Дочірня компанія İBB KİPTAŞ вирішила проблему, яку не можна було вирішити протягом 50 років, і розпочала перетворення міста в районі Еюпсултан Єшильпінар. Виступаючи на церемонії закладки фундаменту Green Pınar Houses, президент İBB Ekrem İmamoğlu«Тут було знайдено реалістичне та конкретне рішення процесу із 192 незалежними підрозділами та 159 бенефіціарами. Це було чесно, прозоро, керували процесом за участю, і цей процес проходив за підписом наших людей, зі 100-відсотковим переконанням». Наголошуючи, що різні групи інтересів виникли в подібних процесах, Імамоглу сказав: «Будуть різні групи інтересів. Під «групою інтересів» або «злим умислом» також немає сторони носа; дозвольте мені також це сказати. Та партія, та партія, та партія… Моя мова про це зрозуміла. Тобто у мене немає такого розуміння «Дозвольте захистити вас від своєї партії» чи «Є інша партія, я скажу, я її поб’ю». Погано – погано; добре-добре. У цьому плані я ніколи не давав можливості цим групам за інтересами. Ми не будемо. У цьому питанні немає компромісу", - сказав він.
KİPTAŞ, дочірня компанія муніципалітету Стамбула (İBB), прискорила свої роботи з перетворення міста в районі Ейюпсултан Єшильпінар, який чекав рішення майже 50 років. «Церемонія закладки фундаменту будинку KİPTAŞ Eyüpsultan Yeşil Pınar» Президент IMM Ekrem İmamoğluВін відбувся за участю с На церемонії; Також були присутні заступник голови ТЕЦ Почесний Адігюзель, мер Ейюпсултана Деніз Кокен та генеральний менеджер KİPTAŞ Алі Курт та вище керівництво IMM. Виступаючи з першою промовою на церемонії, Курт поділився детальною інформацією про роботи з перетворення міста, що проводяться в регіоні, що належить KİPTAŞ. Трансформація; Зазначивши, що вона охоплює 192 незалежні секції, 159 бенефіціарів та приблизно 800 осіб, Курт наголосив, що вони розпочали роботу зі 100-відсотковим схваленням громадян.
ПОХОДЖЕННЯ: "БУДИ ЩАСЛИВИЙ ЙЕЛІПІНАРУ"
Виступаючи після Курта, Кекен сказав Імамоглу: «Коли ви вперше відвідали нас, я розповів вам про 4 регіони; Чорний холодильник, Джинінг, Акшемсеттин та Єшильпінар. Він нагадав вам, що регіон Єшилпінар невеликий і всеосяжний, і якщо в нього вдасться втрутитися, це буде вирішено вчасно ». «Початок міської трансформації був би неприємним, але кінець був би приємним. Сказавши, що так було завжди, Кьокен сказав: «Міські перетворення - це ризикована проблема. Стамбул повинен перетворити всі свої будівлі до землетрусу 99 років. Це також слід робити на місці. Дітям потрібно рости, не виходячи зі своїх шкіл, сусідів та друзів. Тому що квартали та вулиці мають свою історію в Стамбулі. Кожен з них має різну структуру, має свою історію. Ці історії зникають, коли їх створюють інакше. Тож приємно, що саме тут, що наші 192 громадяни тут, наші сусіди повернуться знову. Сподіваюся, неприємності на початку закінчаться. Про них забувають. Ми сподіваємось, що в день, коли кожен отримає ключ, він перетвориться на набагато красивішу будівлю. Я висловлюю свою повагу кожному за зусилля. Бажаю удачі Єшилпінару ”.
