OSTİM підтримує залізниці

OSTİM підтримує залізниці: одним із місць, де б’ється серце галузі в Анкарі, є організована промислова зона OSTİM, побудована на 5 мільйонах квадратних метрів. 5000 робочих місць в області забезпечують дохід приблизно 50.000 XNUMX чоловік. Цього місяця гість розділу «Інтерв’ю місяця», голова ради директорів OSTİM Орхан Айдин, розповів про Анкару та МСП Анкари на шляху до того, щоб стати «Столицею промисловості, з індустрії столиці».

Orhan Aydın-OSTİM Голова ради директорів

Я думаю, що одне з найбільш помилкових уявлень про Анкару полягає в тому, що це промислове місто, а не місто, орієнтоване на виробництво. Однак, крім того, що Анкара є політичною столицею, вона також є містом, яке здійснює серйозне промислове виробництво. Давайте почнемо з розмови про цей маловідомий аспект міста, чи не так?

Анкара справді є містом державного управління, бюрократії та державних службовців. OSTİM – це дуже важливе ім’я, актор, на даний момент. Можна сказати, що це одна з найважливіших зупинок, яка забезпечила трансформацію індустріалізації в Анкарі. Я провів усе своє життя в Анкарі, я також працював у галузі промисловості в Міністерстві промисловості, і я особисто пережив пригоду індустріалізації Анкари. Так, у ті роки в Анкарі була структура, де задовольнялися повсякденні потреби, наприклад, технічне обслуговування та ремонт автомобілів, і загалом проводилися дрібні роботи, але насправді не було нічого, що можна назвати промисловістю. Допоки? До заснування Aselsan у 1970-х роках. Це віха в тому, що Анкара стає відомим як промислове місто.

Отже, коли OSTİM вступає в дію?

OSTİM навіть старший за це. Регіон OSTİM був розроблений покійним Джеватом Дюндаром і Тураном Чигдемом у 1967 році. Усі плани компанії OSTİM, яка була заснована за 15 км від центру міста, створювалися дуже ретельно. Весь план і дизайн базувалися на тому, що Анкара є значним промисловим містом. Проектується повне промислове місто з робочими місцями, освітніми центрами, центрами здоров’я та резиденціями. Тоді широко обговорювалася доцільність такого проекту. Відкриття Aselsan з 70-х років, головні актори оборонної промисловості, які осіли в Анкарі, розвиток TAİ, Makine Kimya, FNSS тут у 90-х роках, вивели OSTİM на перший план як підгалузь для них. . Тому що особливо оборонна промисловість потребує малих і середніх підприємств, які можуть робити таке невелике, але якісне виробництво. Завдяки цьому попиту та зусиллям і внеску МСП тут формується кваліфікована промислова інфраструктура. Ви не можете відповісти Aselsan звичайним промисловим виробництвом, ви не можете бути субпромисловцем для TAI звичайним виробництвом. Оборонна промисловість також намагається виробляти його всередині країни. Тоді ці промисловці дійсно докладають зусиль, щоб змінюватися, розвиватися та підвищувати свою якість.

Ви говорите про дуже організовану структуру...

Так, це те, що доповнює одне одного. Завдяки поєднанню цих зусиль тут формується екосистема OSTİM. Наші компанії, які розвиваються та ростуть звідси, стають не тільки компаніями, які залишають свій слід у промисловості Анкари, але й стають флагманами турецької промисловості. Більшість із них розпочинають малий бізнес і стають компаніями, які продають товари у всьому світі. Тепер, незалежно від того, до якої промислової зони Анкари ви поїдете, ви побачите, що майже всі компанії виникли в інкубації та школі в OSTİM. Таким чином, OSTİM є справді поворотним моментом для промисловості Анкари. Він відіграє дуже важливу роль у переході від бюрократії до промисловості в Анкарі. Ми навіть можемо пояснити цю трансформацію дуже красивим гаслом, розробленим ASO: Від столиці промисловості до столиці промисловості... Це справді слоган, повний сенсу. В даний час, якщо порівнювати промисловість Стамбула і Бурси, Анкара не поступається їм з точки зору поширеності промисловості. Коли ви думаєте про якість, ми вище за них, тому що промислова продукція, вироблена в Анкарі, експортується по 23.5 долара за кілограм, що дуже важливо. Це продукт із високою доданою вартістю, продукти таких організацій, як оборона, авіація, Roketsan і Havelsan, сприяють цьому.

Скільки членів OSTİM і в яких секторах вони працюють?

У нас зареєстровано 5200 підприємств. До них належать промисловість, торгівля та сфери послуг. Це переважно малий та мікробізнес. Коли вони досягають 100-150 людей, вони вже не можуть тут залишатися, наших майданчиків для цього недостатньо. Більшість із них фірмові. Потім на перший план виходить вихід в інші промислові зони. OSTİM слід розглядати як інкубаційний центр, який навчає підприємців з нуля. Але так: ми виділили ці компанії за якістю. На цьому етапі дослідження кластеризації, які ми розпочали, також вступають у гру. Ми зробили тут серйозний аналіз наших компаній. Звичайно, неможливо обмежити компанії лише OSTİM, тому що якщо один підрозділ компанії знаходиться тут, інший знаходиться в İvedik OSB, а інший підрозділ знаходиться в іншому місці.

