Тренінги розпочалися на фабриці моделей Bursa

тренінги розпочалися на фабриці моделей бурси
тренінги розпочалися на фабриці моделей бурси

Торговельно-промислова палата Бурси (BTSO), створена за допомогою виробничих процесів, щоб підвищити продуктивність та якість виробництва, почала тренінги для заводських моделей Bursa для підприємств.

Фабрика моделей Bursa (BMF), що проводиться BTSO за підтримки Міністерства промисловості та технологій, Генеральної дирекції з питань продуктивності та Програми розвитку ООН (ПРООН), поєднує теорію та практику з використанням досвідних методів навчання. Фабрика прискорює перехід малих та середніх підприємств до цифрового виробництва, одночасно сприяючи адаптації компаній Bursalı до цього процесу. Фабрика моделей, що працює в BTSO BUTEKOM в організованій промисловій зоні Демірташ, була розроблена як справжнє заводське середовище з моделями розвитку виробництва.

НАЧАЛЕННЯ НАВЧАННЯ

Тренінги розпочалися на фабриці моделей Bursa в рамках навчально-консультаційних етапів, які є основою програми Learn-Return. Перш за все, вищим керівникам компанії проводяться тренінги щодо окремого модуля 19 з метою підвищення продуктивності та якості на підприємствах у класі. Детальний інструктаж проводиться працівникам компанії з різних тем, починаючи від потоків процесів до стандартизації, від підготовки схем потоку вартості до підготовки робочого часу.

ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ

Після теоретичних тренінгів менеджери компанії переїжджають у область застосування Фабрики моделей. Цей розділ є практичним викладом теоретичного викладу керівникам. Завдяки інформації, наданій тренерами-експертами, компанії мають значний досвід впровадження процесу цифрової трансформації у власному бізнесі.

ПІДТРИМКА ДО ПРОЦЕСУ АДАПТАЦІЇ В ЗАВОДІ

Фабрика моделей Bursa не обмежується навчанням, яке проводять підприємства. В рамках внутрішніх консалтингових заявок центр продовжує стояти компаніями на шляху від худорлявого виробництва до цифрової трансформації. Фахівці, що займаються фабрикою моделей Bursa, надають підтримку компаніям швидко адаптуватися до цього процесу. Ця програма також сприяє інтеграції теоретичних та практичних методів навчання в рамках принципів досвіду навчання.

«МИ БУДЕ АДАПТУВАТИ, щоб швидше перетворити»

Голова BTSO Ібрагім Буркай зазначив, що BMF, розроблений відповідно до вимог ділового світу Bursa, зробив великий внесок у підготовку компаній до трансформації нової галузі. Мер Буркай заявив, що заводська модель Bursa надає керівництво компаніям у багатьох сферах, починаючи від підвищення продуктивності до якості, від нестандартного виробництва до цифрової трансформації, і що центр забезпечує масштабне розширення підприємств, використовуючи принципи оперативної майстерності та досвід досвідчених методів навчання. Мер Буркай, "Ми віримо, що наша країна рухатиметься до більш міцного майбутнього національними та місцевими рухами відповідно до бачення 2023, 2053 та 2071. На цьому етапі ми бачимо, що придбання такого важливого центру, як завод моделей Bursa в Бурсі, є великою перевагою для нашого міста. Ми надалі надаватимемо необхідну інфраструктуру та людські ресурси, необхідні нашим компаніям у процесі цифрової трансформації ».

ЯКІ ПЕРЕВАГИ БМФ?

BMF організовує важливі організації, які безпосередньо виграють компаніям від програм повернення навчання в пілотних підприємствах до навчальних тренінгів, семінарів з підвищення обізнаності, академічних проектів та проектів з розробки продуктів. Завдяки цим навчальним програмам компанії будуть досягати таких результатів, як наближення до нульової помилки, не повторення помилки знову, реагування на раптові зміни, які можуть відбутися найшвидшим способом, вироблення вчасно, усунення відходів, прийняття KAIZEN способу мислення та підвищення якості стандартного значення. Цей процес полегшить компаніям досягти рівня промисловості 4.0 в результаті поєднання технік витонченого виробництва з оцифровкою.

Про Левента Ельмасташа
RayHaber редактор

Першим залиште коментар

Yorumlar

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.