HAVELSAN зробив великий крок для залізниць: HAVELSAN об'єднався з членами малого та середнього бізнесу для збільшення внутрішнього та національного виробництва, розвиваючи співпрацю на зустрічі "Тісне співробітництво в діловій екосистемі та збільшення внутрішнього внеску", що відбулася в готелі Rixos.
У вступному слові зустрічі наш міністр науки, промисловості та технологій, пан Fikri Işık, виступив з усіма нашими МСП компаніями та дав важливі повідомлення.
В очах усього світу, що Туреччина і про те, що наш міністр безпеки є найбільш важливою програмою, Туреччина дала 30 років для боротьби з тероризмом. На щастя, ера терору тепер закрита. Туреччина починає нову еру. Що Туреччина не є країною, на півдорозі по всьому світу, таких як Південна Африка і Південна Корея. Туреччина є країною, і очі на весь світ по центру світу. Таким чином, Туреччина повинна мати сильну армію і потужну систему безпеки. Республіка Ататюрка Туреччині в якості засновника «світу у себе вдома, світ в світі для" ми повинні бути сильними. Як ми всі знаємо, іноземні країни перешкоджали використанню зброї, яку ми купили за межами Кіпрської мирної операції і під час боротьби з тероризмом. Це обмеження змусило нас створити нашу національну оборонну промисловість. Наші установи для оборонної промисловості, такі як Асельсан, ТАІ, Рокетсан, Хавелсан, Мікес, ФНСС, які були створені в той час за підтримки пізнього Озаля, багато розробили.
В 2002, внутрішній внесок у оборонну промисловість був 24%. Ми підкреслили, що це дуже мало і має зростати. Ми сказали, що ми зробимо свою піхотну гвинтівку, гармати, корабель, поїзд, літак. Ми зробимо наш національний супутник, національний літак, національний поїзд, національний автомобіль до 2023. Сьогодні ми досягли рівня 55 у місцевості, але цього недостатньо. Розвиваючи нашу оборонну промисловість, ми також розвиваємо нашу промисловість. Як відомо, багато винаходів і інновацій вперше були зроблені для військових цілей і почали використовуватися в цивільній промисловості.
У всіх країнах, крім Німеччини, Південної Кореї та Китаю, обробна промисловість зменшилася. Ми будемо виробляти більше вітчизняних і зелених, ніж вони. Локомотивом економіки та промисловості є малі та середні підприємства, які виробляють вітчизняне виробництво. Наші МСП повинні розвиватися в області дизайну, передових технологій і експорту.
Тому ми бачимо ПУБЛІЧНІ КУПІВЛІ як важелі. З цього року ми зробили основний аранжування 5.
1. З метою сприяння внутрішньому виробництву у сфері державних закупівель ми забезпечили внутрішню цінову перевагу 15. Без будь-якої ініціативи, вітчизняний продукт матиме пріоритет, хоча 15% коштує дорого.
2. Свідоцтво про завершення. Якщо продукт є технологічним продуктом, якщо наше Міністерство розглядає цей продукт як технологічний продукт, то вітчизняний продукт буде кращим без отримання сертифікату про завершення.
3. Вимога 51% внутрішнього внеску буде надана угодами про офсет (Програма промислової співпраці) у тендерах іноземних закупівель.
4. Не буде податку, коли інтелектуальна власність стає цінністю.
5. Внесок роботодавця в центри НДДКР буде підтримуватися до 2023.
Це велика зміна місцевих жителів і технологічного виробництва в Туреччині, і ми також підтримує зелений виробництва. Ми будемо надавати важливість здоров'ю людини, безпеці та навколишньому середовищу під час виробництва.
Ми також хочемо, щоб університет і промисловість були взаємопов'язані. Коли університет вирішує галузеву проблему, ми покриваємо її 85%.
95% нашого експорту промислової продукції, і ми конкуруємо з нашої промислової продукції на міжнародному ринку. 55% нашого експорту надається МСП. Тому наші МСП; Ми повинні інституціоналізувати, працювати разом, вести разом, щоб виграти.
Я хочу поділитися з вами тут;
- Співпраця HAVELSAN-KOSGEB.
- В Анкарі ми створюємо спеціалізовану зону оборонної промисловості.
- Ми створюємо спеціалізовану зону промисловості зброї в Кириккале.
Ми стоїмо за національним виробництвом і національними брендами. Ми їх підтримуємо. Тому ми розглядаємо та вдосконалюємо всі наші механізми стимулювання.
НАША УРЯД; ЯКІ ВАЖЛИВІ ДЛЯ НАШИХ МСП, ВНУТРІШНЬОГО ВИРОБНИЦТВА ТА НАЦІОНАЛЬНІ БРЕНДИ.
Ми дякуємо йому ті ж почуття і думки.
ГЕНЕРАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕР HAVELSAN SADIK YAMAÇ підкреслив важливість співпраці у своїх виступах;
3.5 Наш член ARUS Хавелсан співробітники 1124, які зустрівся з нашими компаніями для розвитку співробітництва, співпраці, вітчизняного виробництва та національних брендів на міжнародному ринку, трильйон доларів і семінар Havelsan з обсягом 2.9 мільярдів доларів США були проведені на головній темі 4.
- Системи командування і управління
- Інформаційні та безпекові технології
- Системи моделювання, навчання та тестування
- Системи управління інформацією
Виступаючи на відкритті, генеральний директор компанії «Хавелсан» Садык Ямак заявив, що Хавельсан є найбільшим інститутом моделювання та навчання в Європі та регіоні, в нашій країні - національний корабель, національний вертоліт, національний літак, національний поїзд, проект електронного керування, рішення щодо безпеки, кібербезпечні центри тощо. , і що вони хочуть виконувати всі проекти разом з партнерами з рішень. описуючи разом кластер і коли команда працювала з духом 3 млрд доларів США, як обсяг продажів і експорту 5.076 млрд доларів будуть переходити до більш розширених розмірах Slope, інформація 1.5 млрд долари США в Туреччині і на ринку телекомунікацій і турецькі компанії, на жаль,% 50 на цьому ринку він навіть не зустрічається, відкритий для світового ринку Туреччини 20 млрд доларів США і повідомив, що сильна зовнішня залежність і обробки місцева національного бренд продукція, що виходить з і підтримує необхідність бути.
Dr.Ilhami Pektaş
Першим залиште коментар