Голова та генеральний директор Siemens Туреччина Хюсейнін Геліс, зазначивши, що вони перебувають у Туреччині 163 роки: "Ми перебуваємо в звичайному періоді на 1 рік, 5-річний план, який ми робимо, зараз ми проходимо через кожен наш 3-місячний план. Іноді ми робимо зміни кожного місяця », - сказав він. Геліс сказав: "Якщо я скажу, що 2019 рік пройде добре, це буде дуже оптимістично".
Siemens Туреччина, голова і головний виконавчий директор Хюсейном Gelis, Cumhuriyetвідповів на запитання Шерібана Кірача.
Siemens Туреччина Голова правління і головний виконавчий директор (CEO) і Міжнародної асоціації інвесторів (YASED) Віце-президент Хюсейном Gelis, «Будь-яка компанія або сьогодні інвесторів буде супер все в Туреччині від вас, є проблема. Усі бачать це в біді.
Вони намагаються залучити більше інвестицій в цьому процесі, але інвестори очікують, що період, що також створює ефект доміно, який vugula розвитку, проблеми, коли вона виражається, що Туреччина повинна бути сказаними краще.
Запитання Кірача та відповіді Геліса на них такі:
Фінансування лиха
Як ви бачите світло останніх економічних подій в Туреччині?
Будь-яка компанія або інвестор збирається отримати супер все сьогодні в Туреччині, є проблема. потенціал Туреччини нічого не змінилося. Вона досі має молоде населення, підприємництво. Але сьогодні я бачу всіх у біді. Найважливішим лихом є фінанси. Він повинен добре виглядати на деталях, а не тільки проблему Туреччини, оскільки більшість проблем. В останні роки, оскільки інтерес усіх за кордоном дуже низький, давайте підемо на кредит, давайте інвестувати в проекти, сказав він. Тоді картина раптом змінилася. Процентні ставки зростають. До них належать ризики країн. Останніми роками компанії змогли тільки сплатити відсотки за кредитами. Тоді банкрутства різко зросли. Ми повинні це розуміти. Потрібно вдаватися в подробиці, чому він сезонний?
Більшість наших клієнтів кажуть, що зараз вони більше зосереджуються на закордонних проектах. Це добре. Але також подивіться, темпи зростання Німеччини цього року становитимуть 0.6. Процес Brexit ... Це дуже серйозна річ, адже якщо найсильніша економіка Європи не буде рости, це постраждає і від наших компаній, які зосереджуються за кордоном. Я думаю, що ми можемо пережити глобальну рецесію. Це потрібно розглянути більше.
Ефект доміно
Чи є у Туреччині серйозний вплив на глобальний економічний спад?
- Ми живемо не на острові. Туреччина є частиною світового ринку. Тому, якщо є серйозна проблема за кордоном, це вплине на нас. Звичайно, якщо Туреччина рухається до глобальної рецесії в 2019-2020 роках. Економіка Туреччини зменшиться на 1.5 року. Нуль або 2 відсотки зростання для Туреччини, хоча спад. тому ми говоримо про більше інвестицій, щоб Туреччина стала інвестором у цей процес. Світові інвестори обережні. Кажуть, нам слід бути обережними і чекати. Це насправді як ефект доміно. Всі чекають.
Потрібно більше говорити.
Що, на вашу думку, уряд не міг передбачити в цьому кризовому процесі, і які кроки були пізнішими?
- У Туреччині у нас було багато криз. Якщо є ризик, дуже важливо прийняти цей ризик і відповідно спілкуватися. Вони теж роблять це. Потрібно більше говорити про те, що це питання є серйозним. Довіра дуже важлива. Ми можемо вийти з цієї кризи, ми виходили і раніше. Я теж їх бачу. Насправді кожен повинен готуватися сам. Існує таке поняття, як „найкращий сценарій, найгірший варіант“ англійською мовою. Нам потрібно планувати відповідно. Інвестори чекають. Деякі великі проекти працюють і реалізуються з великою сміливістю, вони дуже хороші.
Але в цей період я бачу більше інвестицій у підтримку, послуги, заощадження та енергозберігаючі проекти на ринку.
План кожного місяця
Інвестор сказав, що в процесі очікування, як довго потрібно чекати. Які невизначеності ви бачите при плануванні на майбутнє?
- Ми працюємо в Туреччині з 163 років. Ми весь час бачили для неї потенціал Туреччини. Якщо ми складаємо 1-річний, 5-річний план у звичайні періоди, тепер ми переглядаємо наші плани кожні 3 місяці. Іноді це відбувається щомісяця. Є також така приємна сторона цифровізації. Ви можете перевіряти дані щодня. Ми складаємо свої плани за коротший термін і вживаємо відповідних заходів. Ми обережніші.
Рефлекторні рішення не повинні прийматися
У попередні роки турбота німецьких інвесторів була безпекою, тепер, що її замінило?
- Відносини між Туреччиною та Німеччиною - це насправді любов. Друзі говорять чесно і говорять правду. Усі проблеми між Німеччиною та Туреччиною вирішені? Немає. Нам ще потрібно про це поговорити. У деяких питаннях ми повинні знайти рішення разом. Але спілкування стає кращим і кращим. Сьогодні туристи повертаються до Туреччини. Більше туристів, які витрачають гроші, ми хочемо бачити в Туреччині. Довіра дуже важлива, спілкування дуже важливе. Дуже важливо надати чесну інформацію.