İMAMOĞLU: "ТУТ НІКОГО НЕ МОЖЕ БУТИ ЩАСЛИВОЮ"
Заголовки виступу Імамоглу, який виголосив останню промову на церемонії, були такими:
«Це цінна і цінна робота. Наприкінці цієї роботи тут немає нікого, хто був би нещасним. Це також буде зразковою роботою для наших громадян, які проживають у районі Еюпсултан. Я щиро дякую цінним співробітникам KİPTAŞ, нашим менеджерам та нашому генеральному директору, які керують зусиллями, щоб знайти рішення процесу найбільш чутливим та інтенсивним шляхом, поважаючи та вислуховуючи людей, які мають певну чутливість та мають ряд різних думок щодо певні питання. Вдень і вночі вони переслідували цей процес; Я свідок. Поки це питання чутливо просувається, у нас є наші громадяни та мухтари, які їх підтримують. Я є свідком чутливості нашого мера до цього процесу. Тому в цьому зрілому процесі будуть противники. Будуть ті, хто скаже: "Я не хочу цього, я не приймаю цього, я не хочу, щоб ця область тут змінювалася". Якщо він має добрі наміри, ми це вирішимо; немає ніяких проблем. Тому що ми впевнені в тому, що зробили. Якщо він має добрі наміри, ми це вирішимо. Існує лише один шлях; ми говоримо, слухаємо, розповідаємо, розповідаємо та знаходимо рішення. Але якщо є поганий намір, це марно. Рішення немає ".
"ЦЕ НЕ ПОЛІТИЧНЕ В БІЗНЕСІ"
«Знаючи ці недоліки, ми з самого початку висловили думку, що в цій роботі не буде політики щодо процесів міської трансформації, що політика не буде проводитися в цій роботі, що її не слід робити, ця робота не матиме партії . Для досягнення високого консенсусу з цього питання я висловив свою чутливість від нашого міністра урбанізації до керівників політичних партій. Він також знайшов відгук. Щодо міської трансформації, я хотів би сказати, що ми проводимо гармонійний процес приблизно з 14-15 місяців тому, коли ми виголосили цю промову - я виступаю в першу чергу за Міністерство урбанізації та його міністра. Це цінно. Коли я поїхав до нього в гості, я сказав: «Перш ніж я прийшов до вас, я поговорив зі своїм президентом, паном Кемалем Киличдароглу, про міську трансформацію в наступному обсязі: Пане, давайте усунемо цей бізнес від питання політичних ЗМІ. Іншого рішення не буде. Коли я сказав, іноді з добрими намірами, іноді з різними намірами, хтось тягне це вниз, той підтягується, і рішення не існує, він взяв на себе зобов'язання, що жодного політичного питання не буде прийнято. Я також приїхав до вас у гості з цим зобов'язанням нашого Президента, сказав я. З того дня ми точно виконуємо кожен свій крок ".
"ЯРМАРНИЙ, ПРОЗОРИЙ І УЧАСТНИЙ"
«Тут було знайдено реалістичне, конкретне рішення для процесу зі 192 незалежними підрозділами та 159 бенефіціарами. Це було справедливо, це було прозоро, керувався процесом участі, і керувався процесом із 100-відсотковою переконливістю та підписами наших людей. Це дуже цінно. Мої друзі терпляче керували процесом, поки не було досягнуто 100 відсотків. Це є доказом того, що ми керуємось цінним поглядом на цей процес наших громадян. Будуть різні групи за інтересами. Говорячи про "групу за інтересами" чи "недобросовісність", тут також немає партії, що веде ніс; Я теж вам це скажу. Ця партія, ця партія, ця партія ... Моя мова тут зрозуміла. Тобто, я не маю такого розуміння: «Зі своєї партії дозвольте мені охоронятись» або «Є інша партія, мій хлопець, ось я». Погано - це погано; добре-добре. Тому я ніколи не давав цим групам інтересів жодної можливості. Ми не будемо. У цьому відношенні немає компромісу ".
"200 ТИСЯЧ БУДИНКІВ ВИСОКОГО РИЗИКУ"
«У цій країні на кону життя сотень тисяч наших людей. У цьому місті є не 40 тисяч-50 тисяч будівель, як уже згадувалося, а "дуже ризикована" будівля між 150 тисячами та 200 тисячами будівель. Рішучість, мої друзі роблять район за районом. 150.000 200.000 - XNUMX XNUMX будівель; не коло, а друзі. У будівельному фонді, який загрожує мільйонам людей у такій кількості, ми не можемо мати більш важливу роботу, ніж ця. Це структура з високим рівнем, яку муніципалітет, міністерство чи навіть окрема держава не може вирішити за рахунок власного бюджету. Також неможливо знайти рішення шляхом постійного субсидування. Потрібно створити рішення для моделей участі, моделей участі, моделей, в яких громадяни також можуть платити за свої права, але можуть позичати здоровим чином, брати позики навіть з нульовими відсотками, платити взамін протягом тривалого часу і бачити нагороду має право там. Справа в перетворенні Стамбула, який має величезні витрати в сотні мільярдів лір ".
