Мер столичного муніципалітету Стамбула (IMM) Ekrem İmamoğluпоінформував громадськість про дощ, який обрушився на місто в перший день свята, та політичний процес, який відбувся після цього.
Оцінки Імамоглу щодо регіонів, які постраждали від повені, роботи IMM та висловленої критики були такими:
«Причина, чому я сьогодні тут з вами, полягає в тому, що сталося після дуже сильних опадів у Стамбулі в день Ід, особливо в двох наших районах, у районі або навіть на вулиці нашого району Есенюрт. Я спостерігав кілька днів. Я прислухався до коментарів. Прочитав написане. Я прочитав це, можливо, кілька разів, і ось я сьогодні. Перш ніж зміщувати фокус, нам було б корисно назвати роботу разом. По-перше, давайте чітко говорити про просту істину, а не про створені уявлення. Того дня в Стамбулі не було жодної катастрофічної ситуації. У кількох районах були повені. Так, проблема була лише в районі Пінар Есенюрта, на обмеженій лінії, навіть на одній вулиці. Крім того, за минулі роки проблеми виникали на одному і тому ж місці неодноразово. Нарешті, після проблеми, яка виникла у 2020 році, ми вирішили інвестувати, щоб створити постійне рішення для цього регіону. Процес триває. Мова йде про інвестиції, що перевищують 800 мільйонів лір. Після опівночі дощ посилився. Я миттєво стежив за розвитком подій, отримуючи інформацію від наших команд. А станом на 03.30 ночі ми проводили конференц-засідання та керували розробками разом із нашими командами.
Давайте щось підкреслимо і разом обговоримо цю знахідку. На жаль, в останні роки ми відчули, що в багатьох областях Туреччини все відхилилося від норми. Завдяки практикам нинішньої влади виникло дегенеративне явище. Що це за феномен? «Один підхід» у всіх сферах. І цей менталітет однієї людини має бути широко поширений. Це піднесення одноманізму і спроби поширити його на всі сфери є дуже небезпечною ситуацією. Протягом майже 100-річного періоду, коли вислів «Суверенітет безумовно належить нації», це не підходить і не може бути прийнятним для нашої нації. Це дуже небезпечно. І ми насправді живемо.
У кожній проблемі, якщо немає відповідального за цю сферу, нічого зробленого не має сенсу. Є така ситуація. Складається враження, що зусилля тисяч людей, які працюють над вирішенням проблеми, нічого не варті. Такий процес. IMM – це не інституція, якою 3 роки керує одна людина. Перш за все, цю істину повинні зрозуміти ті, хто взяв за звичку керувати цією країною одноосібно. Поки я буду президентом, в IMM ніколи не буде одноманізму. Цієї ночі до ранку 3 тисячі 200 співробітників IMM, від нашого заступника президента до нашого генерального секретаря, від наших 3 заступників генерального секретаря до нашого генерального директора İSKİ та керівників інших наших установ і організацій, були на полі. З цією величезною командою ми керували всім процесом до самого ранку. Ми зосередилися на вирішенні проблем, а не на демонстрації. І ми фактично вирішили проблему.
Я хотів би повторити тут: в IMM «герой» не одна людина. Цього ніколи не буде. В IMM герой — ціла команда. У нього є політичні зацікавлені сторони. У нього є бюрократичні зацікавлені сторони. Є зацікавлені сторони управління. Що ще важливіше, в IMM героєм є здоровий глузд. герой; Це спільні зусилля та міцна солідарність. Усі герої IMM — мої віддані та працьовиті товариші. Звичайно, це велике і велике товариство, яке не вміститься в цей зал чи навіть площу столичної мерії, яку ви бачите перед нами.
Я ношу черевики не для того, щоб похизуватися, а коли виконую інфраструктурні роботи.