Обмінний курс долара піднімається за кордоном, коли рішення було пов'язане з поверненням до Туреччини. Рішення 32 про захист вартості турецької валюти. Ми, як вітчизняні, так і іноземні інвестори, сказали, що розуміємо проблему, але раптово, коли таке рішення виходить, кожен шокується. Ми завжди боїмося рефлекторних рішень. Ми хочемо розмовляти разом, коли є проблеми. Коли ви раптом приймаєте рішення, навіть якщо ви його виправите пізніше, у кожного є сприйняття. На всякий випадок. Це ризиковано. Потрібно більше говорити.
Тоді наш уряд відразу зрозумів серйозність цього питання. Були зустрічі, вони просили інформації, щоб роз'яснити це питання. Я думаю, що це дуже важливо.
Ви думали про виробництво високошвидкісного поїзда в Туреччині, буде поточна інвестиційне середовище?
- Ми ніколи не бачимо себе іноземною компанією Siemens у Туреччині. Ми розглядаємо це як турецьку компанію німецького походження. З роками компанії, що працюють у Туреччині, добре знають, що Туреччина не бачить тут проблем. Але є проблема, коли Туреччина більш обізнана про МСП. Вони можуть раптово змінити свою стратегію. Нещодавно ми спостерігали це в ланцюгу поставок, вони переїхали в інші країни. Ми повинні повернути їх назад. Тут важливо спілкування. Туреччина повинна сказати це краще. Коли є проблеми, нам потрібно правильно їх пояснити. Довіра є обов’язковою.
Швидкі поїзди будуть проводитися в Туреччині. Але для нього третій треба зробити тендер. Якщо зроблено крок, наш план готовий.
Ми дивимося на п'ять років, а не на один
Ви працюєте в таких галузях, як інфраструктура, енергетика та охорона здоров'я.
- На 16 відсотків встановленої потужності в енергетичному секторі Туреччини,
- 2018 рік був поганим, що ви передбачаєте на цей рік?
- 2018 рік став найкращим в історії Туреччини для Siemens. Цьому є дві причини. Один з них полягає в тому, що ми закінчили деякі довгострокові інфраструктурні проекти в 2018 році. По-друге, ми гарантуємо хеджування всіх інвестицій, які ми робимо в іноземній валюті. Але якщо я скажу, що 2019 рік пройде добре, це було б дуже оптимістично. Ми повинні бути обережними щокварталу до 2019 року. Якщо ми зможемо зберегти його на тому ж рівні, що й минулого року, це може мати великий успіх.
Віце-президент YASED, які кроки необхідно зробити для залучення інвестицій знову?
- Нам потрібно більше прислухатися до того, що інвестори турбуються в Туреччині, які проблеми ми можемо навчитися. Ми виносимо ці проблеми на порядок денний із робочими групами з різних міністерств. Ми бачимо, що наші міністри також дуже захоплені цим питанням. Нам, як іноземним інвесторам, потрібно розуміти не лише негативні, а й позитивні сторони.
Продукти та рішення Siemens використовуються у відсотках 30 від загального обсягу виробництва електроенергії. Ми повинні розділити наші енергетичні проекти, великі, малі газові турбіни. Є вітрові проекти. У великих газових турбінах не тільки в Туреччині, ми спостерігаємо скорочення від глобального до. настав час поглянути на потенціал відновлюваних джерел енергії Туреччини, але є і наші клієнти поводяться трохи обережнішим. Причиною є фактично таке ж фінансування.
Чи не вистачає фінансування енергетики?
- Так, я бачу це в енергії. Звичайно, ми не повинні зупинятися. Ми переглядаємо можливості фінансування. Як ми можемо знайти фінансування? Чи справді економічне становище Туреччини таке погане? Ми обговорюємо це більше за кордоном. Позитивним було те, що минулого року наш президент відвідав Берлін. Там також обговорювались фінансові питання. Вони також проаналізували курс, яким вони є як ризики, так і можливості спостерігати за Туреччиною. Ці заходи слід продовжувати. Я думаю, що найголовніше, що нам потрібно зібратися і поговорити, поговорити про те, де ми знаходимось і які проблеми у нас є, щоб не втратити цю довіру.
Які сектори в Туреччині будуть зосереджені на цей період?
- Наша галузь охорони здоров’я працює добре. Siemens Healthineers Туреччина, лікарня в Анкарі заснувала найбільшу лікарняну лабораторію Європи. У нас також функціонує лабораторія. Вони продовжуватимуться. Питання оцифровування зростає. У нас є 700 інженерів у Туреччині. Ми будемо працювати над проектами з підвищенням ефективності.
Ми також зосереджені на транспортних проектах. Іншими словами, ми обережні в одному місці, а з іншого - культура нашої компанії. Ми визначаємо стратегію не тільки на один рік, а й на наступний рік 5.
2019 пройде важко
2018 був поганий, що ви очікуєте цього року?
- 2018 рік став найкращим в історії Туреччини для Siemens. Цьому є дві причини. Один з них полягає в тому, що ми закінчили деякі довгострокові інфраструктурні проекти в 2018 році. По-друге, ми гарантуємо хеджування всіх інвестицій, які ми робимо в іноземній валюті. Але якщо я скажу, що 2019 рік пройде добре, це було б дуже оптимістично. Ми повинні бути обережними щокварталу до 2019 року. Якщо ми зможемо зберегти його на тому ж рівні, що й минулого року, це може мати великий успіх.
Віце-президент YASED, які заходи повинні бути вжиті для залучення інвестицій знову?
- Нам потрібно більше прислухатися до того, що інвестори турбуються в Туреччині, які проблеми ми можемо навчитися. Ми виносимо ці проблеми на порядок денний із робочими групами з різних міністерств. Ми бачимо, що наші міністри також дуже захоплені цим питанням. Нам, як іноземним інвесторам, потрібно розуміти не лише негативні, а й позитивні сторони.
Першим залиште коментар