Незважаючи на те, що технології змінюють динаміку ділового світу, інвестиції в цифрову трансформацію не припиняються. Глобальні витрати на цифрову трансформацію, які, як очікується, досягнуть 1,8 трильйона доларів до кінця цього року, очікується, що до 2025 року досягнуть 2,8 трильйона доларів. Збільшене споживання під час пандемії також спрямовує галузь сушених горіхів до розумних технологій.
З пандемією та розвитком технологій динаміка ділового світу змінюється. Хоча швидкість і ефективність операційних процесів набувають значення від прийняття рішень до закупівель, цифрова трансформація стає необхідністю для компаній. Дані Statista з цього приводу вказують на те, що інвестиції в цифрову трансформацію досягнуть 1,8 трильйона доларів наприкінці цього року та 2025 трильйона доларів у 2,8 році, тоді як компанії, які хочуть зробити свої продукти легкодоступними для споживачів, спочатку інтегрують оцифрування на етапи виробництва. Збільшення споживання під час пандемії спрямовує сектор горіхів до розумних технологій, як і багато інших секторів.
Заявляючи, що вони значно збільшили потужність своєї продукції завдяки цифровій трансформації, Читлекчі Куруєміш, менеджер 3-го покоління Волкан Тунч, оцінив проблему такими словами: «Цифрова трансформація є не лише необхідністю, викликаною технологічним розвитком, але й необхідністю для забезпечення рішень одночасно з підвищенням споживчих запитів. Як Çitlekçi Kuruyemiş, яка має найбільш високотехнологічну фабрику насіння соняшнику в Туреччині, ми спочатку визначили, які продукти наші громадяни споживають найбільше, а потім ми поєднали наше виробництво в цій галузі з сучасними технологіями. Таким чином, ми підготувалися з нашою інфраструктурою до різного роду криз, таких як пандемії, і досягли потужності продукції, щоб задовольнити запити споживачів».
Цифрова трансформація омолоджує горіхову індустрію
Відзначаючи, що споживачі віддають перевагу простішим способам замість багатоетапних покупок і що компанії, які переходять на виробничу модель нового покоління, є на крок попереду, Волкан Тунч сказав: «З розвитком технологій сектори стають молодшими та оновлюються. Тому ми дбаємо про формування наших команд з молодого покоління, щоб правильно розуміти запити споживачів. Як компанія, яка працює з 1979 року, ми створюємо нову модель разом із нашою молодою командою, інтегруючи наш принцип «якісного продукту» з цифровою трансформацією. Ми бачимо, що ця модель як збільшує виробничі потужності, так і полегшує доступ до споживачів на локальному та глобальному рівні», – сказав він.
Під час пандемії попит на ядро зріс на 60%.
Заявляючи, що наша країна стала авторитетом на світовому ринку сушених горіхів зі своїми сучасними моделями виробництва, Чітлекчі Куруєміш, менеджер 3-го покоління Волкан Тунч, сказав: «Збільшення часу, проведеного вдома, особливо в умовах пандемії, посилило попит на сушені горіхи. споживання. Якщо споживання сирих горіхів у здоровому харчуванні зросло на 50%, то попит на ядра зріс на 60%. Ми прагнемо представити нашу країну, яка має велику частку в експорті горіхів багатьох країн, за допомогою наших міжнародних проектів, розроблених як Çitlekçi Kuruyemiş, яка має нагороду за інновації та успіх, і задовольнити зростаючі попити за допомогою наших широких потужностей. Ми вважаємо, що це зростання спровокує формування мережі магазинів у найближчий період і відкриє нові сфери працевлаштування».
Першим залиште коментар