Стамбульські інвестиції в метро отримують найбільшу частку в бюджеті 2020

3-е засідання грудневих засідань Асамблеї муніципалітету Стамбула (IMM), президент IMM Ekrem İmamoğluВін проходив у будівлі Saraçhane під керівництвом . IMM представляє Асамблеї IMM свій бюджет на 2020 рік, програму інвестицій та послуг на 2020 рік, програму ефективності на 2020 рік та стратегічний план на 2020–2024 роки. Ekrem İmamoğluзробив дуже важливі заяви про інвестиції та послуги та бачення майбутнього IMM.

РОЗДІЛ МИ НЕ РОЗВИТАЄТЬ ІММ, ЩО НЕ МОЖЕ ПЛАТИТИ ПЕРСОНАЛ »

Імамоглу заявив, що вони взяли на себе адміністрацію IMM під великим борговим тягарем і зафіксували інвестиції в 26 червня, і сказали, dık. Ми почали, взявши на себе прострочену заборгованість в розмірі мільярдів фунтів 6 в колінах. У нас не було грошей на виплату зарплати нашому персоналу. До кінця року, згідно з бюджетом попередньої адміністрації, ми взяли на себе великий дефіцит бюджету в розмірі 7,9 мільярдів фунтів. Отже 6 мільярдів фунтів простроченої заборгованості, плюс до кінця року потрібно більше грошей близько 8 мільярдів фунтів. Загалом ми припустили дефіцит бюджету в розмірі 14 млрд. За останній місяць 6 ми вирішили цей дефіцит у розмірі мільярда фунтів 14. Оскільки економіка скоротилася, доходи громадянина, компаній і, отже, податок зменшились. Іншими словами, доходи IMM та пов’язаних з ним компаній значно зменшилися. Більше того, заплановані надходження від нерухомості не реалізуються, як у бюджеті. Це скорочення тривало у другому нашому 6 місяці. Є ще більше. Ми платимо ми маємо частку Міністерства фінансів бути оплачені після того як він вступив на посаду, таким чином, безпрецедентною в історії Туреччини, хоча він отримав аванс на попередню адміністрація послала нам роботу, яку ми зробили. Нам вдалося здійснити цю величезну кризу, величезний фінансовий дефіцит. Подивіться на це, ми вже наприкінці грудня; але наша прострочена заборгованість не зросла. Наші прострочені борги залишаються на рівні 5,8 мільярдів фунтів, які ми взяли на себе. Більше того, незважаючи на те, що ми сплачували податки та борги з колишньої адміністрації перед урядом, ми досягли великого успіху! То що ми зробили? Як ми це зробили ?.

СІН У МИ ЗАКОНЧИЛИ ВІДХОДИ ”

Imamoglu підкреслив, що вони заощадили гроші, не провели якісь непотрібні роботи або не відклали їх, і вдалося реалізувати інвестиції за цінами, значно нижчими від запланованих.

«Отже, ми закінчуємо марнотратство. Ми зробимо більше. Пам'ятайте, ми не планували жодної роботи цього року. Попереднє керівництво планувалося для нас. Ми керували лише тим, що планували, речами, які визначалися відповідно до їхніх ініціатив та пріоритетів. Загалом ми зменшили дефіцит бюджету з 7,9 млрд до 4,7 млрд TL. Ми заощадили 6 мільярдів фунтів з бюджету, який ми знайшли на колінах, тільки запланованих на місяць 3,2 та попередню адміністрацію. Нам вдалося позичити приблизно 2,2 мільярдів фунтів у Асамблеї IMM та впорався з дефіцитом приблизно 8 мільярдів фунтів. Ми продовжуємо виплачувати прострочені борги. Жоден з наших інвестицій не зупинився. Ми почали нові. Ми відновили будівництво двох наших ліній метро, ​​2, після перерви у році. Ми скоро почнемо третю. Ми також надаємо впевненість ринку. Тому що всі знають, що новий та професійний персонал IMM добре працює у фінансовому плануванні. Ми здійснюємо всі законні платежі. Ми своєчасно сплачуємо свій персонал. Ми починаємо нові проекти у сфері соціальних послуг. Навіть за перші півроку боротьби з бідністю у місті ми змогли виділити бюджети на нові проекти. Нам вдалося запустити багато нових пакетів підтримки, таких як соціальні виплати, розплідники, проект Halk Milk та підтримка університету 30.000. Ми все це зробили! »

İŞ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО НЕ МОЖАЛО ДОПОМОГАТИ ДЛЯ ПРИБУТКУ "

Imamoglu зазначив, що прогнозований бюджет у розмірі 23,5 мільярдів фунтів філій IMM був реалізований як 15 мільярдів фунтів при зменшенні відсотків 20,5. ,

Imamoğlu заявив, що ці компанії сплачують значну частину податкової заборгованості та реструктурують частину з них: "У перший місяць 6 ми перетворили цю фотографію в дочірні компанії. Це величезний успіх. Ми забезпечили наступність у обслуговуванні. У наших дочірніх компаніях ми змінили приблизно 600 мільйона, за винятком İGDAŞ. Разом з İGDAŞ ми завершуємо цього року прибуток у розмірі мільйонів фунтів 900. Ми подвоїмо це щонайменше в наступному році ».

