Лава-метал голова Celalettin Kesikbaş, який зробив Lava заснований п'ять років тому в країні 110: Ми хочемо використовувати цю модель для Eskişehir промисловості. Експорт дуже цінний.
Ескішехірська промислова палата (ESO) Кандидат у президенти Кесікбаш: оборонна промисловість, залізничні системи Ескішехір зірки світяться. Зростає і продовольчий сектор. Але Ескішехір повинен бути ІТ-центром.
Кесікбаш був гостем Ханде Демірель у програмі Focus на Bloomberg HT. Кесікбаш відповів на питання «як ідуть справи в галузі» так: «2017 рік був дуже яскравим для деяких галузей. Це продовжиться у 2018 році. Я думаю, що компанії, які ростуть за рахунок експорту, дуже відкриті. Чи потрібно іншим містам турецького Ескішехіру займатися галузевими кластерами. Серйозні дослідження проводяться в Ескішехірі, особливо в галузі залізничних систем, авіації, машинобудування та металургії. І всі компанії звідси, природно, намагаються робити те, що збільшить їх норму прибутку, але, на жаль, внутрішні ринки не такі широкі. Оскільки 30-40 компаній переходять на ту саму роботу в кластерах, на жаль, рентабельність зменшується. У цьому сенсі наш бізнес зростає, ми зростаємо в обсязі, але, на жаль, прибутковість нашого нижчого балансу з кожним роком стає нижчою ".
На жаль, ми не можемо просувати наше місто, наші компанії
Кесікбаш продовжував так: «Промисловість в Ескішехірі дуже динамічна. Але це нижче його потенціалу. Наші показники експорту складають близько 860 мільйонів доларів. Ескішехір завершив 2017 рік із 902 мільйонами доларів. Це не величезна кількість. Показник нижче потенціалу. Однією з найважливіших частин експорту є бренд, інновації та дизайн ... Давайте продаватимемо більше за кілограм, а не дешевше, про що ми говоримо. Але для цього компанії неодмінно повинні провести деякі дослідження та розробки, нові продукти, нові конструкції ... Як промислові камери, ми прокладемо їм шлях, щоб наша норма прибутку ще більше зросла. Експорт дуже цінний. Потрібно зростати за рахунок експорту. Ми дуже чітко попереду. Ескішехір - дуже динамічне місто. Ми не можемо ефективно використати цей потенціал разом із університетами, студентами та людськими ресурсами. За цим не вистачає реклами. На жаль, ми не можемо просувати наше місто, наші компанії. Потрібна мобілізація експорту. Це потрібно поширити по всьому місту ".
Труднощі у доступі до стимулів
Зазначивши, що в Ескішехірі існує вісім центрів НДДКР, Кесікбаш сказав: ciddi Існують серйозні стимули, пов'язані з цим. Однак, замість того, щоб робити ці стимули окремо, я завжди кажу, що найважливішою організацією промисловців є промислові палати. У нас немає іншої організації. Промислові палати повинні підтримувати промисловця в стимулах для НДДКР, інновацій та дизайну. Так, великі три або п'ять компаній роблять це дуже легко, але більш середні компанії мають проблеми з доступом до цих стимулів через проблему людських ресурсів ».
Ніяких босів, як Хулусі Кентмен
Кесікбаш сказав: «У промислових приміщеннях повинні бути такі офіси, які прокладуть шлях промисловцю. Коли ви звертаєтесь до промисловців з організацією, сформованою компаніями за власні кошти, інфраструктурою, домовленістю про укладення з консалтинговою фірмою, такою як психолог, який підвищить їхні потреби та потенціал щодо роботи, яку вони хочуть робити, у цих людей виникають дуже хороші ідеї. Єдина проблема; Що стосується Ескішехіра, я кажу, що більшість компаній мають проблеми з оплатою, проблеми з капіталом, проблеми з грошовими потоками. У нас є цінні інженери в компаніях. Більшість з них - промисловці, але замість того, щоб використовувати інженерний інженерний мозок, він, на жаль, не в змозі впроваджувати інновації, не може займатись дослідженнями та розробками через стурбованість питанням, де я можу знайти гроші з ранку до вечора, в який банк я йду, як я плачу за зйомки в кінці місяця, як я плачу зарплату свого працівника. Є лише одна організація, яка може взяти їх вручну; промислові палати ... Промисловість складається з працюючих людей, тож давайте сидіти, як Хулусі Кентмен, такого начальника немає. Кількість таких промисловців дуже мала. Наші промисловці, безумовно, працюють промисловці, люди, які відповідають за свою роботу ".