"100 РОКІВ, ЯКЩО МИ ЙДЕМЬ ШВИДКО В МИНУЛЕ"
“У минулому нічого не було зроблено, чи можна це сказати? Це неможливо; багато зроблено. Він призначений робити добрі справи добросовісно. Але, бачте, якщо ми будемо швидко діяти щодо міської трансформації в Стамбулі приблизно через 1999 років після землетрусу 20 року, ми не зможемо завершити трансформацію Стамбула за 100 років. Я не кажу це, цифри кажуть. Цього не буває, ця робота нас втомить. Тому вирішення цього процесу може бути вирішене спільною мобілізацією. Громадянин буде залучений. Буде задіяно ділове життя. Будуть задіяні будівельний та фінансовий сектори. Для цього підійдуть економічні цінності країни; відсотки, інфляція ...
У цьому контексті, безумовно, відповідатимуть районний муніципалітет, муніципальний район та міністерство.
Там, де це необхідно, можуть бути розумні субсидії. Але якщо це буде зроблено таким чином, на наш погляд, у Стамбулі відбудеться колосальна трансформація протягом 15-20 років ".
"Я БАЧУ НАДІЮ В ОЧІ НАШИХ НАРОДІВ"
«Ми робимо тут дуже цінну роботу. Тут в очах наших людей я бачу надію. Але я також прочитав поспіх "Коли це закінчиться? Коли ми увійдемо до нашого будинку?" Я той, хто побудував тисячі резиденцій. Я бачу його цими очима. Будь то приватний сектор чи інша сфера; Я бачу, я відчуваю. Тому ви швидко закінчите цю роботу, друзі. Нехай Аллах додасть сили нашому підряднику та його працівникам. Ми хочемо як якісної, так і швидкої роботи під суворим наглядом наших колег. Я буду стежити за його календарем день у день. Я часто прийду перевіряти сюди. За дозволом Аллаха ми швидко приведемо вас до ваших домів ".
Після виступів Імамоглу натиснув кнопки разом із праворуч Хайруллою Тюркоглу, Ірфаном Турханом та Халіме Чалиш і налив перший міномет, який вирішив би 50-річну проблему.
ІСТОРІЯ YEŞİLPINAR
Район, де був побудований проект, був оголошений Радою міністрів у 2016 році ризикованим районом. Попереднє керівництво KİPTAŞ виставило землю на продаж за 14 мільйонів 227 тисяч лір. Нове керівництво на чолі з Імамоглу, який вступив на посаду в 2019 році, скасувало рішення про продаж і почало працювати над проектом трансформації на місці. 2 грудня 2019 року в мікрорайоні було відкрито "Офіс примирення". У контрактах розпочалася фаза підписання. Громадян, з якими було досягнуто домовленості, евакуювали з ризикованих споруд по черзі. Почали надаватися засоби переїзду та оренди. Процеси примирення були завершені протягом 18 місяців з реалістичним і конкретним рішенням. З кожним носієм права було досягнуто домовленості. KİPTAŞ включив жителів мікрорайону в процес і прагнув, щоб мешканці не віддалялися від регіону, в якому вони жили роками. Він керував дуже прозорим процесом для моделі трансформації, яка зробить жителів регіону зацікавленою стороною щодо цінності, яку слід створити в рамках проекту, який буде впроваджено. 17 серпня 2020 року, в річницю Мармурового землетрусу, розпочався процес знесення одноповерхових будівель, евакуйованих на місці. Перед знесенням азбестові матеріали були виявлені та демонтовані у всіх будівлях.
Буде побудований проект для додавання вартості EYÜPSULTAN
За допомогою будинків KİPTAŞ Eyüpsultan Yeşil Pınar буде побудований проектно-орієнтований проект, який додасть цінності регіону завдяки своїм соціальним об’єктам та зеленим насадженням. Буде спроектовано відкритий майданчик із 60% зелених насаджень, дитячих майданчиків та майданчиків для зустрічей. В рамках проекту будуть побудовані дитячий садок, бібліотека та сімейний оздоровчий центр. Усі райони не залишатимуться за стінами і будуть відкритими для всіх в околицях Еюпсултан Єшил Пінар.
Першим залиште коментар