Кластеризація є важливою темою для МСП. У яких галузях ви ведете кластеризацію?

Про оборонну промисловість ми вже згадували. Крім того, для Анкари важливою темою є будівельне обладнання. Скажімо так, кожен, хто володіє будівельною машиною в Туреччині, повинен знати OSTİM. Тут знаходяться запчастини, продавці б/в техніки, продавці б/у, сервіс-ремонтники, вся інфраструктура. Крім того, галузь медицини та медичних приладів є ще одним кластером. Крім того, існує кластер компаній, які працюють в енергетиці. Це також є відправною точкою анатолійського кластеру залізничних систем, який не обмежується OSTİM. Ще один — «Гумові технології», наш наймолодший кластер.

Для підтримки цієї інфраструктури в Анкарі є більше зон розвитку технологій, ніж будь-де в Туреччині. Зараз їх 10. Співпрацює з 22 університетами. Я говорю про число далі від Стамбула. Якщо ви думаєте в цьому контексті, потенціал індустріалізації Анкари вищий, ніж інші провінції. В Анкарі також є 8 організованих промислових зон.

Давайте поговоримо про МСП... З якими найбільшими проблемами стикаються МСП, яких в OSTİM тисячі і які складають основу турецької економіки?

Звичайно, про це можна сказати багато стандартних кліше... Проблема доступу до грошей, проблема масштабу... Насправді, я думаю, що у МСП більше стратегічних проблем. Найпоширеніша фраза, яку ми чуємо про МСП, полягає в тому, що вони складають основу економіки. Але чи справді це так? Чи справді МСП важливі для Туреччини? Я вважаю, що це головне, що потрібно обговорити. Тому що я не думаю, що це так. Якби це було справді так, я думаю, ми побачили б це відображення на практиці. Звичайно, це неможливо. Не дозволяйте, щоб це сприймалося так, ніби те, що було зроблено, не було важливим. Але я хочу сказати ось що: я вважаю, що нам потрібно обговорити, чи робиться стільки, скільки потрібно.
Наприклад, постійно стверджується: Виробництво важливо. Так, це те, що ми говоримо в будь-якому випадку, звичайно, це важливо, і коли справа доходить до виробництва, МСП приходять на думку в першу чергу. Поки що добре, але ми не бачимо на практиці, що це важливіше, ніж, скажімо, будівництво. Однак, якщо потрібно забезпечити додану вартість для Туреччини та турецької економіки, виробництво МСП може досягти цього найбільше. У цьому випадку за важливістю споживання переважає над виробництвом.

Як ви думаєте, що потрібно зробити?

Ми створимо інфраструктуру, яка вироблятиме як для наших власних потреб, так і для потреб інших, щоб процвітання Туреччини зростало. Тут найбільше роботи і навантаження лягає на МСП, тобто на людей, які здійснюють виробництво. Подумайте один раз; Ви відкриєте робоче місце, навчите працівників, які будуть там працювати і виробляти якісну продукцію. Цього недостатньо, ви повинні продавати та продавати. І ви будете постійно обертати цю систему. Ви зберете 40-50 або навіть 100 компонентів і створите твір. Це справді дуже складна річ. Крім того, якщо ви не отримуєте підтримки та заохочення, люди можуть дійти до того, що кинуть рушник, звільняться з роботи та почнуть обирати легші способи заробітку.

Якщо виразити це в цифрах, то частка зайнятих у промисловості зменшується з 24 відсотків до 17 відсотків. Якщо МСП і виробництво важливі, то обізнаність і підтримка з цього питання повинні збільшуватися, вдосконалюватися і розвиватися. Необхідно розробити поширену, зручну систему, щоб виробники мали доступ до кредитів. Але бюджет KOSGEB, який звертається до 3 мільйонів малих підприємств, не такий великий, як бюджет стадіону, наприклад...

Отже, які ваші пропозиції?

Нам потрібно усвідомити ось що: навіщо людям виконувати такі трудомісткі завдання, як виробництво, коли вони знають, що можуть заробити гроші легшими способами? Політичне та економічне середовище, в якому ми перебуваємо, насправді готує найкращий ґрунт для цього усвідомлення, але нам потрібно його заповнити. Це гілка, на якій ми знаходимося, ми не можемо її зрізати. Треба тремтіти над цим. Ми повинні заохочувати людей зберігати свої продуктивні позиції. Тільки таким чином ми зможемо досягти цілей щодо майбутнього та процвітання турецької економіки. Ми будемо робити ці виробництва, усвідомлюючи їх важливість і додаючи до них знання та технології університетів. Подібно до того, як ми створюємо тут власні потреби, ми також зможемо задовольняти потреби інших звідси. Нам потрібно поділитися цим з людьми, за яких ми відповідаємо через нашу історію та географію, і ми їх наздоженемо. Тільки тоді наш добробут зростатиме. Все це можна досягти через прості продуктивні, підприємницькі МСП. На цій свідомості все буде розвиватися. Люди, які сприятимуть цьому ідеалу, є місцевими, національними МСП цього місця. Ми повинні цінувати наших людей, які виробляють, експортують і є підприємцями.Ці люди дуже важливі для Туреччини.