Депутат Явіліоглу розповів про приватизацію Palandöke: AK Party Erzurum Deputat Dr. Дженгіз Явіліоглу зробив заяви щодо приватизації гірськолижного центру Паландокен.
Доктор заявив, що слід провести інфраструктурні роботи, щоб запобігти втраті функціональності 2011 мільйонів турецьких лир, інвестиції в Зимові ігри Універсіади 650 року. Явіліоглу сказав, що для ефективного використання гори необхідно провести інфраструктурні роботи. Заявивши, що вони проводять необхідну роботу, щоб зібрати керівництво з одного джерела, д-р. Явіліоглу сказав: «Діюча власність на гору належала кільком організаціям. Право власності на активи на горі, траси, підйомники та готелі належало більш ніж одній організації. Ми спілкувалися на зустрічі, і їх потрібно було зібрати в одному місці. Причиною цього було те, що установа, яка володіє майном, розпоряджалася б ним за допомогою ресурсів, що випливають з її прав власності. Таким чином операції не будуть неефективними, а вхід і вихід не буде контролюватися. Держава вклала сюди 650 мільйонів. Це потрібно ефективно використовувати для Ерзурума. Його майно належало губернаторству, спеціальній провінційній адміністрації, провінційному управлінню молоді та спорту та іншим готелям і клубам. Таким чином, ми зібрали майновий бізнес в одних руках. Майно належало управлінню приватизації. Другий – зібрати керівництво з одного джерела. Там були об’єкти, що належали новій адміністрації, Провінційному управлінню молоді та спорту, Спеціальній провінційній адміністрації, Лижній федерації та кілька готелів. Тут було кілька адміністрацій. "Ми зібрали це з одного джерела", - сказав він.
БУЛО НАЙНЯТО КОНСУЛЬТАЦІЙНУ КОМПАНІЮ
Підкреслюючи, що вони уклали угоду з досвідченою компанією через тендерну процедуру щодо просування та інших інфраструктурних робіт гірськолижних центрів Паландокен і Конакли, д-р Явулуоглу сказав:
«Потрібно було посилити інфраструктуру. Було зібрано керівництво та сформовано відділ Palandöken та Konaklı, є директор та заступник. Ця адміністрація підпорядковується Департаменту приватизації. Ми керували цим місцем з наявним штатом. Для надання послуг управління було прийнято 22 постійних працівника. Почали працювати на контрактній основі. Для задоволення потреб гори був наданий технічний персонал, включаючи інженерів, фінансистів, менеджерів з туризму, менеджерів, інженерів-будівельників, геологів, урбаністів, інженерів-механіків та інженерів-електронників. Це також була важлива послуга інфраструктури. Персонал був набраний з Ерзурума. Ми сказали, що наймемо компанію-консультанта, і ми хотіли працювати з компанією, яка матиме знання та досвід, щоб добре просувати гори як на місцевому, так і на національному рівні. Було проведено тендер і найнято консультантську фірму. Були найняті міжнародні компанії. Вони мають досвід консультування та бізнес-рівня. Він є власником, оператором і надає консультаційні послуги в багатьох країнах Європи та на гірськолижних курортах. На жаль, гірськолижна інфраструктура в Туреччині не дуже розвинена. Ми не готові конкурувати з міжнародними гірськолижними курортами. Ці люди надають інформацію про те, як вести лижний бізнес і навчають 22 людей, яких ми найняли. Вони просувають Ерзурум за кордоном. Це одна з речей, яких ми очікуємо. Привозити клієнтів і туристів в Ерзурум. Ми найняли їх для інтеграції Ерзурума з об’єктами Palandöken на міжнародному рівні. Тому він також надаватиме консультації щодо інвестицій у гірськолижні курорти. Також завершено проект облаштування гори. Фактично оприлюднили генеральний план управління приватизації. Компанія-консультант надасть ескіз того, як буде здійснюватися розподіл, де буде розміщений об’єкт і як він використовуватиметься. Оскільки план розвитку гори приватизований, повноваження не в муніципалітеті, а в Управлінні приватизації. Коли сюди приїхала компанія-консультант, не здавалося, що вона буде давати вказівки щодо роботи. На полі працюють 12 команд у кожному полі. Він навіть виїжджає на снігоприбиральні машини та працює в полі. У мозковій команді 5 осіб. Щомісяця 3 людини приїжджають сюди, щоб виконувати свою маркетингову роботу за кордоном і звітувати. Так працює 20 чоловік. Плани придумують 5 людей, тож у них 25 працівників. У нас їх 22, 47 осіб працюють кваліфіковано. Ми зібрали 22 людини з консультантськими компаніями. Коли ця консалтингова компанія прийде сюди, там буде професійна команда, яка знає ці речі. Таким чином, робота буде навчена. «Продукт цієї роботи ми отримаємо через півтора року».
