Віхи Marmaray у турецько-японському співробітництві

Пробіг Marmaray Турецько-японське співробітництво: Відносини між Туреччиною та Японією продемонстрували значний прогрес за останні роки. Туреччина, 29 жовтня на проекті залізничного тунелю в Стамбульській протоці, що з'єднує європейську та азіатську сторони "Мармарей", відзначила відкриття тепла. Торгові відносини між двома країнами щороку прогресують на користь Японії за кількістю, завдяки проекту «Мармарей», який описують як «пік».
Чи відкривається "Мармарей" в односторонньому порядку до Японії?
Економічну картину для Голосу Америки оцінив президент Турецько-японської ділової ради Мехмет Пекарун, Комітет з питань зовнішньоекономічних зв'язків (DEIK). У 2012 році експорт Туреччини до Японії на $ 332 млн., Що нагадує Пекар, заявив, що, хоча імпорт з Японії становить 3 млрд. 600 млн. Доларів. За словами Пекаруна, дивлячись на остаточні цифри за перші три місяці 2013 року, експорт в торгівлі з Японією становить 118 мільйонів доларів, тоді як імпорт - 780 мільйонів доларів. Мехмет Пекарун сказав: “Комерційні відносини вигідні Японії. Наші обсяги торгівлі зростали з роками, але серйозних змін у торговельному дефіциті не відбулося ».
"Мармарейська віха"
Президент Турецько-японської ділової ради заявив, що планка встановлена ​​в 2013 році з точки зору встановлення відносин на інвестиційному рівні з політичною стабільністю та економічним зростанням між двома країнами. Пекарун сказав: "Проект" Мармарей "також був підготовлений на цьому грунті, і це є однією з віх наших двосторонніх відносин".
Підкреслюючи, що крім Мармарею існують і інші чудові інвестиції, здійснені японськими компаніями, Пекарун сказав: «Токійський банк Міцубісі придбав ліцензію на операцію з капіталом у 300 мільйонів доларів у сфері банківської справи, величезні інвестиції Sumitomo Rubber з місцевим партнером в Чанкіри, Бриса друге фабричне рішення щодо інвестицій, прийняте разом із партнером Bridgestone, про важливі події в Туреччині за останні роки. Крім того, є угода про атомну електростанцію », - сказав він.
"Стратегічний партнер Японії на Близькому Сході"
То як пришвидшити економічне співробітництво між Туреччиною та Японією? На даний момент кредитний рейтинг міжнародних кредитних установ Туреччини в значному підвищенні "інвестиційного рівня", здійсненому до Пекара, "також Близький Схід до Японії є дуже важливим регіоном, і досвід Туреччини в цій галузі та тісні стосунки тут з ідеальним стратегічним партнером для японців ми можемо сказати, що це ", - сказав він.
Дивлячись на товарообіг між двома країнами на основі видів продукції, Пекарун пропонує одяг, вироби з домашнього текстилю, макарони, оливкову олію, томатну пасту, сушені плоди з твердої оболонки, натуральні камені, фарфор, керамічні та скляні вироби, вироби зі шкіри турецьких компаній. сказав, що метал та руди експортуються. Мехмет Пекарун, з іншого боку, заявив, що продукція з високою доданою вартістю, така як автомобілі, круїзні судна, вагони, друкарська та металообробна техніка, імпортується з Японії.
Японці чекають інтелектуальних прав
енергетики в Туреччині японських компаній, інфраструктури, харчової промисловості, сільського господарства, охорони здоров'я та заявив, що вони хочуть інвестувати у сферу хімії Pekar, "Захист прав інтелектуальної власності при впровадженні розробок та інвестицій у технології з поширенням, оскільки ми вважаємо, що підвищена увага. "Ми оцінюємо це питання на наших спільних засіданнях ради з Кейданреном, нашим колегою в Токіо".
Мехмет Пекарун, "На що, на вашу думку, слід звертати увагу турецьким бізнесменам, які будуть налагоджувати бізнес з японцями?" також відповів на наше запитання. Заявивши, що існує 4 ключові концепції, які мають бути перелічені як прозорість, планування, якість та деталізованість для японців, Пекарун сказав: “Довіра дуже важлива для японців. Прозорість та чіткість є важливими для успішної співпраці з японськими інвесторами. Японці пильно спостерігають за Туреччиною. Вони визначають свої майбутні стратегії за допомогою довгострокових досліджень. Оскільки вони працюють детально і скрупульозно, їх процеси прийняття рішень набагато повільніші, ніж ми, але коли вони приймають рішення, вони швидко його доопрацьовують. У цьому процесі нам слід набратися терпіння ”.