Спільне дослідження KPMG з Egon Zehnder, виконавчою дослідницькою компанією, показало, що автомобільна промисловість зазнала невдачі через культурні зміни, необхідні для цифровізації.
Дослідження, проведене міжнародною податковою, аудиторською та консалтинговою компанією KPMG разом із керівником дослідницької компанії Egon Zehnder, показало, що провідні світові автомобільні компанії не готові до цифрової трансформації, яка руйнує їх сектори.
Автомобільний менеджер 527, один з гігантських брендів у всьому світі, брав участь у дослідженні. Дослідження показує, що існує поінформованість майже всієї галузі про цифровізацію, однак не існує підготовки на стратегічному та культурному рівні.
KPMG Ölekl Hakan з Туреччини: "Дослідження чітко демонструють, що автомобільна промисловість все ще є традиційною ментальністю" оптимізації виробництва ", закріпленою в державі. Новачки в цій галузі мають перевагу, граючи лише на нових картах. Натомість гравці класичного сектору повинні міняти шини під час руху автомобіля », - сказав він. Олеклі підкреслив, що цю ситуацію не слід сприймати як недолік, оскільки правильними кроками вона може перетворитися на важливу перевагу.
Деякі основні моменти дослідження такі:
- 92 відсотки респондентів сказали, що переконані, що для того, щоб іти в ногу з цифровізацією, яка змінює галузь, необхідний новий та інший культурний підхід, тоді як лише 29 відсотків - це "провал першим, провал швидко". Метод to be) є орієнтиром для цього нового підходу.
-
57 відсотків керівників заявляють, що передумовою цифровізації є зміни процесів. Культурні зміни та обізнаність про лідерство є внизу списку.
Не піонер
- На запитання про використання штучного інтелекту та інших технологій оцифрування, приблизно 50 відсотків учасників заявляють, що їх стратегія полягає в тому, щоб бути раннім послідовником цих технологій. Однак лише 40 відсотків заявляють, що хочуть першими діяти у цих сферах.
Старий і новий разом
- 66 відсотків респондентів вважають, що традиційні та нові бізнес-моделі мають працювати разом, тоді як 34 відсотки вважають, що вони мають повну віддачу від продуктів та бізнес-моделей.
Співробітництво є обов'язковим
-
Понад 60 відсотків керівників, які беруть участь у дослідженні, погоджуються, що для успішного процесу цифровізації їм слід співпрацювати, а не конкурувати зі своїми конкурентами. Хоча цей рівень становить близько 80 відсотків для керівників рівнів генерального директора та C-suite, на рівні керівників підрозділів він знижується до 19 відсотків.
-
Відсоток керівників 80 стверджує, що їхня компанія має лише одну стратегію оцифрування. Лише 12 відсотків заявили, що впровадили різні стратегії в цій області.
Першим залиште коментар