Стамбульська міська рада затвердила Звіт про діяльність за рік 2017 Генеральної дирекції IETT. Генеральний директор IETT Ахмет Багіс, який представив доповідь Асамблеї, заявив, що скарги скорочуються завдяки технологічним рішенням, а тренінги для водіїв і задоволеності пасажирів зросли.
Асамблея муніципалітету Стамбула, квітневі збори 4. Обговорювався щорічний звіт 2017 Генерального директорату IETT. Представляючи щорічну доповідь Асамблеї, генеральний директор İETT Ахмет Баґіш заявив, що İETT надає послуги громадського транспорту до Стамбула, збільшуючи якість обслуговування 147 протягом багатьох років, і сказав, що 5 тисячі співробітників 446 і 6 тисячі автомобілів 269 забезпечують 24 годин безперебійного обслуговування.
Ахмет Багіс сказав: «Ми служимо нашим людям з метробусом, ностальгічним трамваєм і тунелем. Ми надаємо послуги в кожному куточку Стамбула з нашою автобусом 4,99 3, зупинкою 130 bin 12, лінією 851 із середнім віком 759. Водночас ми проводимо та контролюємо транспортні засоби приватних громадських автобусів та автобусів. Ми намагаємося забезпечити безпечні, зручні та своєчасні послуги громадського транспорту для жителів Стамбула із загальною кількістю транспортних засобів 6 у кількості 269, включаючи транспортні засоби İETT. Як İETT, ми включили новий автомобіль 8 з чорним ящиком та двигуном Euro 6, який підходить для доступу з обмеженими можливостями, з гарантією обслуговування, ремонту та підготовки на рік 419. Нагороди, які ми отримали, та наша зростаюча репутація були реалізовані за допомогою нашого мера Мевлют Уйсал та наших шановних зборів та співробітників на всіх рівнях ».
ЗБІЛЬШЕНА ЗВІТНІСТЬ ТРЕНІНГУ ЗБІЛЬШЕНО ЗАДОВОЛЕННЯ ПАСАЖИН
З метою підвищення мотивації, задоволеності та знань співробітників вони щотижня проводять збори водіїв у гаражах, нагороджують найуспішніших 2017 працівників 354 року, а також на заході керівника та водія, sohbet Ахмет Багиш сказав, що за допомогою моделі присвоєння завдань, заснованої на виконанні, водії можуть вибирати лінії, з якими вони працюватимуть, відповідно до їхніх показників.
Завдяки цій моделі, рівень реалізації 3,5 відсотків рейсу, рівень пунктуальності збільшення 6,63 відсотка, Багіс сказав: «43,47 поведінка, пов'язана зі втратою часу, 31,96 на мільйон кілометрів, 17,69 відсотків скарг, пов'язаних з персоналом, 11,59 відсоток порушень, 3 відсоток зниження. , Завдяки програмі Driver Mobile Learning було забезпечено управління стресом та спілкування з пасажирами. Хоча 482 тисячі драйверів 85 були задоволені тренуванням, 87 і 2017 відсотки були досягнуті. Тепер наші водії мають можливість дізнатися в будь-який час і в будь-якому місці за допомогою програми E-Mobile, завантаженої на свої смартфони. З нашими корпоративними та професійними тренінгами розвитку, в 16, ми надали 357 тисяч годин 137 і 084 тисяч годин 17 для співробітників, 245 тисяч годин 70, 694 тисяч годин 98 для працівників, XNUMX тисяч годин XNUMX для приватних водіїв громадського автобуса, farklı він сказав.
КНОПКА МОБІЛЬНОЇ МОБІЛЬНОЇ «ОПАСНОСТІ» для драйверів IETT
Багіс заявив, що вони впровадили компанію Kaptan Captain's Lodge Mobile Application, яка збирає багато адміністративних процедур під одним дахом, щоб поліпшити спілкування з водіями, які весь день керують.
