Перше засідання колегії TCDD Taşımacılık AŞ відбулося в січні 05 в будівлі головного офісу в Анкарі.
До Ради приєдналися Вейсел Курт, генеральний директор TCDD Transportation, заступник генерального директора Altетін Алтун, а також колишній заступник генерального директора Мехмет Урас, який пішов у відставку вчора, керівники департаментів, бізнес, регіональні координатори та керівники служб.
У компанії 2017 ми досягли збільшення перевезень і доходів і скорочення витрат
У своєму виступі до Ради директорів, генеральний директор Вейсі Курт підкреслив, що TCDD Transportation залишив рік позаду і що вони отримали важливі дані в 2017. збільшення вантажного транспорту та зниження витрат. Позитивні дані, отримані в цьому році, ніколи не бувають випадковими. Вона здійснювалася в рамках основних операцій і операцій. Я хотів би скористатися цією можливістю, щоб подякувати всім моїм колегам. Цей позитивний стіл буде ще красивішим у 2018. Тому що ми прагнемо зробити сьогоднішній день кращим і кращим, ніж вчора ».
Метою тренінгу є зміна поведінки
Підкреслюючи, що основною метою навчання є зміна поведінки, Курт сказав, що сьогодні, наша компанія має можливість керувати перевезеннями в 2 тис. Км в Європі, 5-7 тис. Км в Азії і 2-3 тис. Км на Близькому Сході. Наша держава позаду. Дуже хороші інвестиції в наш сектор, підтримка надається. Ми повинні працювати з різним мисленням з вчорашнього дня і вважати, що він може змінитися в будь-який момент
Прагніть до нульової помилки
Курт підкреслив важливість розвитку добрих відносин з усіма зацікавленими сторонами і що кожен співробітник вважає компанію своєю власною компанією і сказав: «Ми не будемо за столом. Будемо в полі, в лабораторії і на кухні. Ми будемо керувати. Помилки і збої повинні бути нульовими. Якщо ми інноваційні, різні, якщо нам вдасться, якщо ми працюємо для нашої країни і нашої компанії, то проблеми, які нам дано в потрібному місці і в рамках законодавства, будуть нульовими. Більшість з нас мають досвід роботи в уряді 25 років, ми маємо корпоративну культуру, тому ми маємо повноваження досягти найкращого. "
Ми будемо торкатися наших співробітників у віддаленому кутку, змінити поведінку
Курт також сказав: «Ми повинні відчувати постійне зцілення і благоустрій. Треба нагадати людям. Це різниця між менеджером і лідером. Ми повинні постійно впроваджувати інновації та зміни. Незалежно від того, наскільки розвивається технологія, наша головна мета в освіті полягає в тому, щоб забезпечити гарну зміну в поведінці і створити свідомість ».
Якщо ви зірвали маленький шматочок, ви це зробили.
У своєму виступі Курт передав свою пам'ять про Ататюрка під час будівництва залізничного тунелю і сказав: «Ататюрк знаходиться на моєму місці, показуючи маленький шматок скелі в руках робітника, коли він відвідує будівництво тунелю. "Ми штовхаємо його, але ми змогли відірвати цей маленький шматок", - каже командир. Ататюрк посміхається "Добре, так що якщо ви витягнете його, то це буде успішно", - відповідає він. Незважаючи на труднощі цього року, ми досягли хороших даних. Ми краще, ніж вчора. Щодня ми перевозимо сто тисяч тонн вантажу, 400 тисяч пасажирів, 30 тисяч тонн небезпечних вантажів. Це нелегко. Хочу подякувати всім колегам за ці хороші результати. Я знову відзначаю рік 2018 всіх залізничників.
Співробітники компанії 2017 пройшли навчання на робочому місці в 12.500
Начальник відділу людських ресурсів Дурсун Кызылбуша повідомив співробітникам 2017, що навчання 680 відбулося в персоналі 12.500, і персонал 2018 навчить персоналу 940 в навчальній програмі 13.000.
Першим залиште коментар