Кенан Бебек, генеральний директор BM Makina Group, сказав, що як компанія, що займається виробництвом у машинобудівній галузі, вони бачили та відчували проблеми галузі, але все ще зосереджуються на своєму успіху.
На Індустріальному радіо д -р. Автоматизація від Hüseyin Halıcı SohbetГостями розширеної програми були Кенан Бебек, генеральний директор BM Makina Group та Шенер Абаноз, менеджер з електроавтоматизації BM Makina Group. Бебек заявив, що як компанія, що займається виробництвом у машинобудівному секторі, вони зосередилися на досягненнях сектора та розглянули зростаючий графік, особливо в експортній діяльності. Бебек сказав: «Ми також виробляємо в машинобудуванні. У цьому сенсі ми бачимо і переживаємо їх труднощі. Я зосереджуюся більше на успіхах галузі, а не на проблемах. Показники експорту машинобудівного сектору за останні 10 років продовжують зростати. Я думаю, що це буде продовжувати зростати. Ми маємо значну концентрацію на багатьох континентах, особливо в Африці. Я думаю, що ми можемо продовжувати збільшувати показники експорту на багатьох ринках ", - сказав він.
«ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКОВАНИХ ПРОБЛЕМ ПЕРСОНАЛУ»
Оцінюючи проблеми, що виникають у галузі, Бебек заявив, що проблема кваліфікованого персоналу вийшла на перший план. Бебек висловив свою точку зору на цю тему такими словами: «Ця проблема проявляється у всіх виробничих галузях. Схоже, ми не зможемо вирішити цю проблему в короткостроковій перспективі. Це тема, яка мене трохи засмучує і лякає ... З точки зору технологій, ми близькі до світових стандартів. У нас є дуже хороші інженери та дуже хороші друзі, які працюють у цьому секторі. Ми робимо багато речей, які здаються неможливими. Я думаю, що машинобудівна промисловість може зробити набагато краще ».
ЧОМУ НЕ МОЖНА НАВЧАТИСЯ ПЕРСОНАЛ В АВТОМАТИЗАЦІЇ?
Надаючи вичерпну відповідь на це питання, менеджер з електротехнічної автоматизації BM Makina Grup, Шенер Абаноз сказав: «Я працюю в BM Makina Group 2 роки, і я знаю компанію 20 років. Б. М. Макіне надає цьому питанню великого значення у власній структурі та має важливі принципи. Якщо наші друзі -стажери прибирають майстерню або приносять чай, ми не маємо претензій щодо підготовки технічного персоналу. Я сказав це речення від початку до кінця. Ми повинні бути в контакті з нашою молоддю, яка приєднується до нашої родини, використовуючи нашу сторону вихователя. Ми повинні діяти, не ображаючи їх на їх помилках. Коли вони досягають успіху, ми повинні їх мотивувати. В якій мірі ми можемо виконати всі ці поведінкові установки? Загалом ми прагнемо до такої ситуації. Наші молоді люди можуть насолоджуватися цим, коли бачать заявку після уроків у технікумах. Коли PLC може планувати та бачити результати оброблених ними даних, їх інтерес до професії може зрости. На цей момент я вважаю, що технічну інфраструктуру шкіл слід покращити. Я вважаю, що співпраця між навчальними закладами та промисловістю має бути теплою ».
Першим залиште коментар