«З додатком, навчальною діяльністю водіїв, подальшою діяльністю, інформацією про своєчасність, інформацією про реєстрацію, операціями попиту та пропозиції, минулою інформацією про аварію, інформацією про заробітну плату та відпустку, вибором робочих місць та списком щоденних робіт, навігацією водія, інформацією про маршрут та зупинку маршруту, аварій під час подорожі стало можливим звітувати через програму. Є також кнопки "Я безпечний" та "Я в небезпеці", призначені для використання в надзвичайних ситуаціях. "
ПІДВИЩЕННЯ В Щітці підвищується ефективність
Ахмет Багіс, генеральний менеджер IETT, заявив, що підвищення продуктивності 20, збільшення кількості поїздок 18 млн. І 8 млн. 246 тис. TL економія щорічно заощаджуються внаслідок поліпшення методу і наступної інформації;
«З моторизованими командами, які ми створили в точці 5 на лінії Metrobus, ми надали можливість швидше реагувати на надзвичайні ситуації, а з проектом RYTHM ми почали відстежувати щільність пасажирів на станціях і транспортних засобах в режимі реального часу. Для того, щоб мінімізувати аварії на лінії Metrobus, ми почали тестувати систему попередження, систему попередження про аварії та систему попередження про порушення смуги. Таким чином, ми мали на меті запобігти нещасним випадкам, викликаним людською помилкою. Ми почали надавати безкоштовний інтернет-сервіс для наших пасажирів у всіх наших автомобілях. Ми продовжуємо наші зусилля по розширенню Wi-Fi та USB-зарядки для всіх наших автомобілів ».
2017 BUDGET 1 МІЛЛІЯ 809 МЛН. TL
Вказуючи, що такі функції, як голосовий зв'язок з водієм в автобусах, система управління аварійними ситуаціями, canbus, система раннього попередження, система попередження про аварії, система миттєвого попередження про порушення і читач відбитків пальців, будуть активовані завдяки застосуванню Akyolbil. сказали, що вони обережні до створення структури.
Заявивши, що IETT флот почав аутсорсингу всіх операцій з технічного обслуговування та ремонту разом з 8 рік гарантованої моделі покупки автомобілів і послуг аукціонів закупівель, Ахмет Bağış заявив, що İETT 2017 рік доходів бюджету 1 млрд. 332 млн. млрд. 942 млн. 752 тис. 2017 TL реалізовано як реалізовано.
ІНВЕСТИЦІЇ В ВНУТРІШНІ ТЕХНОЛОГІЇ
Для того, щоб вести гонку технологій в Туреччині озвучування запуску проект автономного Електромобіля Ahmet пожертвування «, в якій ми розробили ностальгічні фургони електричного розміру автомобіля концепції трамвая, доступні для людей з обмеженими фізичними можливостями, 14 люди має можливість виробляти. До того ж, ми ініціювали попит на сонячну енергію на зупинках і зробили освітлення 850 тис. Тис., При цьому 3 був сонячним. Ми розширили проект Black Box, який вони реалізували в 2016, і додали його до автомобіля 895. З проектом Akyolbil v.2, ми робимо весь наш флот чорним боксом у 2018 ”.
Багіс заявив, що вони сприяли використанню користувачів з обмеженими можливостями, поновлюючи додаток MOBİETT, яке вони обслуговують в загальній мові 12, і додав, що точки İSPARK були додані до пунктів заповнення İstanbulkart і, зокрема, парково-резюме.
Шина 2017 замінена на 38
У рік 2017, Багіс заявив, що одиниці 6 були відправлені до Турецької Республіки Північного Кіпру, одиниці 2 були відправлені в Нові Пазар, одиниці 30 були відправлені до Гани, і таким чином кількість автобусів, запропонованих за кордон, досягла 178. робота ведеться.
Багіс заявив, що завдяки проекту «Ностальгічна автобусна анімація», який вони розпочали в 2013, вони привезли ностальгічні автобуси 10 до жителів Стамбула і сказали, що вони відновили деякі автобуси, які закінчили економічне життя, обслуговуючи Стамбул багато років і перетворивши їх на автобуси Tematik.
Багіс пояснив, що вони піклуються про легкість доступу до жителів Стамбула шляхом спільного використання в соціальних мережах, і що İETT, що має 342 тисячу послідовників 500 на Twitter, є другим кращим брендом 2017 серед брендів 1904 у 2017 незалежними експертами. вони виграли різні національні та міжнародні нагороди.
Багіс додав, що футбольна команда IETT є чемпіоном Європи в іграх 2017 Corporate Cup, що пройшли в травні в Leverpool і чемпіоном світу в турнірі Huston в листопаді.
Тоді Партія АК та члени ТЕЦ на п'єдесталі від імені ТЕЦ висловили свої погляди та пропозиції. Звіт про діяльність 2017 Генеральної дирекції IETT, поданий на голосування, був затверджений більшістю голосів голосуванням 141 за прийняття членів ради 77.
Першим залиште коментар