Звіт «Комісії з корпоративних реформ» із шести таблиць

Звіт комісії з інституційних реформ з шести таблиць
Звіт «Комісії з корпоративних реформ» із шести таблиць

Комісія з інституційних реформ, яка була сформована за столом шести, оголосила звіт, який передбачає зміни в структурі інституцій у сфері економіки.

У оголошеному звіті були включені такі заяви: «Демократичні суспільства зміцнюють свою владу; Вони черпають свої традиції та acquis із зрілих інституцій, твердих правил, заснованих на підході участі, політики, сумісні з цілями сталого розвитку, та компетентного, кваліфікованого та чесного персоналу.

Прозорість та підзвітність у використанні та розподілі державних ресурсів – це сфера, яка ніколи не може бути скомпрометована, і це гарантується поділом влади, верховенством права та рівністю всіх перед законом.

Пошуки парламентської системи, які тривали з 1800-х років, увінчалися створенням сучасної Турецької Республіки, і, крім періодів перевороту, владу і легітимність в нашій країні адміністрація отримала від парламенту. Проте дивна президентська система управління, яку ми почали відчувати з 2018 року, завдала великої руйнації в усіх сферах, особливо в моделі управління державою, її інституційній структурі, законодавстві, основних правах і свободах та економіці. У цій жахливій системі поділ влади залишив своє місце Союзу влад, зруйновані інституційні структури та потенціал, знищена компетентність, заслуги та чесність, наша країна опинилася під командуванням і командуванням однієї особи. , в руках недостатньо прихильників. По суті, нинішня картина є краєвидом неуправління, а не управління. Наслідком цього є нестабільність, висока вартість, безробіття та збіднення з кожним днем.

Погіршення інституційної структури особливо перешкоджає адаптації Туреччини до змін у світовій економіці, послаблює здатність економіки протистояти зовнішнім впливам і з кожним днем ​​повертає місце та ефективність країни у світі, окрім використання можливостей.

Рішення всіх цих проблем; Від термінового переходу до парламентської системи, поділу влади та встановлення верховенства права, зміцнення всієї інституційної структури, особливо економіки, розвитку підходу державного управління, що охоплює всі верстви суспільства в межах Для повернення до політики, заснованої на розумі та науці, необхідно використовувати рамки стратегічних цілей, а також розробку підходу державного управління, заснованого на консультаціях, здоровому глузді та координації.

Наша мета – вивести нашу економіку з тяжкої депресії, в якій вона перебуває, принести мир і процвітання нашій нації, а також зробити нашу країну однією з шанованих і розвинених країн світу.

Відповідно до цієї мети шість політичних партій проводять комплексне дослідження. «Комісія з інституційних реформ», яку керівники вирішили сформувати в рамках цих досліджень, відповідала за визначення реальної ситуації в державних фінансах і майбутніх зобов’язаннях, функціональність Економічної та соціальної ради, забезпечення незалежності Центрального банку та створення інституційної структури, відповідальної за довгострокову стратегію та планування.

Ми з повагою представляємо це дослідження, яке було підготовлено за повною згодою нашої комісії в рамках цього завдання, на загальну оцінку.

ВИЗНАЧЕННЯ ФАКТИЧНОГО СТАНУ ДЕРЖАВНИХ ФІНАНСІВ ТА МАЙБУТНІХ ЗОБОВ'язань

Після того, як дивовижна президентська державна система пройшла, нерегулярні, свавільні та непрозорі практики посилилися в усіх сферах.

Були знищені глибоко вкорінені інститути держави, ліквідовані кваліфіковані та досвідчені бюрократи, а на критичні посади здійснювалися некомпетентні призначення на основі лояльності до влади.

Межа між державою і партією стирається, і лояльність до Палацу стала основою, а не заслугами в адміністрації.

У результаті великого руйнування інституційного потенціалу виникла серйозна криза управління.

Порожня система державних закупівель; довільна, безладна приватизація; Модель державно-приватного партнерства, яка розповсюджується через непрозорі тендери та закладає наше майбутнє незліченними гарантіями; Паралельні бюджетні практики, такі як Фонд багатства Туреччини та незаконний продаж резервів Центрального банку, поставили державні фінанси під неконтрольований, явний і прихований важкий тягар, а фіскальна дисципліна погіршилася. Довіра до державних рахунків швидко підірвалася.