Від імені мешканців Стамбула та від себе я щиро вітаю кожного зі своїх колег, які працювали протягом цієї ночі, і дякую їм усім від щирого серця. Ще раз наголошую, що ми є і завжди будемо поруч із усіма нашими громадянами, які зазнали незначних чи великих втрат. За цей період мені не надходило багато дружніх телефонних дзвінків з проханнями: «Взуйся, дай фото в полі». Я щиро дякую вам за всі ваші добрі поради. Я не взуваю чобіт після лиха, не для показухи; Я одягаю його, попередньо виконуючи інфраструктурні роботи, щоб наші громадяни не постраждали в разі катастрофи. Я ношу бутси на полі не для того, щоб давати фотографії ЗМІ після того, як виникла проблема, а для того, щоб запобігти проблемам і вирішити проблеми інфраструктури, які не вирішувалися 25 років. Я щиро вірю, що справжня красива фотографія та фотографія, яка служить надовго, – це ця фотографія.
Пошкодження, яке сталося в районі Пінар, не сталося, тому що я був за містом із сім’єю. У ньому є серйозні упущення. Тому що я не змінив русло струмка в Есенюрті з того місця, де воно було, і переніс його в інше місце. Тому що я не звузив русло струмка в Есенюрті. Подивіться, я живу в тому районі вже 33 роки. Я не відкрив Есенюрт для дикого будівництва. Я не зводив там десятки бетонних хмарочосів без інфраструктури. Муніципалітет Есенюрт минулого, адміністрація IMM та уряд того періоду та той самий менталітет, який створив найпотворніше місто у світі, зробили все це. Точно такий самий менталітет, на жаль, запровадив погане будівництво не лише в Есенюрті, але й у багатьох долинах і багатьох руслах потоків Стамбула заради прибутку. Подивіться на минуле, ви можете побачити ціну, яку заплатили жителі Стамбула в цих руслах річок і навколишньому середовищі, один за одним, і побачити втрати життя.
Отже, що ми зробили? Що ми продовжуємо робити? Ми працюємо з великою відданістю, щоб зменшити хаос, створений цими спекулянтами; і попри всі перешкоди. Наприклад, у цей процес в районі Пінар ми інвестуємо понад 5,5 мільйонів лір через помилки, які вони зробили в руслі річки довжиною 800 кілометрів. Ці недоліки ми спостерігали в Стамбулі за 3 роки, неправильно говорити навіть про 3 роки, за 2-2,5 роки, лише İSKİ інвестувала 10,2 мільярда лір, щоб запобігти цим набігам, і ми продовжуємо це робити. Ми і є ця адміністрація. Якби дощ, який пройшов того дня, пройшов у Стамбулі 3 роки тому, навіть через тиждень, ми все ще шукали б наших людей, які загинули під час повені. Не забувайте про це. Того дня ми побачимо, як море та суша знову об’єднаються, як це було протягом 25 років. Ви знаєте, який район краще за мене. У 21 столітті ми б побачили кров жертвоприношень, що текла в Босфорі, як потоки текли в Босфор, і Босфор ставав червоним. Але ми — величезна команда, величезна родина, яка йде шляхом розуму, технологій і науки, яка повністю усунула всі ці образи, щоб запобігти їх появі.
Прошу вас, представники ЗМІ. Перегляньте архів і подивіться, скільки людей загинуло під час повеней і скільки людей втратило це місто. Ви пам’ятаєте, коли я сказав долину Аямама, ви можете видалити інших по одному. Звичайно, талант підлягає компліментам. Всього за 3 роки ми вирішили проблему інфраструктури в усьому нашому величезному місті та провели роботи на сотнях локацій. І ми продовжуємо це робити, незважаючи на всі перешкоди. Підкреслимо; Я хотів би підкреслити тут жорстокість, заподіяну İSKİ, нашому видатному закладу. Повірте, побачити всю роботу, яка була виконана під час цього процесу, не дуже складно. Ви можете легко побачити та виявити це. Ми — команда, яка значною мірою вирішила проблему повені в Стамбулі, і ми пишаємося тим, що через деякий час завершимо частину, що залишилася.