"Ви ВИДАЄМО НАШІ ОСНОВНІ ВИЩЕННЯ ПІСЛЯ ЦЕ!"

Нагадуючи, що Асамблея IMM обмежилася, сказавши «ні» зростанню витрат в İSKİ, президент IMM Ekrem İmamoğlu«Незважаючи на це, ми також продовжуємо інвестувати в İSKİ. Ви побачите, що наступного року ми досягнемо фінансово успішних результатів на İSKİ. У IETT IMM так само субсидує державну підтримку та знижки. Відтепер буде видно нашу реальну продуктивність. Іншими словами, у 2020 році і далі 16 мільйонів жителів Стамбула стануть свідками того, як справедливий і справедливий уряд планує бюджет і керує ним. Ми побачимо це все разом у 2020 році», – сказав він.

К ДЕНК БЮДЖЕТ; ВІДПОВІДИ ДО ЛЮДЕЙ, Означає місто

Imamoglu зазначив, що IMM реалізував еквівалентний бюджет між 2008 та 2000 на додаток до глобальної фінансової кризи в 2013 і описав останній рік 5 як катастрофу з точки зору фінансів та дисципліни.

«Коли ми працювали, різниця у доходах та витратах та загальне договірне зобов'язання перевищили 60 мільярдів фунтів. Ми будемо керувати нею, розуміючи, що розробляє заходи для виправлення цієї думки. İ İ Для нас бюджет означає суспільну совість. Для нас бюджет означає справедливість. Економити на дорозі до справедливого, зеленого та креативного Стамбула означає ніколи не марнувати. Це означає вкладення коштів у майбутнє міста святого. Повага до людей та турбота про місто. Прозорість відповідно до принципів та цінностей. Ми запланували наш бюджет 2020 з таким розумінням. Ми не будемо допускати відходів, а також не робимо речі без книг чи книг. Так само, як нам вдалося минулого місяця 6, який ми взяли на себе з неймовірним дефіцитом бюджету, ми продовжимо покращувати показники бюджету та підвищувати ефективність, не залишаючи заощаджень.

2020 РІЧНИЙ БЮДЖЕТ 25,9 МІЛІРНИЙ ЛІРА

Ekrem İmamoğluПояснюючи, що вони планують доходи у розмірі 2020 мільярда лір, а витрати — приблизно 21,3 мільярда лір у бюджеті IMM на 25.9 рік, сказав: «Ми плануємо наші доходи у розмірі 2019 мільярд 12 мільйонів лір, що на 21 відсотків більше порівняно з 250 роком. Ми плануємо, що наші витрати становитимуть 25 мільярдів 850 мільйонів лір. Ми матимемо 4.6 мільярда лір погашення позики на додаток до нашого дефіциту в 3.6 мільярда лір. Якщо вирахувати існуючий інвестиційний кредит у розмірі 3.5 мільярда, це означає чисту потребу у фінансуванні в 4.7 мільярда лір».

ІНВЕСТИЦІЇ РОЗКЛЮЧУЮТЬ 5,5 BILLION LIRA

Інвестиції порівняно з 2019 14 мільярд 139 мільйонів фунтів 19 мільярд 479 мільйонів фунтів дадуть інформацію, що Imamoglu, 5 мільярд 487 мільйон 9 мільйон інвестицій, 483 мільярд 4 мільйон 363 мільйон 5 мільйон Отже, рутинні інвестиції будуть реалізовані у розмірі 849 мільярдів 319 мільйонів фунтів.

ПРІОРИТЕТНИЙ ТРАНСПОРТ І МЕТРО

Imamoglu сказав: "Ми будемо робити чисті інвестиції в розмірі близько 2020 мільярдів фунтів у 10. Ми чекаємо вашої підтримки нашого бюджету для того, щоб обслуговувати Стамбул та жителів Стамбула та мати змогу платити за борги, які ми взяли за минулі та попередні адміністрації. У наших інвестиційних пріоритетах ви можете побачити сліди як волі мільйонів стамбульців 16, що з'явилися в стратегічному плані, так і в нашому управлінському розумінні. Транспорт, навколишнє середовище та боротьба з бідністю у містах є одними з наших головних інвестиційних пріоритетів. Так само інвестиції в охорону здоров'я та соціальні послуги, управління катастрофами та ризиками, а також інвестиції в освіту та культуру будуть нашими найважливішими напрямками ».