Однією з інституцій, інституційній спроможності та авторитету якої було найбільше постраждало, був ТУРКСТАТ. Значно погіршилася якість, внутрішня узгодженість і паралельність даних Туркстату з незалежними розрахунками. Немає довіри до основних статистичних даних, таких як інфляція, безробіття, зростання, бідність і розподіл доходів.

Така ситуація викликає обурення через те, що всі наші громадяни, особливо наші працівники, пенсіонери, вдови та сироти, втратили свої права.

Ще гірше те, що підробка даних унеможливлює правильний діагноз і лікування проблем в економіці.

Незнання точного збитку в державних фінансах і гра зі статистикою викликають серйозну невизначеність в економіці. Це призводить до серйозної кризи довіри до економіки. Дійсно, премія за ризик (CDS) країни перевищила 800 базисних пунктів. Це найвища премія за ризик у світі, у нашій лізі.

Наша країна втрачає можливості, які відкриває світова економіка. Внутрішня стійкість економіки знижується, наша нація пригнічена високою вартістю життя і швидко бідніє.

Ірраціональні та ненаукові втручання, зроблені, щоб вийти із порочного кола інтересів, обмінного курсу та інфляції, що є результатом ірраціональної та ненаукової практики уряду, ще більше посилюють дрейф, невизначеність та невпевненість.

Така практика, як валютний захищений депозит, який є копією конвертованого депозиту (DÇM), який завдав краху економіці в 1970-х роках, накладає невизначені витрати на державне казначейство та закладає майбутнє країни.

Як «Шість Таблиця», ми знаємо, що руйнування, завдані нинішнім урядом в економіці, набагато серйозніші, ніж здається сьогодні.

Виходячи з цих оцінок, одним з найневідкладніших завдань є визначення всіх відкритих і прихованих зобов’язань і ризиків, з якими ми зіткнемося, коли розпочнемо нашу роботу, і швидко визначити проблеми якості даних, які виникають у національній статистиці, у здоровий спосіб, точно і повністю.

У цьому контексті, як тільки ми прийдемо до влади, нашим першим завданням буде створення Комітету з оцінки ситуації та збитків, до складу якого ввійдуть визначні, кваліфіковані та досвідчені інспекційні кадри та експерти, при Президентові. Комітет буде наділений повними повноваженнями для отримання даних та інформації від установ.

Комітет з належної перевірки буде негайно повідомляти Президенту про проблеми з якістю даних, суспільну шкоду, ризики та всі неявні та явні зобов’язання. Відповідні установи, особливо Організація зі стратегії та планування, зроблять необхідні кроки в рамках цих точних і надійних даних і визначень. Порушення та протиправні ситуації, виявлені під час розслідувань комітету, нададуть важливий внесок у роботу Держаудитслужби, Комісії Верховної Ради з розслідування корупції та Рахункової палати, яким буде доручено розслідувати та розслідувати корупцію.

Туреччина перебуває на зорі нової ери, в якій пануватиме замість безправності та підзвітності замість свавілля.

Цей початок стане гарантією того, що в найближчий період буде виявлено нульову толерантність до свавілля, неправомірності та корупції, у державному секторі буде попереджено марнотратство, статистикою ніхто не знищить права, ресурси країни будуть використані якнайкраще. дієвий і дієвий шлях для добробуту нашої нації, і значно сприятиме відновленню довіри до нашої країни.

III. НАДАННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНОСТІ ЕКОНОМІЧНОЇ ТА СОЦІАЛЬНОЇ РАДИ

Економічна і соціальна рада була створена для вирішення проблем країни шляхом діалогу та примирення, забезпечення спільних інтересів усіх сегментів, а також інституціалізації співпраці та включення її в механізм прийняття рішень.

Хоча врегульовано, що Рада збиратиметься кожні три місяці на запрошення Президента (до 2018 року прем’єр-міністра, потім Президента), IHC збирався лише 2009 разів за 14 років до 19 року і жодного разу не збирався з 2009 року.

IHC, який не зміг проводити регулярні засідання та приймати важливе рішення з моменту свого створення; І хоча вона змогла представити звіти, які вона підготувала відповідно до Закону № 4641, уряду, а також парламенту, Президенту та громадськості, завдяки поправці до Конституції 2010 року, вона перетворилася на структуру, яка надає лише консультативні висновки для Уряд.