Наразі ми отримуємо 110
Посилаючись на важливість зростання з експортом, Кесікбаш продовжував: «Ми зростаємо разом з експортом. Всі три наші компанії ростуть разом з експортом. На 2001 сталася криза. З цією кризою ми повністю перемістили нашу орбіту за кордон. Експорт є обов'язковим для цього бізнесу. На даний момент, навіть якщо долар і євро перевищують ціни на сировину, це перевага для експортера. Цього разу витрати на купівлю зростають, оскільки ми не в змозі виготовляти продукти з багатоцільовою доданою вартістю. Думаю, це дуже небезпечна ситуація для тих, хто працює тільки на внутрішньому ринку. Ми в основному на європейському ринку. Ми встановили Lava на 2012. Ми створили ливарний цех, але ніколи не говорили: «ми - засновники». Це була дуже серйозна інвестиція. Ми звернулися до скляної промисловості. Моє життя базується на приготуванні готової продукції, виготовлення брендів. Наразі ми отримуємо 110. Ми працювали з Асоціацією експортерів ».
Ми створили вертикальний кластер
“Дозвольте сказати вам спеціально для Ескішехіра ... Кластери завжди формуються горизонтально. Ми створили вертикальний кластер. Експорт 20 мільйонів доларів до 20 країн та 20 компаній ... Сюди входять групи пластику, металу та дерева. Ми відвідали 20 країн і брали участь у різного роду ярмарках, нікому не наступаючи. За п’ять років ми досягли тисячі презентацій продуктів, яких досягли 200-річні компанії. Ми не були скупими щодо маркетингу. Ми витратили багато грошей. На даний момент ми близько 90 відсотків проникнення в Туреччину. Ми проникаємо на 90 відсотків. І ми домінуємо на ринку. Відбувся експорт до 110 країн. Ми хочемо використовувати все це як модель для промисловості Ескішехір. Експорт дуже цінний. Ми будемо рости разом із галуззю, але наш ріст з галуззю експорту, наш ріст доданої вартості - це завжди те, що ми називаємо брендом, неавосі, дизайном, експортом. Але у нас проблема з людськими ресурсами ".
Ескішехір готовий, ми будемо боротися
Кесикбаш також заявив про наступне для промисловості Ескішехіру та його майбутнє: машинобудування iş Eskişehir зростає з металевим сектором. 60 загального обсягу експорту та обороту припадає на машинобудівний та металевий сектор. Коли ми дивимося на оборонну промисловість, залізничні системи є яскравими секторами зірки Ескішехіру. Проте в Ескішехірі також зростає продовольчий сектор. Але незалежно від того, що ми робимо, нам потрібно інвестувати в технології. Ми повинні робити інноваційні продукти з доданою вартістю. Ескішехір все ще близький до пастки середнього доходу. Щоб збільшити це, ви повинні зробити цінні продукти. Ескішехір повинен бути ІТ-центром. Наші інші компанії знаходяться в ІТ-секторі. Ми дуже близькі до Анкари, Стамбул. Є два університети, кожен рік приходять студенти 100. Існує серйозний кадровий потенціал. На жаль, ми не можемо їх утримати. Є проблема зливу мозку в Ескішехірі. Життєве місто, дуже гарне місто. Це чудове місто, особливо для ІТ-інвесторів. Кампус - це місто, де ви можете прожити своє життя в місті. Ескішехір не повинен пропускати ІТ-сектор. Ескішехір готовий до цього. Ми будемо боротися за це. "
Джерело: Я www.anadolugazetesi.co
Першим залиште коментар