Емамоглу підкреслив, що вони займають найбільшу частку в інвестиціях у транспорт і метро. Ik У 2020 ми планували інвестиційний бюджет у розмірі 10 мільярдів фунтів. Ми будемо продовжувати здійснювати наші кредитні платежі. Ми будемо продовжувати виплачувати прострочені борги. Ми хочемо швидко досягти тих днів, коли ІММ перешкоджатиме фінансовому горбанню та зробить рівноцінний бюджет. Я сподіваюся, що в наступному році ми приймемо правильне рішення від імені мільйонів стамбульців 16 і будемо керувати правильним бюджетом ».

СТОЛИЛИ ТИСЯЧИ ІСТАНБУЛЬНОГО ПІДТРИМАНОГО КАРТИ IMM

Президент IMM Ekrem İmamoğluУ своїй промові він також розповів про Стратегічний план на 2020-2024 роки, який було підготовлено разом із жителями Стамбула. Сказавши, що 5-річна дорожня карта Стамбула була визначена активною участю сотень тисяч стамбульців, 1.115 установ та неурядових організацій, Імамоглу продовжив свої слова так:

“Під час наступної 5-річної подорожі до Стамбула ми виконаємо вимоги інструкцій громадян щодо того, куди і як їхати. Я хотів би подякувати усім нашим співгромадянам, які склали 16-річну дорожню карту Стамбула, яка відображає волю 5 мільйонів жителів Стамбула та конкретні зобов'язання IMM, відповідального за виконання цієї волі. Вони розділили з нами відповідальність за управління Стамбулом і полегшили наш тягар. Стамбул піде шляхом, який проходить громадянин, і це місто стане набагато красивішим, набагато щасливішим та надійнішим життєвим простором для всіх.

ПРИОРИТЕТ ІСТАНБУЛЬНОЇ АВАРИЇ, ТРАНСПОРТУ ТА ЕКОЛОГІЇ

Ekrem İmamoğluНаголошуючи на тому, що кампанія «Стамбул ваш», яка охоплює процес підготовки Стратегічного плану IMM та реалізована за демократичної участі, є першою в історії Туреччини, «Ми разом підготували стратегічний план, який буде враховано література місцевого самоврядування. Управління землетрусами, катастрофами та надзвичайними ситуаціями як пріоритетні сфери обслуговування наших людей та зацікавлених сторін; транспортні послуги; екологічний менеджмент; іммігранти та шукачі притулку; управління зонуванням і міська трансформація. Хоча наші опитування розкривають загальну картину з точки зору стамбульців; наші майстерні дозволили нам проникнути в капіляри міського життя. В результаті всього цього ми визначили сильні та слабкі сторони нашого закладу. Ми висловлюємо наше бачення, яке формується у світлі досліджень нашого стратегічного плану, як «справедливе, зелене та креативне місто, щасливі стамбульці». Наша головна мета – розкрити наявний потенціал Стамбула і зробити його доступним для кожного, хто живе в цьому місті. Ми підготували вісім тем: доступний Стамбул, екологічно чистий, виробництво Стамбула, спільне використання Стамбула, життя Стамбула, унікальна спадщина, фінансова стійкість, участь та інноваційне управління. Кожна з цих тем також пояснює наші стратегічні цілі. Ми, звичайно, не хочемо, щоб Стратегічний план на 2020-2024 роки був купою сторінок, які складалися з незрозумілих цифр і не мали практичного еквіваленту. До 2024 року ми визначимо всі ризиковані зони з пріоритетом катастроф. Ми збільшимо загальну кількість проектів, реалізованих у рамках дослідження проектів трансформації міст, до 44. Ми збільшимо частку залізничних перевезень у громадському транспорті з 20,6 до 30 відсотків. Ми збільшимо місткість закінченого паркінгу з 100 94.471 до 194 471, побудувавши 7,04 тисяч нових паркінгів. Підвищимо рівень активних зелених насаджень на душу населення з 9,04 квадратних метрів до 30 квадратних метрів. Загальний обсяг зелених насаджень збільшимо на 872 млн 55 тис. 822 кв. Збільшуватимемо щорічно кількість соціальних послуг, що надаються з 162 тис. 2 до 552 млн. 710 тис. XNUMX. З цим стратегічним планом, підготовленим, прислухаючись і розуміючи громадян в цілому, ми разом підемо по дорозі до миру і щастя Стамбула».