КВИТКОВА СИСТЕМА ЗМІНЮЄТЬСЯ
Рішення Генеральної дирекції приватизаційної адміністрації, Департаменту експлуатації гірськолижного центру Ерзурум Паландокен і Конакли, який керує гірськолижним центром Паландокен і Конакли, який був включений до сфери приватизації, що «гроші також збиратимуться з тренерів і спортсменів «тривалий час стояв на порядку денному.
З’ясовуючи це питання, Dr. Явіліоглу сказав, що на всю гору буде єдина ціна. Заявивши, що його дискусії почалися саме тут, д-р. Явіліоглу сказав: «Однією з виконаних там робіт був тендер на пошуково-рятувальні роботи. Його збирали в одні руки. Дедеман теж у цьому. Ще одна система безпеки, зібрана з одних рук. Система єдиного квитка. Система охорони здоров’я також була оголошена на тендер, щоб отримати її з одного джерела. Коли ніхто не подав пропозиції, на перший план вийшло створення клініки типу А. Тут будуть знаходитися лікар і швидка допомога. Мета полягає в тому, щоб зібрати систему охорони здоров’я з одного джерела. Навіть система важлива річ. Тут і розгортаються дебати. Xanadu стягує 35 TL з треків, Polat стягує 30 TL, а приватна адміністрація стягує 30 TL. Туристи, які приїжджають на гору, хочуть покататися на лижах по всій горі. Він хоче використовувати всю гору. Коли ви підсумуєте це, вартість людини, яка хоче проїхати всю гору на лижах, становить 120 TL. З системою єдиного квитка ці 120 TL зменшаться до 30-35 TL. За цю ціну вони будуть кататися на лижах по всій горі. Ми ведемо необхідні переговори. Це також дуже важливо з точки зору інфраструктури. Друзі, тут треба обговорювати питання, брати плату з діючих спортсменів і тренерів чи ні. У статті 4736 Закону № 1 «Безкоштовні або пільгові тарифи не застосовуються до будь-якої особи чи установи», ми зараз говоримо, що для цього має бути створена інфраструктура. Ми дивимося на ситуацію бізнес-логікою. Його ціна становила 59 лір, оскільки воно вважалося підприємством у статті 35 Конституції. Його було знижено до 5 TL для спортсменів. Це було занадто багато, і оскільки 1 ліра була юридичним обов’язком, її було зменшено до символічної цифри в 1 ліру. Я думаю, що наразі це вирішення ваших проблем. У Раді міністрів проводяться текстологічні дослідження. Я передав необхідну інформацію міністрам. Після підписання як ліцензовані спортсмени, так і їхні тренери отримають вигоду безкоштовно. В даний час він здійснюється з показником 1 ліра. "Ми опублікуємо його якомога швидше", - сказав він.
Доктор. Дженгіз Явіліоглу також заявив, що кожен, хто купує квиток, застрахований, і сказав: «У разі можливої аварії особа, яка купує квиток, матиме страховку. Крім того, ще питання, що в квітні приїде консультантська компанія та іноземна команда і буде проведений ремонт ставка. Іншими словами, ми зробимо його корисним для всіх, не чекаючи дати снігопаду. На випробувальному полігоні в Конакли буде проведено ремонт. На першому етапі в закладі побудують готель на 40 номерів. Ці дослідження важливі не для Ерзурума, а для Туреччини. Проводиться серйозна робота. «Потрібно завершити інфраструктурні роботи, щоб 650 мільйонів інвестицій мали майбутнє і об’єкти не простоювали», – сказав він.