СПО (згодом Мінрозвитку) здійснювала діяльність секретаріату до 2018 року. Оскільки членів Ради, її структуру, порядок роботи та принципи, період засідань було скасовано Указом Закону № 2 від 2018 р., а необхідне врегулювання Президентом до сьогодні не прийнято, МГК не діє. Наразі обов’язки секретаріату неявно входять до складу Президентства.

Проведення засідань МГК можливе на підставі пункту (f) статті 4641 Закону № 3 до прийняття відповідного правового регулювання. Діяльність Секретаріату; Оскільки вона має досвід та архів Держплану та Мінрозвитку, а наразі є афілійованою з Президентством, немає перешкод для її виконання Департаментом стратегії та бюджету.

У цих рамках ми скликаємо Економічну і соціальну раду, як тільки прийдемо до влади.

Дії та обов’язки щодо підвищення функціональності Ради

Хоча Закон № 4641 визначив мету IHC у широких рамках, наприклад, забезпечення соціального консенсусу та співробітництва у формуванні економічної та соціальної політики, враховуючи складові попереднього IHC, видно, що він переважно розроблений для трудового життя. У цьому контексті, паралельно зі своєю метою в Законі, буде забезпечено перетворення IHC на структуру, яка збільшує примирення та участь між економічними та соціальними сегментами відповідно до Цілей сталого розвитку, оголошених Організацією Об’єднаних Націй, за межами традиційної мети встановлення гармонії. та співробітництво в трудовому житті.

Ми визначаємо IHC як платформу, де оцінюються політичні пропозиції різних сегментів, досягається консенсус і діалог з питань, які перетинають економічні та соціальні сектори, таких як економічна стабільність, ефективність розподілу ресурсів, ефективність, підвищення конкурентоспроможності, бідність і нерівність у розподілі доходів .

IHC у новій структурі; Важливо зробити дослідження та пропозиції, які дозволять адаптувати хороші міжнародні приклади до нашої країни з таких питань, як збільшення сільськогосподарського виробництва, забезпечення безпечності та достатності харчових продуктів, забезпечення зеленої та цифрової трансформації, прискорення промислового та технологічного розвитку, довкілля, зайнятість, суспільне життя та молодь, регіональний розвиток.

Складові та робоча структура ради

З метою забезпечення ефективного соціального діалогу та примирливого підходу секції IHC обиратимуться не на основі їх близькості до уряду та політичних інтересів, а на основі їхньої представницької влади, а справедливе представництво буде забезпечено серед представників членів.

Голова Ради; Протягом перехідного періоду прем’єр-міністром буде президент, а після прийняття парламентської системи призначені президентами віце-президенти будуть головувати на засіданнях, на які вони не можуть бути присутні.

ради;

Один від Союзу палат і товарних бірж Туреччини та Конфедерації турецьких спілок роботодавців,

Один Конфедерацією турецьких профспілок, Конфедерацією профспілок прав та Конфедерацією революційних профспілок,

Одним з них є Конфедерація турецьких торговців і ремісників і Сільськогосподарські палати Туреччини.

Віце-президентами Союзу буде три.

Віце-президенти будуть обіймати посаду строком на один рік на основі ротації.

Рада;

Відповідні міністри, заступники, президенти,

Президенти конфедерацій профспілок працівників, роботодавців і державних службовців,

Голови палат, товарних бірж, парламентів, союзів та асоціацій, уповноважених представляти громадські чи цивільні професії,

Президент Конфедерації турецьких торговців і ремісників,

викладачі,

Представники жінок, молоді та малозабезпечених груп,

До його складу входитимуть інші державні службовці та керівники НУО, які визначаються Президентом/Прем’єр-міністром.

Рада збиратиметься кожні шість місяців, за один до початку бюджетного процесу.

Секретаріатські послуги Ради тимчасово виконуватиме Департамент стратегії та бюджету Президентства, а потім це завдання буде передане Організації зі стратегії та планування. В рамках організації буде створено спеціальний підрозділ з цього питання.

У складі Ради будуть сформовані робочі групи з різних питань, таких як трудове життя, промисловість і технології, сільське господарство, навколишнє середовище, соціальне життя, неблагополучні групи, жінки та молодь, а також буде забезпечено участь усіх громадських та громадянських партій, які мають відношення до цієї теми та їм буде надано можливість представити свої думки та пропозиції Раді. Крім того, ці дослідження будуть використані для внесення вкладів до бюджету, річних програм і планів.

