на логістичному пірсі Adalar, президент IMM Ekrem İmamoğlu«Для того, щоб краще зрозуміти важливість проекту, який ми завершили сьогодні, я прошу вас ось що: освіжіть у своїй пам’яті деякі пам’ятки, які ми бачили в Стамбулі за чверть століття. На жаль, дивлячись на море і сушу разом і, на жаль, транспортні засоби знаходяться під мостами, околиці затоплені, навіть той факт, що наші громадяни занурені у воду по пояс, а іноді навіть магазини наших людей застрягли в підпіллі. проходи, сотні стамбульців не можуть пройти через підземні переходи... У цьому сенсі цей вид на Стамбул насправді показує важливість нашої роботи».
ІМАМОГЛУ: «МОЖЛИВО, ВОНИ РОБИЛИ ІНШІ ПРІОРИТЕТИ...»
Сказавши: «Є лише одна причина цього процесу, ця мука», Імамоглу сказав: «Іноді про нашу роботу під землею забувають і нехтують на деяких ділянках, які ми називаємо промиванням очей, іноді поліруванням. І це в муніципальних процесах. Але у нас немає такого менталітету. Замість того, щоб витрачати свої ресурси на цей процес, вони, можливо, займалися іншими пріоритетами. Можливо, вони роками залишили жителів Стамбула наодинці з цією бідою. Ми висловлюємо нашу рішучість створювати постійні, а не тимчасові рішення. Ми працюємо вдень і вночі над цим баченням, і ми продовжуємо марафон, щоб поставити «150 проектів за 150 днів» на службу нашим громадянам», – сказав він. «Протягом останніх 3 років ми докладаємо зусиль, щоб 16 мільйонів мешканців Стамбула могли жити більш гуманним, справедливішим, якіснішим і навіть більш мирним життям», – сказав Імамоглу.
«У нас також є кроки для вирішення багатьох потреб наших сімей, які потребують допомоги. Ми відкриваємо дитсадки. І ми розпочали процес, який робить великий внесок у розвиток дітей. Ми збільшуємо їх кількість. Що ми можемо більш інтенсивно зробити для наших громадян, особливо жінок, дітей та молоді, у ці важкі дні з нашою соціальною допомогою? Ми виконуємо цей процес, додаючи його до того, що ми зробили досі. У Стамбулі ми будуємо 10 ліній метро одночасно. Я не збираюся тут перераховувати деякі зволікання чи процеси, пов’язані з обструкцією. Але незважаючи на це, наразі понад 10 тисяч людей обслуговують наші процеси в підземному метро Стамбула. Я хотів би заявити, що ми підтримуємо унікальний процес будівництва в Стамбулі, і що, незважаючи на всі ці важкі часи та економічні умови, ми побудували кілометри ліній метро, які пройшли, і ми продовжуватимемо примножувати».
«МИ ПРОСТО ВИКОНУЄМО РОБОТУ НА ВИДНИХ МІСЦЯХ МІСТА»
Сказавши: «Ми не тільки ведемо бізнес у видимих частинах нашого міста», Імамоглу сказав: «Соціальна допомога також надається непомітно або непоказно. Багато наших підземних робіт виконуються ретельно, щоб зберегти майбутнє міста. Тому що ми знаємо, що процес цих проблем, які закостенілі і роблять життя людей дуже проблематичним, не може досягти здорового результату швидкими рішеннями. Саме те, що там потрібно; планування, здоровий глузд, а особливо бюджетна забезпеченість і безперервність… Це також не буде перервано. «Роботи з будівництва дощової води, каналізації та покращення водотоку İSKİ», які ми завершили та ввели в експлуатацію сьогодні, охоплюючи наші райони Картал-Малтепе, є одним із важливих кроків у рамках цих проривів.
