78-і Егейські зустрічі, на яких Асоціація молодих бізнесменів Егейського моря приймала важливих представників науки, політики, економіки, культури, бюрократії та ділового світу з моменту свого заснування, і яка перетворилася на бренд, були проведені мером столичного муніципалітету Ізміра. Tunç Soyerвідбувся за участю в
Егейські зустрічі, де приймають гостей в різних сферах, мають знання з перших рук і обговорюють порядок денний країни, обговорюючи її, продовжуються як традиція 30 років. Егейська зустріч, яка вперше відбулася в Інтернеті завдяки Covid-19, EGİAD Члени асоціації, члени Консультативної ради, представники зацікавлених сторін, президент та керівники бізнес-асоціацій та провідні імена життя громади виявили великий інтерес. EGİAD На зустрічі, на якій також був присутній голова Консультативної ради Махмут Озгенер, мер столичного муніципалітету Ізміра Tunç Soyer зробив важливі заяви. Зустріч EGİAD Це розпочалось з вступної промови голови ради директорів Мустафи Аслана. EGİADВиголосивши детальну промову про бачення та діяльність у процесі Covid-19, Аслан продовжив свої слова, подякувавши всьому медичному світу за їх жертви у боротьбі з Covid-19.
Завдяки Соєру за підхід до соціального муніципалітету
Нагадуючи, що рівень смертності залишається на дуже низькому рівні порівняно з багатьма країнами, Аслан сказав: «Кількість нових випадків є нижчою за певний рівень із вжитими заходами. Ми маємо підтримувати аспект здоров’я процесу з такою ж ретельністю, не заспокоюючись і не нехтуючи заходами соціальної дистанції. У цьому напрямку завдяки його надзвичайним зусиллям у боротьбі з епідемією. Tunç Soyer Я також хочу подякувати нашому президенту. Наш столичний муніципалітет справді завжди на полі, поруч із нашими співвітчизниками, з точки зору соціального муніципалітету. Сам пан президент завжди був на вулиці, завжди на людях, і поки ми стежили за ним і за його діяльністю, у нас інколи голова оберталася», – сказав він.
EGİAD Тінь Covid-19 впала на саміті нашого бренду
Заявивши, що брендинг на першому місці в діяльності асоціації EGİAD Президент Мустафа Аслан підкреслив, що він шкодує про те, що саміт брендів, який готувався протягом року, щоб розглянути це питання в широкій перспективі, довелося відкласти через Covid-1. Аслан резюмував велику підготовчу роботу в цьому контексті таким чином: Tunç Soyer За підтримки нашого Президента ми планували організувати Бренд-Саміт із широким залученням, і відповідно облаштували Арт-центр Аднана Сайгуна. Навіть на початку березня Tunç Soyer Наш Президент, його команда та EGİAD Як делегація ми відвідали мера Валенсії та запросили його на саміт у якості спікера. У цій поїздці Ізмір та Валенсія стали містами-побратимами під керівництвом нашого президента. Згодом ми відвідали Торгово-промислову палату Валенсії від імені нашої Ізмирської торгової палати за дорученням нашого президента Махмута, і двостороння торговельна угода також набуде чинності незабаром. Приблизно через 1 тиждень після повернення з Валенсії до Ізміру карантинну заявку було активовано через епідемію, і нам довелося відкласти наш саміт про бренд. Я сподіваюся, що ми зможемо повторно відновити цей саміт, як тільки все повернеться до норми ».
