Дорук, який досяг піонерських технологій, створюючи ринок цифрової трансформації в Туреччині, взяв участь у заході Егейського економічного форуму, який організувала Özgencil Group у співпраці з газетою Dünya та за підтримки столичного муніципалітету Ізміра. Форум, який об’єднав важливих імен галузі з темою «Тепер для зеленого майбутнього», відбувся онлайн. Айлін Тюлай Озден, член ради директорів Doruk і генеральний менеджер корпорації ProManage, яка виступила в якості доповідача в сесії «Шлях майбутнього: наскрізна трансформація», модератором якої був голова редакційної ради газети Dünya Шереф Огуз, оцінив переваги для галузі, говорячи про важливість цифровізації для виробничих процесів.
Технологічний бренд Doruk, який розробив єдину в світі систему інтелектуального управління виробництвом, повністю інтегровану з технологіями штучного інтелекту та доповненої реальності, взяв участь в Егейському економічному форумі. На онлайн-заході, організованому Özgencil Group у співпраці з газетою Dünya та за підтримки столичного муніципалітету Ізміра, цього року з концепцією «Зараз для зеленого майбутнього»; Член правління Doruk і генеральний директор ProManage Corporation Айлін Тулай Озден, яка виступила з доповіддю на сесії «Future Route: End-to-End Transformation», розповіла про те, як поєднання IoT і штучного інтелекту прискорить революцію в галузі.
«Фабрики повинні мати можливість оцифрувати свій спосіб ведення бізнесу та культури»
Айлін Тюлай Озден, яка виступила з доповіддю на сесії, яку модерував голова редакції газети «Дюня» Шереф Огуз, підкреслила, що кінцевою метою цифровізації є випередження конкурентів. Висловлюючи, що всі компанії в реальному секторі прагнуть бути прибутковими, сказав Озден; «Цієї мети дуже ефективно виконує цифровість. На початку елементів цифровізації, які дозволять досягти цієї мети, настає виробництво бажаного продукту з точки зору дизайну продукту та створення більш інноваційних і відповідних ринку дизайнів. По-друге, всі процеси від замовлення до відправлення; Його слід постійно оновлювати відповідно до потреб ринку, користувачів і клієнтів. Якщо мова йде про виробництво на фабриці, то серед критеріїв, які слід враховувати, є ефективність третього елемента і гнучкість як четверта. На додаток до всього цього, також важливо зробити багато інвестицій, таких як роботизація, IoT та нове обладнання, яке буде служити цифровізації на заводі. Головне питання, про яке тут не варто забувати, це те, що фабрика може скільки завгодно інвестувати в цифрові технології, якщо вона не змінить спосіб ведення бізнесу, вона точно не отримає від цього ніякої користі».
«Цифрові зміни — це в основному культурна трансформація»
Озден зазначив, що цифрова трансформація насправді є культурною трансформацією; «Навіть якщо фабрика має найбільш інноваційний продукт на ринку, користь, яку вона отримає від цього, повністю залежить від її здатності використовувати цей продукт. Тому першим кроком має бути зміна культурних підходів, які розвиватимуть ці навички. Однак більшість компаній сьогодні мають реактивну структуру. Такі підприємства; він не стежить за собою, він виконує процеси вручну та на основі робочої сили, його можливість аудиту слабка, і тому він недостатній для аналізу. Найважливіше те, що він має тенденцію вирішувати проблеми лише тоді, коли вони виникають. Однак компанії повинні бути активними для цифрової трансформації. Проактивність означає компанії, які систематично керують своїми виробничими операціями онлайн і можуть симулювати майбутнє на основі даних. Впровадження методологічних удосконалень, які дозволять усунути вузькі місця підприємств шляхом моніторингу та аналізу за допомогою даних IoT, дають підприємствам проактивну перспективу. Якщо в бізнесі є вузькі місця, які неможливо вирішити за допомогою проактивності, тоді необхідно повернутися до прогнозного бізнесу. Ці підприємства можуть передбачити, що станеться, дивлячись на показники до того, як події відбудуться, і діяти відповідно. Останній етап – автономні підприємства. Ці підприємства, з іншого боку, можуть вдосконалюватися та самостійно керувати собою завдяки культурній цифровій трансформації».
«Здатність нового покоління використовувати цифрові інструменти дуже висока»
Підкреслюючи, що нове покоління цифрове саме по собі, Озден; «Нове покоління, яке адаптується до бізнес-моделей майбутнього, має можливість розвивати існуючі способи ведення бізнесу за допомогою цифрових інфраструктур. На даний момент заводам важко знайти кваліфікованих працівників. Власне, кваліфікована робоча сила зростає. Усі молоді люди, які закінчили університет, зараз живуть у цифровому світі. Вони можуть реалізувати багато речей за допомогою мобільних додатків на своїх мобільних телефонах. Так багато речей зміниться, коли нове покоління приєднається до світу бізнесу. Новому поколінню здається дуже важко працювати на заводах, якщо ми не можемо оцифрувати наші заводи, зробити їх прозорими та привести їх у форму, яку можна чітко контролювати, застосовувати, керувати та перевіряти. Здатність цього покоління використовувати цифрові інструменти набагато вища, ніж попереднє покоління. На даний момент ми повинні визнати, що світ змінюється, і ми не повинні боятися цифрового переходу. Якщо ми зможемо залишити повсякденну роботу цифровим автономним системам, ми зможемо перевести людську робочу силу на більш кваліфіковані сфери. Тут важливо те, яку мету хочуть досягти промисловці. Коли вони вирішать це зробити, інвестиції, які вони зроблять, і прибуток, які вони отримають, дадуть дуже ефективні результати».
Першим залиште коментар