«МИ ДІЯЛИ БЕЗ ДИСКРИМІНАЦІЇ ПОЛІТИЧНИХ ПАРТІЙ»
Нагадуючи, що він відвідав мерів 39 районних муніципалітетів приблизно через 2 місяці після вступу на посаду, Імамоглу сказав: «Дозвольте мені висловити важливість цього наступним чином: як мер району, який докладав великих зусиль, щоб його голос почули протягом 5 років, але не зміг хоч раз прийняти мера столичного муніципалітету у своєму районі.Я знаю важливість цієї роботи. У нас тут є два мери від Республіканської народної партії. Але яка б політична партія не була мером, я знаю, наскільки важлива їхня думка. Ми виявили проблеми на зустрічах, які ми провели в Карталі та Малтепе. Так, ці проблеми треба вирішувати, щоб наші мери були ясними і обличчя були білими. Щоб, коли він піде, він розповів нашим громадянам, що ми робимо. При цьому ми діяли без дискримінації політичних партій. Сьогодні лише інвестиції İSKİ лише у двох районах становлять близько 1 мільярда 600 мільйонів лір. І в інфраструктурних роботах ми йдемо безкомпромісно. Незважаючи на те, що İSKİ не підняли, а İSKİ зазнала певних переслідувань і труднощів, ми продовжуємо свій шлях. Оскільки ми адміністрація, яка усвідомлює той факт, що таке популістське, абсолютно партійне ставлення та поведінка, звичайно, має кінець».
ЮКСЕЛЬ: «ЯК KARTAL, У НАС 25 РОКІВ ІНФРАСТРУКТУРИ»
На церемонії також виступив мер Картала Гекхан Юксель. Нагадавши, що до мера він обіймав політичні посади в районі, Юксель зазначив, що був свідком повеней зблизька. Заявивши, що після виконання ним обов’язків як мера району, вони реалізували виробництво каналів для дощової води на бічних вулицях у своїй зоні відповідальності, Юксель сказав: «Хоч ми будували канали для дощової води під нашу власну відповідальність, вони не були повністю ефективний, тому що інфраструктура центру не підходила в головній артерії, в головному центрі. Під час процесу пандемії, коли люди не могли виходити на вулицю, займатися бізнесом і виробляти, особливо вказівки мера нашого столичного муніципалітету Стамбула, його колег, наших колег з İSKİ, наші колеги з Картала продемонстрували дуже серйозну відданість. І коли я був мером - це був вересень і жовтень, - коли я вийшов на вулицю в перший дощ, і коли я відвідав торговців у центрі, вони сказали: "Ми не хочемо побажання на одужання, ми хочемо знайти рішення зараз, мер", – запитав я. Тож спочатку ми почали з інфраструктури. Як Kartal, ми маємо 25 років інфраструктури. Ми все ще продовжуємо нашу роботу. За погодженням з нашою столичною мерією», – сказав він.
BAŞA: «ЗАГАЛЬНА СУММА НАШИХ ІНВЕСТИЦІЙ У 2 РАЙОНАХ СТАНОВИТЬ ПРИБЛИЗНО 1,6 МІЛЬЯРДА ЛІР»
У своїй промові генеральний директор İSKİ Шафак Баша сказав: «Загалом 10,3 кілометрів каналізаційної лінії в наших двох районах; 32,9 км каналізаційної мережі; Станом на сьогодні ми завершили виготовлення 6,4 кілометрів дощової водопроводу та 2 кілометри благоустрою водотоків. Поточна сума цих робіт становить 223 мільйони TL. Ми завершили та продовжуємо роботи в нашому районі Картал. Їх загальна сума становить близько 1 мільярда 50 мільйонів лір. Знову ж таки, загальна сума наших завершених і поточних інвестицій у наш район Малтепе становить близько 525 мільйонів лір. Після промов делегація, включно з Імамоглу, заступником CHP Махмутом Таналом, мером Картала Юкселем і мером Картала Шерділом Дара Одабаші, зробили групове фото.
Першим залиште коментар