Громадянські та громадські ініціативи як приклад злагодженої роботи EGİAD Несе відповідальність
Відзначаючи, що всі ці зусилля є зразками візіонерських та скоординованих зусиль громадських та громадських ініціатив в Ізмірі перед епідемією. EGİAD Президент Мустафа Аслан сказав:EGİADє також скромною частиною; Великий Ізмір Візіон вже був на правильному шляху. Очевидно, що ми будемо жити в довгостроковій перспективі, до тих пір, поки не залишимо ці переваги бути на правильному шляху. Оскільки ця нещасна епідемія вкотре підтвердила, що ми є правильним баченням міста, що інновації та ініціативи, які ми переслідуємо та переймаємо, є необхідними для «нового нормального». Однак, перш ніж досягти цих далеких вигідних днів як міста; Перед нами набагато важливіші, людські та економічні перешкоди та неприємності. Бути самовпевненим - це не вміти бачити, коли ти бачиш довго; подолати перешкоди перед ним і досягти далеко кращого. У цьому контексті, перш ніж досягти довгострокових переваг, які я розраховував у нашому Ізмірі, нам потрібно подолати проблеми, які діють у всій країні (і навіть у всьому світі), а не в Ізмірі. Відповідальність у цьому плані - це відповідальність усіх зацікавлених сторін, які позиціонують себе як міські ініціативи. Ми також EGİAD На початку епідемії ми намагаємось діяти, усвідомлюючи цю відповідальність та обов'язок ».
Наша діяльність продовжилася за допомогою кризової таблиці Covid-19
EGİAD Підкреслюючи, що контакт з членами членів триває під час епідемічного процесу з Кризовим бюро, Аслан пояснив діяльність таким чином: «Ми шукали наших активних та почесних членів один за одним. Ми контактували з Урядом та Столичним муніципалітетом. Ми доставляли матеріали охорони здоров’я, які наші члени збирали з великою чутливістю до наших лікарень в Докуз-Ейлулі та Університеті Еге. Відповідно до списку, який ми отримали від старост наших районів у Конаку, ми особисто доставили Рамаданові посилки близько 400 сімей. Причиною, яку я наголосив на цьому, є ті, які виконують та сприяють цій діяльності. EGİAD щоб подякувати нашим членам перед мерами. EGİAD Для сім’ї це завдання, завдання та необхідність носити наш прапор, який ми з гордістю тримаємо у старших вже 30 років. У новому періоді вебінари, які ми розпочали не давати переривати діяльність, також дали можливість провести більше семінарів, ніж у звичайний час ».
Ми повинні бути в курсі трансформації в новій ері та промисловості
Відзначаючи, що Covid-19 являє собою початок нової епохи для Світу, Аслан сказав: Цілком ймовірно, що ми перейдемо до періоду, коли компанії поставлять під сумнів компетенцію своїх нинішніх співробітників. Буде дуже важливо, щоб працівники розвивали свої технології та соціальні компетенції. Компетентності, такі як емоційний інтелект, творчість, повторне навчання, підприємництво, емпатія, використання сучасних комунікацій та технологій, сучасний аналіз даних та розвиток технологій, вийдуть на перший план. У зв'язку з цим нам потрібно розробити нашу систему освіти з метою виховання допитливих та дослідницьких осіб, запускати та здобувати навички аналітичного, вільного та креативного мислення та навчати людей з цифровими компетенціями, придатними для наступного покоління виробництва та трансформації галузі. Єдиний спосіб підвищити конкурентоспроможність людей, які не конкурують за освітою; вільної думки, яка поширилася на все суспільство і взяла цивілізований народ у його центр; це можна буде відобразити в нашій системі освіти ». Лев продовжив свої слова: "Ми Асоціація молодих бізнесменів Егейського регіону з потенціалом Туреччини і ми віримо в майбутнє. Ми проходимо процес із змінами, які кардинально вплинуть на наше майбутнє у всьому світі. Поки новий порядок з'являється після епідемії, політика, що проводиться країнами, і нове глобальне співробітництво визначатимуть майбутнє економіки. У цьому контексті в наших руках перетворення нашої економіки шляхом перетворення руйнування нового періоду в деяких областях у творче руйнування. Зміна ланцюгів поставок - це гарна можливість для нашої країни, яка є членом Митного союзу та має гарну промислову інфраструктуру, поруч з Європою. Початок турецької системи охорони здоров'я дав хороший тест і хороший вихідний пункт для поліпшення нашого іміджу, щоб мати допомогу іншим країнам, але недостатньо. Розглядати як надійну та стабільну економіку в системі цінностей ЄС, забезпечувати певні стандарти основних прав і свобод, мати міцний закон, адекватність цифрової інфраструктури та дорожню карту проти зміни клімату - також важливі питання. Прибутки, принесені нашою республікою, проливають світло на наше майбутнє. Ця çıcacağımıza успішно і сильніше вийде з кризи, ми приймемо правильні рішення, визначимо майбутнє Туреччини та світу, і ми зможемо додатково зміцнити свої позиції EGİAD Ми щиро віримо ».