Думки та пропозиції всіх учасників з питань, що стосуються мандата IHC, будуть доповідані секретаріатом та передані всім учасникам та Комітету з плану та бюджету TGNA, включаючи остаточні рішення, якщо такі є.

IV СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА ПЛАНУВАННЯ

Світова економіка вступила в період, коли невизначеність, ризики та можливості є інтенсивними. У нашій країні існує гостра потреба в інституційній структурі, яка створюватиме стратегії, сумісні з вимогами цього періоду.

З іншого боку, необхідно переходити на підхід до управління, заснований на коротко-, середньостроковому та довгостроковому планах і програмах та на міжінституційній координації, замість підходу до розробки політики та прийняття рішень, який набув поширення після виродка. Президентська урядова система, яка не базується на щоденних, необрахованих, даних та аналізі, і далека від міжінституційної співпраці, дуже зрозуміла.

У цьому контексті ми негайно створимо Організацію зі стратегії та планування, яка буде безпосередньо підпорядкована Президенту на початку та Прем’єр-міністру, коли буде ухвалена Посилена парламентська система.

Ця організація, інтегрована з глобальними розвитками, із цілісним підходом, який включатиме всі сегменти, в вісь цілей сталого розвитку; готуватиме стратегії, реформи, плани та програми на національній, регіональній та галузевій основі.

Ці дослідження спрямовані на підвищення рівня розвитку нашої країни, добробуту та спокою нашої нації; буде реалізовано з розумінням на основі ефективності, інновацій та технологічного розвитку.

Організація буде тісно співпрацювати з науковими колами, неурядовими організаціями та приватним сектором у своїй роботі, а також створюватиме тимчасові та постійні спеціалізовані комісії, щоб більше використовувати їхні знання та досвід.

Обов'язки:

Консультування уряду щодо встановлення та реалізації економічних та соціальних цілей у макроекономічному, галузевому та регіональному контексті,

Для підготовки, моніторингу та оцінки результатів довгострокових стратегій, планів і програм,

Розробка варіантів, які включають стійкі цілі для осіб, які приймають рішення, шляхом створення модельної інфраструктури, яка забезпечить послідовність процесів прийняття рішень,

Розробка пропозицій щодо реформ, які забезпечать інституційні та структурні перетворення у тісній співпраці та координації з державним, приватним сектором, неурядовими організаціями та науковими колами в середньостроковій та довгостроковій перспективі,

Виконувати центральну гармонізаційну функцію, яка контролюватиме дотримання цілей, визначених у планах і програмах, шляхом визначення процедур і принципів стратегічних планів державних установ.

Корпоративна структура

Органи та структура установи будуть розроблені для встановлення постійних і живих відносин з усіма зацікавленими сторонами.

Організація зі стратегії та планування складатиметься з таких органів:

Центральна організація

Вища рада з планування та координації (YPK)

Секретаріат Економічної та Соціальної Ради

Закордонні представництва (ЄС, ОЕСР, СОТ тощо)

Спеціальні експертні комісії

Наша мета — створити динамічну організацію, яка дозволить уникнути непотрібної бюрократії та підійти до питань на стратегічному рівні.

При такому розумінні Центральна організація Установи буде сформована у гнучких рамках, щоб швидко адаптуватися до динамічних подій.

Корпоративна операція

Стратегія та планування діяльності організації; заснований на участі, здоровому глузді та консультаціях, зосереджений на першопричинах проблем, у ефективній співпраці із зацікавленими сторонами, уважно відстежуючи місцеві, національні та міжнародні події та динаміку.

У цьому контексті;

Будуть створені постійні та тимчасові спеціальні експертні комісії у динамічній структурі у визначених у плані стратегічних секторах, а також створено робоче середовище, переплетене зі світом бізнесу, науковцями та неурядовими організаціями.

Експерти сектору планування здійснюватимуть регулярні виїзди на місця як вклад у свою роботу та обмінюватимуться ідеями з організаціями у своїх секторах.

Агентства розвитку, які будуть структуровані, щоб діяти як двигун у впровадженні та розвитку розуміння місцевого розвитку; Він буде звітувати Організації на щорічній основі про результати пакетів політики, розроблених для вирішення місцевих проблем, щоб створити взаємодоповнюваність і синергію між національним, регіональним, міським і сільським розвитком, які будуть використані як вхідні дані.