Але, на жаль, у цьому занедбаному процесі і в цій системі не йдеться ні про ці дослідження, ні про 20-25 років неуважності справжніх власників проблем. Я не дивлюсь більшість ваших телеканалів, за винятком кількох. Тому що, на жаль, у цій звироднілій системі на більшості каналів не звучить мова, яка б влаштовувала наших людей. У порівнянні немає помилки: йдеться про вбивство. Підозрюваний ходить навколо місця події, вільно крутячись. Він також позує як рятівник. Всі знають, що він винен. Але чомусь звинувачують і лінчують того, хто намагається повернути жертву до життя. Саме такий процес і порядок хоче створити преса. Що це за совість? я вас прошу. Я щиро вірю, що наші громадяни це ретельно проаналізують і матимуть силу проаналізувати.
З дня вступу на посаду ми зосередилися на вирішенні гангренозних проблем цього міста. Визначаючи кожну проблему зі здоровим глуздом, беручи за орієнтир науку та поклавши край марнотратству, ми зосередилися на нашій роботі та обслуговуванні вас, розподіляючи витрачені гроші певній групі людей, жменьці людей, для ведення бізнесу. Тільки в İSKİ за останні три роки було інвестовано 10,2 мільярда і 10 ліній метро. Приблизно 10 мільярдів доріг, мостів, перехресть... Багато з них – інвестиції, які також вирішують інфраструктурні проблеми. Це процес, який зачіпає сегменти, які досі не торкалися в історії муніципалітету... Ми надали велику підтримку студентам, фермерам і матерям, і ми продовжуємо це робити. Незабаром з’являться нові гуртожитки та вперше з’являться гуртожитки для студентів університету на 5000 місць. І ми продовжимо один за одним відкривати нові міські ресторани, щоб обслуговувати це місто в ці важкі дні.
У найближчі тижні ми представимо вам десятки проектів, які ми виконали. Від минулого до теперішнього, крім того, що ми будемо робити відтепер. Я оголошую це з сьогоднішнього дня. Ми познайомимо вас із «150 проектами за 150 днів». Ми також закладемо основи багатьох нових проектів, кожна деталь яких розроблена з урахуванням суспільних потреб. Ми підтримуємо наших громадян, які страждають від болісних економічних проблем, спричинених тими, хто проводить ірраціональну, популістську політику, пережити ці важкі дні, і ми продовжуватимемо це робити. Там теж присутній популістський розум. Сьогодні наша країна переживає дедалі глибшу бідність внаслідок управління, далекого від розуму та науки. Що ми робимо? Минулого тижня ми доставимо м’ясо майже 200 тисячам сімей за жертвоприношення наших громадян. Завдяки рахунку, що очікує на розгляд, на сьогодні ми оплатили понад 360 тисяч рахунків. Цього року ми надамо 75 тисячі 4 лір стипендії 500 тисячам студентів. Крім того, наша підтримка безкоштовна. Іншими словами, ми не повернемося потім до наших дітей і не скажемо: «Поверни їм з відсотками». Нехай проводять із задоволенням. А ми кажемо; «Ви — наша яскрава молодь, яка вже заслуговує на ці гроші.» Я хотів би, щоб у нас була можливість, ми могли дати більше, ми могли б бути з більшою кількістю наших громадян.
Хочу поділитися останньою інформацією. Минуло три роки з того дня, як я виграв вибори в Стамбулі. Кількість днів, які я взяв у відпустку за три роки, рівно 25 днів. Тому щороку є лише один тиждень. Я батько, який щороку проводить один тиждень зі своєю родиною. Сім’ї також мають право проводити час разом, ділитися та бути щасливими. Власне, чи не найбільше цього потребують наші діти. Я знаю; У Стамбулі йшов дощ під час обох моїх відпусток. Але весь Стамбул добре знає мою працьовитість і добрі наміри. Крім того; Заявляю, що я ніколи не буду батьком, який не шкодує часу на дім, дружину, дітей і сім'ю. Крім того, оскільки члени моєї родини та діти ніколи не були в політичному середовищі, я не можу приділяти їм час у політичному середовищі. Я можу проводити з ними час лише протягом одного тижня на рік, який ми виділяємо одне одному вдома та на роботі. Це суперечить нашим сімейним принципам і сімейній дисципліні, щоб вони проводили час у політичному середовищі та були зі мною. Я також хотів би це підкреслити. «Я хочу, щоб це було відомо».
Після своїх оцінок Імамоглу відповів на запитання журналістів щодо порядку денного.
Першим залиште коментар