У процесі пандемії EGİAD Ще одна інвестиція в Інвестиційну мережу Мелеклері
Висловивши, що вони тримають питання підприємництва на першому порядку денному, починаючи з 2011 року як Егейська асоціація молодих підприємців, Аслан є першою ангелською інвестиційною мережею, акредитованою Міністерством фінансів Ізміру та Егейського регіону. EGİAD Він заявив, що Інвестиційна мережа Мелеклері поки що оцінила понад 2000 підприємців, і що вона не залишилася порожньою під час пандемічного процесу, і що вона стане капіталом для інновацій та підприємництва Ізміра у співпраці.
Відзначаючи, що історичний завод з газового газу є "FABLAB", а Ізмір - "FAB CITY", Аслан зазначив, що вони щиро вірять, що Ізмір стане "новим нормальним" капіталом для інновацій та підприємництва. Аслан також вніс 20 тисяч TL на заяву "Призупинена рахунок-фактура" столичної міської ради.
Дихальна позика продовжиться
EGİAD Голова Консультативної ради Махмут Едженер заявив, що Ізмір - місто, яке найкраще керує процесом пандемії у співпраці Ізмирського управління та Столичного муніципалітету Ізміра та різних установ, і сказав: "Нашим головним завданням було сфотографувати кризовий процес з 11 березня. Всі хочуть зі здоров’ям вийти з цієї ситуації. Однак нічого не буде. Зараз ми перебуваємо в новому нормальному процесі. Стан економіки також був важливим у цьому процесі, і пакет економічної стабільності вніс позитивний внесок у діловий світ. Кредитні динаміки МСП, надані за участі TOBB, мають велике полегшення. Продовження буде надаватися протягом наступного тижня з більшими лімітами через державні банки. Ми продовжуватимемо виконувати свої обов'язки під час цього процесу ».
Як Ізмірський Альянс, ми потрапляємо під кожен виклик
Мер столичного муніципалітету Ізміра заявив, що Ізмір має великий альянс і що це унікальне багатство. Tunç SoyerВисловлюючи, що як Ізмір вони можуть подолати всі труднощі завдяки цьому альянсу, «Шановний губернаторе, столичний муніципалітет, EGİAD Ми можемо подолати всі труднощі разом із співпрацею наших установ, таких як İZTO ».
Загалом 150 мільйонів TL було витрачено на пандемічні процеси та придбання матеріалів.