Місцеві та іноземні експерти будуть залучені на контрактній основі, обмежуючись терміном реалізації проекту, а їхній досвід буде використаний у процесі вироблення політики, дослідження та прийняття рішень.

Політика та нормативні акти міжнародних інституцій, які впливатимуть на міжнародну конкурентоспроможність нашої країни, будуть уважно та належним чином відслідковуватися за допомогою обмеженої кількості іноземних представників, а про нові нормативні акти та події повідомлятимуться таким чином, що буде вхідним для розробки політики.

Організація працюватиме в тісній співпраці з усіма державними та приватними установами та матиме повноваження безпосередньо збирати всю необхідну інформацію від відповідних установ, і всі установи будуть зобов’язані надати запитувану інформацію якомога швидше.

Вища рада з планування та координації (YPK)

Координація між державними установами та участь відповідних зацікавлених сторін у процесах прийняття рішень в інституційній структурі буде забезпечуватися через YPK.

Під головуванням президента/прем’єр-міністра YPK складається з міністрів казначейства та фінансів, торгівлі, сільського та лісового господарства, промисловості і технологій, енергетики та природних ресурсів, транспорту та інфраструктури, довкілля-урбанізму та зміни клімату, а також заступника міністра. організація стратегії та планування. Відповідно до порядку денного на засідання можуть бути запрошені також інші міністри, заступники та президенти.

У YPK обговорюються основні принципи макроекономічної, фінансової, галузевої та стимулюючої політики. Положення в цих сферах надсилаються до YPK разом із аналізами впливу, підготовленими відповідними підрозділами. Проекти, які не були затверджені YPK, не можуть бути подані до TGNA або втілені в життя.

Визначення галузевого розподілу державних інвестицій, державних інвестицій понад певну суму вирішує YPK.

Моделі бізнесу та співробітництва та інвестиції державно-приватного співробітництва для масштабних проектів, які підвищать конкурентоспроможність економіки, зменшать залежність від іноземних держав, і які будуть реалізовані за внеску держави, особливо у виробничий сектор, інвестиції, які потребують великого капіталу , може бути реалізовано лише за рішенням/схваленням YPK.

V. ЗМІЦНЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРУКТУРИ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКУ ТУРЕЦЬКОЇ ​​РЕСПУБЛІКИ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЇЇ НЕЗАЛЕЖНОСТІ

Забезпечення цінової та фінансової стабільності є одними з основних будівельних блоків здорового та сталого зростання та розвитку.

Дуже важливо, щоб Центральний банк Турецької Республіки (CBRT) був авторитетною та ефективною установою, яка самостійно використовує свої інструменти та приймає рішення в рамках цільового показника інфляції та режиму обмінного курсу, визначеного спільно з урядом, з метою назавжди знизити інфляцію до низьких однозначних значень.

У цьому напрямку;

CBRT зосередиться на стабільності цін, що є його основним завданням, і здійснюватиме свою діяльність у спосіб, який сприятиме фінансовій стабільності. Центральний банк не буде обтяжений іншими обов'язками, крім цінової та фінансової стабільності.

Законодавчі зміни, що стосуються основних обов'язків Центрального банку, незалежності інструментів та посадових посад, будуть внесені кваліфікованою більшістю в TGNA.

Процедури призначення президента та вищого керівництва будуть перероблені на основі прозорості, компетентності, заслуг і здорового глузду, а президент, віце-президенти та члени Ради з монетарної політики (PPK) будуть призначені на п’ять років.

Президент призначатиметься рішенням Ради Міністрів, а віце-президенти тристороннім указом за поданням Президента.

Перед призначенням Президента він підлягає громадській оцінці Комітету з планування та бюджету.

Голова та члени PPK можуть бути призначені не більше двох разів.

Умови, які допускають звільнення до закінчення терміну, будуть чітко визначені в Законі про Центральний банк, і буде забезпечено, що Голова, віце-президент і члени правління не можуть бути звільнені на підставі іншої постанови, ніж Закон про ЦБРТ.

При призначенні Президента, віце-президентів та членів ППК; Необхідно мати закінчену економічну, фінансову, комерційну, банківську та фінансову кафедри факультетів, які забезпечують чотирирічну освіту, або мати принаймні аспірантуру на цих кафедрах та мати не менше десяти років професійного досвіду.

При визначенні Ради банку члени; Баланс буде досягнутий між домінуванням динаміки фінансів, промисловості, торгівлі та сільського господарства.

Члени Правління Банку та PPK не можуть займатися будь-якою іншою роботою, окрім своїх обов'язків у банку, за винятком викладання без будь-якої винагороди чи оплати, якщо цього вимагають університети.

Підзвітність CBRT, яка супроводжується незалежністю інструментів, буде реалізована таким чином, щоб охопити всі шари суспільства, а прозорість процесів прийняття рішень буде підвищена.

У цих рамках;

Засідання комітету з питань плану та бюджету TGNA відбуватимуться регулярно двічі на рік, а презентації, які також будуть відкриті для преси, транслюватимуться в прямому ефірі.

У разі недосягнення цільової інфляції Банку буде надано інформувати Комітет з планування та бюджету Великої національної асамблеї Туреччини зі спеціальним порядком денним.

Міжнародні валютні резерви будуть зміцнені, свавілля у використанні резервів буде усунено, а управління резервами здійснюватиметься в прозорих і підзвітних рамках. Будуть вжиті заходи, щоб запобігти практиці, подібній до непрозорого продажу міжнародних резервів. У будь-якому випадку, резервні продажі будуть оголошені громадськості не пізніше ніж через п’ятнадцять днів.

Операції щодо продажу резервів Центрального банку, відомих як 128 мільярдів доларів у громадськості, і які все ще тривають, непрозорим і підступним способом підлягатимуть адміністративній та правовій перевірці, а також будь-які помилки, порушення, корупція та публічність втрати будуть відслідковуватися до кінця.

Повноваження, операції та практики, які дозволяють здійснювати грошову експансію шляхом прямого переказу коштів до казначейства, прямого втручання у розподіл ресурсів шляхом надання позик приватному сектору, мікровтручання у склад балансів банків, а також практики, що суперечать буде припинено режим вільного обміну та система плаваючого курсу.

Комітет із цінової стабільності, який не має функціональних можливостей і втручається в незалежність Центрального банку та конфліктує з повноваженнями-відповідальність, буде скасовано.

З метою ефективнішого моніторингу фінансової стабільності на макрорівні буде зміцнено інституційну структуру Комітету фінансової стабільності, забезпечуватимуться регулярні засідання Комітету, а рішення будуть детально оголошуватися громадськості.

Будуть запроваджені практики, які ще більше посилять координацію між CBRT та Агентством банківського регулювання та нагляду (BDDK) та забезпечать більш гармонійне проведення монетарної та кредитної політики.

Відповідно до основної функції макропруденційної політики буде забезпечено її зосередження на зменшенні існуючих ризиків та запобіганні накопиченню ризиків. Крім того, необхідні структурні коригування будуть запроваджені в таких сферах, як склад фіскальної політики, керовані ціни, структура виробництва, конкуренція та продуктивність з метою підтримки боротьби з інфляцією.

Буде проведена необхідна робота щодо відновлення роботи в Банку кваліфікованого персоналу, який був вимушено вибув останнім часом. Високі стандарти будуть знову запроваджені до критеріїв найму та процесів навчання.

Штаб-квартира CBRT знаходиться в столиці Анкарі. Процес переміщення банку в Анкару буде забезпечено в найкоротші терміни. Операції щодо виїзду з Анкари з порушенням Закону про банк та суспільні збитки, завдані після цих операцій, підлягатимуть адміністративній та юридичній перевірці, а збитки будуть стягнені до відповідних сторін.

КОМІСІЯ КОРПОРАТИВНИХ РЕФОРМ

  • Республіканська народна партія Фаїк ОЗТРАК Заступник голови (відповідальний за економічну політику та організації роботодавців, партія Sözcüце)
  • Демократія та партія Atılım Ібрагім ЧАНАКЧІ Заступник голови (відповідальний за економічну та фінансову політику)
  • Заступник голови Демократичної партії Бюлент ШАГІНАЛП (відповідальний за економічні питання)
  • Майбутня партія Ферідун БІЛГІН Заступник голови (голова ради моніторингу політики)
  • Партія IYI Durmus YILMAZ Анкара Депутат
  • Фелісіті Партія проф. Лікар. Сабрі ТЕКІР Заступник голови з економічних питань, заступник голови

Першим залиште коментар

залишити відповідь

Ваша електронна адреса не буде опублікований.


*