Мер м. Ізмір Tunç Soyer, також представив детальну розбивку заходів, проведених Ізміром під час процесу пандемії. Мер столичного муніципалітету Ізміра заявив, що столичний муніципалітет Ізміра почав набувати важливого значення до того, як у Туреччині було оголошено про перший офіційний випадок, і що практика «кризового муніципалітету» була впроваджена з прискоренням поширення епідемії. Tunç Soyerзазначив, що за останні три місяці на всі заходи та закупівлі матеріалів, пов’язані з процесом пандемії, було витрачено загалом 150 мільйонів TL. Сойєр продовжив свої слова наступним чином: «Столичний муніципалітет Ізміра вирішив проблему нездатності громадян постачати маски, яка стала однією з найбільших криз у процесі поширення коронавірусу, за допомогою формули «Maskematic». Всього було роздано населенню 2 мільйона масок, з яких 240 мільйони 4,5 тисяч виготовлені на профкомбінаті. Загалом було виготовлено 270 тисяч матеріалів для попереджувальних наклейок, плакатів та інформаційних наочних матеріалів, які розповсюджено на робочих місцях та у громадських місцях. Щоб залікувати економічні рани, спричинені епідемією, 40 тисячам сімей було надано 400 TL грошової допомоги. На ці пожертви продуктові набори отримали 155 тисяч 252 родини. Іфтар для 262 тис. 552 осіб, з яких 422 тис. 150 – через «Народний продуктовий магазин», доставили потребуючим 82 тис. 500 гарячих супів, овочів і фруктів, 5 тис. «Пакетів опору». Для 1 5 дітей віком від 153 до 760 років видано 3,8 млн літрів молока. Продовжились закупівлі для підтримки виробників квасолі, артишоків та гороху. Не забули й про бездомних тварин, особливо в дні обмеження, роздали 51 тонну корму. 120 мільйонів TL було витрачено на всі заходи допомоги для соціальної солідарності. Окрім масок, дезінфікуючих засобів та інших захисних заходів, сума, витрачена з бюджету столичного муніципалітету та його філій на всі заходи, пов’язані з соціальною допомогою та процесом пандемії, сягнула 150 мільйонів TL.
Потік доходів припинився, але послуги не припинялися
Висловлюючи, що місцева адміністрація Ізміру зазнала великої втрати з точки зору доходів бюджету, Соєр підкреслив, що послуги продовжуються, незважаючи на припинення потоку доходів: "Зменшення кількості пасажирів у громадському транспорті з обмеженнями, неможливість читати лічильники води, а також переміщення орендної плати та податків на рекламу спричинило зменшення доходів. . Доходи від транспорту зменшилися на 85 відсотків, доходи від води - на 55 відсотків. Загальна сума втрат доходу перевищила 200 мільйонів лір. Однак, незважаючи на всі ці надзвичайні умови, столична міська рада Ізмір продовжувала надавати послуги місту безперешкодно. З початку року Büyükşehir, İZSU та ESHOT продовжили свої інвестиції, витративши 1,1 млрд TL у період, що охоплює пандемічний процес ».
Постійні інвестиції в коронавірусний процес:
- Хоча умови цього процесу сповільнили роботу, 58% метро Нарлідере було завершено. На проект було надано кредит у розмірі 75 мільйонів євро.
- Дослідження оперного театру в Ізмірі продовжувались із дотриманням заходів безпеки.
- Закуплено 68 автобусів. Тендерна підготовка загалом на 134 автобуси, 170 сильфони та 304 сольних завершена.
- Придбаний в експлуатацію 2-паровий пароплав.
- Продовжувались тендерні підготовки до трамваю Çiğli, дослідження придбання поїздів для трамвайної лінії.
- Каналізація, мережа питної води та очищення потоку, проведені компанією ІЗСУ, тривали без сповільнення, надаючи перевагу районам, де інтенсивний рух транспорту в звичайні періоди.
Перетворивши комендантські години на можливості, Столична громада пришвидшила роботу доріг та інфраструктури. З початку березня до сьогодні; Проведено 273 тис. Тонн гарячого асфальтобетонного покриття та 144 тис. 854 т асфальтового покриття. 227 тис. М² ключової бруківки завершено. Підключення до продовольчого базару від бічної дороги вулиці Мюрсельпаші для зменшення руху транспорту, Bayraklı Домовленості швидко здійснювались у Солюккую, Конак Везіраня, Чиглі Ата Санаї та на вулиці Борнова Нілуфер. Також були пришвидшені зусилля з розширення мережі велосипедних перевезень.
Першим залиште коментар